淺談創(chuàng)新工作法在作業(yè)層的意義及其應(yīng)用

目錄/提綱：……
一、技術(shù)創(chuàng)新的意義及其開展方式
二、作業(yè)層技術(shù)創(chuàng)新能力不足的原因分析
2、缺乏創(chuàng)新意識(shí)，缺少創(chuàng)新培訓(xùn)，沒有建立起良性的引導(dǎo)體系
3、缺乏積極的創(chuàng)新環(huán)境，激勵(lì)機(jī)制以及創(chuàng)新平臺(tái)
三、工作法意義
四、工作法的引用
4、推廣，積極推廣成果，推進(jìn)創(chuàng)新氛圍建設(shè)
五、效果分析
……
淺談創(chuàng)新工作法在作業(yè)層的意義及其應(yīng)用

改革開放以來，我國(guó)在基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)領(lǐng)域取得了舉世矚目的成就，建筑行業(yè)經(jīng)濟(jì)總量近些年來均以較大幅度持續(xù)增長(zhǎng)。眾所周知，生產(chǎn)力水平是展現(xiàn)國(guó)家社會(huì)進(jìn)步的關(guān)鍵指標(biāo)，在建筑領(lǐng)域當(dāng)中技術(shù)的創(chuàng)新便是重要的表現(xiàn)途徑之一。
一、技術(shù)創(chuàng)新的意義及其開展方式
技術(shù)創(chuàng)新不僅推動(dòng)著企業(yè)發(fā)展與行業(yè)進(jìn)步，也跟企業(yè)的生存之間有著密切的關(guān)系。在企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新過程中，存在著兩種不同的創(chuàng)新方式，一是企業(yè)基于組織長(zhǎng)期發(fā)展而推動(dòng)的企業(yè)型技術(shù)創(chuàng)新行為；二是基層員工促使提升自身工作效率、減輕勞動(dòng)強(qiáng)度、提
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作業(yè)層由于施工強(qiáng)度大，往往將有限的時(shí)間都安排在施工任務(wù)中，很難有時(shí)間去合理的組織開展技術(shù)創(chuàng)新工作。
2.缺乏創(chuàng)新意識(shí)，缺少創(chuàng)新培訓(xùn)，沒有建立起良性的引導(dǎo)體系。
由于專業(yè)技術(shù)的長(zhǎng)期固化，以及基層作業(yè)人員技術(shù)創(chuàng)新工作的長(zhǎng)期缺位，導(dǎo)致作業(yè)層難以正確理解技術(shù)創(chuàng)新的意義，缺乏技術(shù)創(chuàng)新的主觀能動(dòng)性。同時(shí)，由于缺乏技術(shù)創(chuàng)新的相關(guān)培訓(xùn)和行之有效的創(chuàng)新引導(dǎo)機(jī)制，導(dǎo)致作業(yè)層技術(shù)創(chuàng)新能力不但難以提升，甚至有可能導(dǎo)致作業(yè)層創(chuàng)新能力逐步衰減。
3.缺乏積極的創(chuàng)新環(huán)境，激勵(lì)機(jī)制以及創(chuàng)新平臺(tái)。
作業(yè)層創(chuàng)新多是立足本崗位創(chuàng)新，導(dǎo)致辛苦創(chuàng)造的創(chuàng)新成果難以形成共享成果得以在有效渠道推廣。同時(shí)，由于作業(yè)層員工本身創(chuàng)新專業(yè)性知識(shí)較低，缺乏繪制專業(yè)裝配圖的技能，難以長(zhǎng)期試驗(yàn)性的加工樣品，等等不利的環(huán)境因素。加之基層項(xiàng)目及上級(jí)部門對(duì)職工創(chuàng)新重視程度不夠，沒有及時(shí)對(duì)職工的改革、創(chuàng)新加以鼓勵(lì)評(píng)獎(jiǎng)，影響了一線職工改革、創(chuàng)新的積極性。
三、工作法意義
工會(huì)法，在實(shí)踐的過程中為達(dá)到一定目的和效果所采取的辦法和手段。利用工作法，可以有效科學(xué)的組織和分配資源，合理規(guī)劃技術(shù)創(chuàng)新進(jìn)度。同時(shí)借助工作法，整合項(xiàng)目技術(shù)創(chuàng)新主責(zé)關(guān)系，借助鐵城班組、勞模工作室等平臺(tái)，可以有效地推動(dòng)作業(yè)層的技術(shù)創(chuàng)新工作開展。
四、工作法的引用
以公司在*********結(jié)合********推進(jìn)只能后，統(tǒng)一在作業(yè)層推動(dòng)的“******作法”為例。其主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
1．提出，引導(dǎo)基層技術(shù)人員提出技術(shù)創(chuàng)新想法。
項(xiàng)目在作業(yè)層積極發(fā)揮基層技術(shù)骨干優(yōu)勢(shì)，引導(dǎo)基層作業(yè)人員總結(jié)現(xiàn)場(chǎng)施工難點(diǎn)、整理技術(shù)需求。并結(jié)合項(xiàng)目工程特點(diǎn)，提出有助于提高施工效率、解決施工難題的創(chuàng)新建議。
2．推進(jìn)，合理輔助推進(jìn)可行性創(chuàng)新
積極發(fā)揮技術(shù)創(chuàng)新平臺(tái)優(yōu)勢(shì)與資源優(yōu)勢(shì)，與各部門緊密聯(lián)系，成立相對(duì)獨(dú)立的技術(shù)創(chuàng)新組織機(jī)構(gòu)，以作業(yè)層參與為主，推進(jìn)可行性技術(shù)創(chuàng)新建議落地實(shí)施。
3．參與，多形式參與，推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新開展
合理組織人員，靈活根據(jù)施工生產(chǎn)情況安排技術(shù)推進(jìn)計(jì)劃，合理調(diào)度作業(yè)層技術(shù)骨干參與技術(shù)開發(fā)，發(fā)揮團(tuán)隊(duì) ……（未完，全文共1768字，當(dāng)前僅顯示1124字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《淺談創(chuàng)新工作法在作業(yè)層的意義及其應(yīng)用》）