煤礦公司“七一”表彰會暨半年工作推進會上的講話

目錄/提綱：……
一、上半年工作回顧
（一）立足新技術，全力推進薄煤層機械化革命，新舊動能轉換成果初步顯現
（二）立足新管理，大力實施管理創(chuàng)新，“一礦三井”新型商業(yè)模式初顯成效
（三）立足新思想觀念，學浙商精神，開闊視野、上升思維，以新思路謀劃發(fā)展藍圖
（四）立足服務職工，工會工作基礎進一步夯實，職工“幸福感”和滿意度進一步提高，企業(yè)文化軟實力進一步增強
（五）立足轉型發(fā)展，加快培植培育新產業(yè)、新業(yè)態(tài)、新模式
二、當前存在的問題
三、下半年工作思路及舉措
（一）在思想認識境界上保持領先，加快思想觀念轉變，爭創(chuàng)管理決策和發(fā)展思路的新優(yōu)勢
（二）在提高創(chuàng)新能力方面保持領先，大力推進管理創(chuàng)新、技術創(chuàng)新，爭創(chuàng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的新優(yōu)勢
（三）在效益增長速度上保持領先，突出提速、提質、創(chuàng)效，爭創(chuàng)經營生產管理工作的新優(yōu)勢
（四）在搶抓市場機遇方面保持領先，實現采場市場良性互動，爭創(chuàng)生產營銷工作的新優(yōu)勢
（五）在多元經營方面保持領先，創(chuàng)新營銷模式、提升盈利能力，爭創(chuàng)轉型發(fā)展的新優(yōu)勢
（六）在黨建工作上爭取領先，樹立黨建**品牌，發(fā)揮黨建大動力的新優(yōu)勢
（七）在安全穩(wěn)定工作上保持敏銳性，構建安全穩(wěn)定管理體系，爭創(chuàng)安全穩(wěn)定發(fā)展新優(yōu)勢
……
煤礦公司“七一”表彰會暨半年工作推進會上的講話

同志們：
今天，我們歡聚一堂，隆重召開**煤礦黨建工作總結表彰大會暨半年工作推進會，共同慶祝中國共產黨成立96周年，表彰在黨建工作和礦井改革創(chuàng)新、推進機械化革命、新舊動能轉換過程中涌現出來的先進集體、先進黨支部、優(yōu)秀個人。首先，我代表礦黨委，向受到表彰的先進集體、過硬黨支部、優(yōu)秀個人表示熱烈的祝賀，向各級黨組織和全體共產黨員及離退休老黨員致以節(jié)日的問候！
自去年“七一”表彰會以來，礦黨委以集團公司創(chuàng)建“四個領先”的“四富**”發(fā)展戰(zhàn)略為引領，以黨建工作為政治引領，深入貫徹落實《黨建工作全面提升年》各項任務要求，將“兩學一做”學習教育從經常性上升到常態(tài)化制度化，積極踐行“發(fā)展是硬道理、掙錢是真本事、黨建是大動力”的工作格局，以集團公司《領導班子建設20條綱要》和《**煤礦辦公行為管理20條規(guī)范》為遵循，不斷強化“四種意識”，大力提升“四種能力”；充分發(fā)揮黨委“把方向、管大局、保落實”的領導核心和政治核心作用，黨建工作不斷拓寬思路、創(chuàng)新創(chuàng)效、更加務實、更接地氣；并突出“改革轉型”主題，將黨建工作嵌入生產經營、改革發(fā)展、科技創(chuàng)新和創(chuàng)建“一礦三井”商業(yè)模式等各項中心任務中，為礦井實現科學發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展提供了堅強的政治保障和政治領航作用。
剛才，副礦長***等同志宣讀了《關于表彰過硬黨支部、優(yōu)秀黨支部書記、優(yōu)秀黨務工作者和優(yōu)秀共產黨員的決定》、《關于表彰“四創(chuàng)”標桿人物的決定》、《關于對安全生產創(chuàng)紀錄單位表彰獎勵的決定》、《關于
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6萬噸，增幅80.54%；**井和**井分別完成30.32萬噸和12.92萬噸。精煤方面：**井完成24.07萬噸，同比增加8.19萬噸，增幅51.57％，**井完成16.46萬噸。三井實現利潤總額6556.02萬元，其中，**井4487.55萬元,扭虧增盈4247.63萬元，**井盈利2769.50萬元,**井虧損701.03萬元。人均工資（1-5月份）：34705元，同比增加7093元，增幅26%。其中采煤職工人均工資50611元，同比增加11726元，增幅30%；掘進職工人均工資39541元，同比增加9551元，增幅32%；井下輔助職工人均工資24875元，同比增加4768元，增幅24%；地面職工人均工資23914元，同比增加4165元，增幅21%。
昨天，*董事長對**煤礦進行了調研，對**煤礦上半年的工作給予了充分肯定和高度贊揚，特別突出了振奮和興奮兩個詞，這就是對我們“一礦三井”全體干部職工工作的最高肯定和認可，*董事長在評價我礦的工作中指出，**煤礦在貫徹集團公司領先戰(zhàn)略上積極主動，思路清晰、目標明確、效果顯著；在薄煤層礦井率先實現新舊動能轉換，使衰老礦井煥發(fā)新生機、新活力；扁平化、協同化的“一礦三井”商業(yè)模式已初見成效，“一礦三井”管理模式已經上升成為真正的商業(yè)模式，在集團內部也走在了前列；創(chuàng)新創(chuàng)造機制和氛圍特別濃厚，各級人員拼搏進取、升維思考、引領發(fā)展，領導班子高度協同，創(chuàng)造了良好的效益。*董事長對我們的肯定和表揚，既是對我們的激勵，更是對我們的鞭策。
總結起來，上半年工作主要呈現出以下六個方面的特點：
（一）立足新技術，全力推進薄煤層機械化革命，新舊動能轉換成果初步顯現。以新舊動能轉換重大工程為主題主線，全礦上下聚焦聚力、合力攻堅，關系**煤礦長遠可持續(xù)發(fā)展的重點項目、關鍵工程已經破題并持續(xù)發(fā)力。
1.打破思想藩籬，薄煤層采煤機械化取得重大轉折。在薄煤層機械化開采方面，新班子上任以來，打破了思想藩籬，堅定不移推進薄煤層機械化革命，通過多方考察、調研與自主創(chuàng)新、跟班寫實，僅半年時間就實現了重大轉折，先后在**井、**井16煤成功推廣應用了爬底式采煤機、騎溜式采煤機，在**井17煤實現了綜采，**井、**井徹底消除了人工攉煤，采煤機械化程度達到100%。過去單井生產尚有150名采掘工缺口，現在一礦三井月產量從年初的8.9萬噸提高到16.7萬噸，采掘工卻只減不增，徹底破解了“用工荒”難題，年綜合創(chuàng)效3000萬元。事非親歷不知難，從“跪著攉煤”到“站著掙錢”，帶來的是安全、是效益，更是職工的生命和尊嚴。
2.立足快速掘進，掘進進尺實現重大突破。**井分別在一采區(qū)皮帶巷等掘進施工地點裝備了綜掘機，日均進尺達18米，月進尺最高達450米，9月份將再裝備2個綜掘工作面，使總數達到6個，掘進機械化程度達到100%；**井在16904上順、中順實現綜掘，并采取“創(chuàng)水平、上臺階”等正向激勵措施，日均進尺達22米，月最高進尺達到了670米。在今年一季度集團公司組織的“快速掘進、高效采煤”競賽活動中，**井申報的4個采煤工作面、2個采掘工作面在集團公司內部礦井同類別工藝中，總產量（進尺）及人均工效均處在前列。此外，我們制定了“創(chuàng)紀錄、樹標桿”安全生產競賽活動評選辦法，對創(chuàng)掘進紀錄標桿的**井掘進一工區(qū)、**井掘進一工區(qū)分別獎勵了10萬元，引起了強烈反響。
3.立足工業(yè)3.0+改造升級，自動化水平顯著提升。立足自動化“換人”，三井分別制定了自動化控制實施方案。**井實施了主運輸系統自動化控制改造工作，成功運用皮帶運輸機組合式清掃器、防堆煤自動擋煤板等新技術，置換崗位人員10余人；洗煤廠采用自動排料控制系統替代跳汰機排料系統，矸石帶煤率降低到4%以內,年增效益300萬元；用組合篩替代高頻篩進行脫水，篩孔直徑由0.25mm降低到0.15mm，有效提高了精煤回收率，年可增加效益650余萬元。**井對地面運輸系統、主井提升系統進行了自動化改造，每班減少崗位人員5人。**井完成了10KV變電所遠程監(jiān)控改造和地面皮帶機、振動篩、給煤機的集控改造工作，減少崗位司機10人。
（二）立足新管理，大力實施管理創(chuàng)新，“一礦三井”新型商業(yè)模式初顯成效。“唯改革者進，唯創(chuàng)新者強，唯改革創(chuàng)新者勝”，面對錯綜復雜的市場形勢，唯有轉變觀念、改革創(chuàng)新，才能實現礦井的轉型升級。
1.創(chuàng)新“一礦三井”商業(yè)模式，協同效應明顯增強。立足“共享、扁平、協同、高效”，創(chuàng)新實施了“一礦三井”商業(yè)新模式。采取“大部室集中管理+無機關化共享管理”相結合，推行AB角工作協同機制，構建直線職能型組織結構。通過實施“一礦三井”商業(yè)新模式，三對礦井管理機制得到統一理順，大部室共享管理職能得到有效發(fā)揮，組織更加扁平、管理人員更加精干、高效，為下一步創(chuàng)建薄煤層專業(yè)化品牌隊伍奠定了基礎。與傳統礦井管理模式對比，減少機構8個，少用人員121人，調劑采掘人員240人，盤活閑置資產357萬元，節(jié)支金額2605萬元。
2.創(chuàng)新管理模式，管理人員能力進一步提高。制定了《**年**煤礦重點工作目標任務清單》，將全年重點工作分解為11大類35項59條，明確了責任人、時間節(jié)點和路線圖，建立了礦領導班子例會制度和“周調度”工作機制，將重點工作目標責任清單納入“周調度”考核；創(chuàng)新實施副總“輪值”制度，培養(yǎng)副總縱覽全局的視野，提高對前沿工作的引領助推 ……（未完，全文共16016字，當前僅顯示2880字，請閱讀下面提示信息。收藏《煤礦公司“七一”表彰會暨半年工作推進會上的講話》）