關(guān)于如何做好基層市場監(jiān)管工作的建議

目錄/提綱：……
一、強化責(zé)任落實，提高工作效能
（一）強化責(zé)任分工和落實
（二）建立健全科所聯(lián)絡(luò)機制
（三）科學(xué)劃分責(zé)任片區(qū)
（四）科學(xué)組建巡查小組
二、加強執(zhí)法辦案，提升執(zhí)法權(quán)威
（一）強化案件溯源能力
（二）建立案件研討機制
（三）加大案件查處力度
三、豐富學(xué)習(xí)模式，加強隊伍建設(shè)
1、強化專業(yè)培訓(xùn)
2、創(chuàng)新學(xué)習(xí)方式
3、編制操作手冊
四、強化績效考核，營造良好氛圍
1、基本考核
2、專項考核
3、建立科學(xué)的激勵機制
……
關(guān)于如何做好基層市場監(jiān)管工作的建議

市場監(jiān)管部門承擔工商、質(zhì)檢、食品、藥品、物價、知識產(chǎn)權(quán)等多個領(lǐng)域日常監(jiān)管和行政執(zhí)法職能，相當于經(jīng)濟領(lǐng)域的“警察”。市場監(jiān)管職責(zé)能否履行到位，直接關(guān)系到人民群眾的福祉。而基層所作為我縣市場監(jiān)管體系的觸角和神經(jīng)末梢，既是落地的關(guān)鍵，又是監(jiān)管的前沿，具有極為重要的作用�；鶎铀δ艿陌l(fā)揮直接影響市場監(jiān)管職能的履行效果，現(xiàn)結(jié)合我局工作實際，就基層所如何充分發(fā)揮監(jiān)管效能，做好、做強基層工作提出以下幾點建議：
一、強化責(zé)任落實，提高工作效能。
（一）強化責(zé)任分工和落實。層層落實職責(zé)分工。明確基層所各崗位角色的工作職責(zé)和分工，所長（負責(zé)人）負責(zé)主持本所全面工作，負責(zé)解讀、分解全局中心工作，理清工作輕重和主次，精準靶向，把握全
……（新文秘網(wǎng)http://120pk.cn省略524字，正式會員可完整閱讀）……　
項執(zhí)法檢查、雙隨機抽查等工作。根據(jù)我局人員結(jié)構(gòu)特點，組建巡查小組應(yīng)按照以下原則開展：1、專業(yè)搭配。根據(jù)監(jiān)管干部工作經(jīng)驗、專業(yè)特長等因素分配巡查小組，例如原工商與原食藥的人員組成巡查小組，實現(xiàn)內(nèi)部監(jiān)管業(yè)務(wù)的互幫互助和相互促進。2、老少搭配。老同志工作經(jīng)驗豐富，年輕干部執(zhí)行力強，將老同志與年輕干部兩兩結(jié)對，通過“以老帶新傳幫帶”，實現(xiàn)年輕干部迅速成長、老干部發(fā)揮余熱的目標，增強基層凝聚力，形成新老結(jié)合的良性循環(huán)。
二、加強執(zhí)法辦案，提升執(zhí)法權(quán)威。
（一）強化案件溯源能力。重視投訴舉報線索，充分利用在日常巡查和微博微信等自媒體和網(wǎng)絡(luò)、報紙等平臺發(fā)現(xiàn)的線索，強化“訴轉(zhuǎn)案”能力，加強與外單位的線索溝通，重點關(guān)注社會動態(tài)，緊盯民生問題和百姓關(guān)注熱點，及時掌握線索、固定證據(jù)、深入調(diào)查。
（二）建立案件研討機制。執(zhí)行案件研討機制，全體執(zhí)法人員參會。由案件主辦人員負責(zé)介紹案件情況和處理思路，參會人員對案件適用條款、處罰額度、證據(jù)審查作用等進行集體討論。通過案件研討，提高辦案質(zhì)量，化解履職風(fēng)險，實現(xiàn)“以案代訓(xùn)”、“以會代訓(xùn)”，提高全體執(zhí)法人員辦案能力。
（三）加大案件查處力度。結(jié)合轄區(qū)經(jīng)濟發(fā)展情況和行業(yè)發(fā)展特點，以查辦大要案件為抓手，加大執(zhí)法辦案力度，打造執(zhí)法亮點。同時，將日常監(jiān)管、專項整治、監(jiān)督抽查和重點打擊有機結(jié)合，加強與其他執(zhí)法部門的協(xié)調(diào)聯(lián)動，重點查處食品藥品、特種設(shè)備、知識產(chǎn)權(quán)等行業(yè)和領(lǐng)域的違法案件，通過查辦一批社會影響力大的大要案，樹立一批典型，起到“殺雞儆猴”的效果，倒逼企業(yè)守法合規(guī)經(jīng)營，形成強大市場監(jiān)管震懾力。
三、豐富學(xué)習(xí)模式，加強隊伍建設(shè)。
實現(xiàn)基層工作效能提升，關(guān)鍵之一在于提高人員素質(zhì)。根據(jù)當前基層干部素質(zhì)的實際情況，建議從以下幾個方面入手：
1、強化專業(yè)培訓(xùn)。根據(jù)市場監(jiān)管工作政策性、專業(yè)性強的特點，有針對性的組織開展食品、藥品、特種設(shè)備、餐飲監(jiān)管等方面的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，通過專題講授、案例分析點評、提問互動、現(xiàn)場指導(dǎo)等方式，解答基層在監(jiān)管實務(wù)中遇到的問題，不斷提高基層監(jiān)管人員履職監(jiān)管能力。
2、創(chuàng)新學(xué)習(xí)方式。積極開展“師徒結(jié)對”“行家講壇”等創(chuàng)新活動，通過各層次、多形式的培訓(xùn)活動，寓教于樂、寓教于動，使基層監(jiān)管干部既熟練掌握本職技能，又成為“多面手”，切實提高履職能力。
3、編制操作手冊。業(yè)務(wù)科室對自身業(yè)務(wù)內(nèi)容進行歸納匯總，編制成簡單易懂、直觀的操作手冊，充分利用各種培訓(xùn)、會議、指導(dǎo)等機會對基層監(jiān)管人員進行講解和答疑，也可將培訓(xùn)場所下移到監(jiān)管實務(wù)中進行現(xiàn)場教學(xué)，做到理性認知和實踐操作的有效結(jié)合，徹底解決基層監(jiān)管人員對下放的監(jiān)管事權(quán)不懂、不會、不專的問題。
四、強化績效考核，營造良好氛圍。
1、基本考核。嚴格落實考勤制度、請 ……（未完，全文共2314字，當前僅顯示1471字，請閱讀下面提示信息。收藏《關(guān)于如何做好基層市場監(jiān)管工作的建議》）