醫(yī)院2020年護(hù)理工作計(jì)劃

目錄/提綱：……
一、貫穿一條主線
二、強(qiáng)化兩個(gè)意識(shí)
1、強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)
2、強(qiáng)化創(chuàng)新意識(shí)
三、抓好十項(xiàng)工作
1、夯實(shí)優(yōu)質(zhì)護(hù)理工作，構(gòu)建和諧醫(yī)院
2、創(chuàng)新護(hù)理管理機(jī)制，提升管理效能
3、狠抓護(hù)理質(zhì)量管理，確�；颊甙踩�
4、提升護(hù)理�？苾�(nèi)涵，促進(jìn)學(xué)科發(fā)展
5、加強(qiáng)護(hù)理隊(duì)伍建設(shè)，提高綜合素質(zhì)
6、全面規(guī)范護(hù)理教學(xué)，打造教學(xué)品牌
7、拓展護(hù)理服務(wù)范圍，提升服務(wù)內(nèi)涵
8、注重護(hù)理文化建設(shè)，打造優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)
9、加強(qiáng)對(duì)外學(xué)術(shù)交流，拓寬專業(yè)視野
10、加快引進(jìn)信息技術(shù)，共促護(hù)理發(fā)展
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醫(yī)院2020年護(hù)理工作計(jì)劃

根據(jù)**省護(hù)理工作發(fā)展規(guī)劃（**-2020年）及上級(jí)衛(wèi)生主管部門的要求，結(jié)合醫(yī)院整體工作規(guī)劃，特制定我院2020年護(hù)理工作計(jì)劃，主要是貫穿“一條主線”，強(qiáng)化“兩個(gè)意識(shí)”，抓好“十項(xiàng)工作”。
一、貫穿一條主線
就是“以改善患者就醫(yī)體驗(yàn)，提升患者滿意度”為主線，進(jìn)一步促進(jìn)護(hù)理工作貼近臨床，貼近患者，貼近社會(huì)，要學(xué)會(huì)換位思考，急病人之所急，想病人之所想，落實(shí)便民惠民措施，為患者提供高效便捷、全程無(wú)縫的優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)。
二、強(qiáng)化兩個(gè)意識(shí)
1、強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)。醫(yī)院發(fā)展，人人有責(zé)。護(hù)理工作的推進(jìn)，要靠全體
……（新文秘網(wǎng)http://120pk.cn省略424字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
源調(diào)度方案，抓好人力資源調(diào)度工作，滿足臨床所需。（4）優(yōu)化服務(wù)流程，為患者提供便捷、安全的就醫(yī)環(huán)境。
2、創(chuàng)新護(hù)理管理機(jī)制，提升管理效能。（1）優(yōu)化管理結(jié)構(gòu)，提升管理水平。（2）建立科學(xué)的崗位考評(píng)體系。
3、狠抓護(hù)理質(zhì)量管理，確�；颊甙踩�。（1）規(guī)范合作科室管理，堅(jiān)持依法執(zhí)業(yè)，落實(shí)各項(xiàng)核心工作制度，嚴(yán)把醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量關(guān)，不走偏鋒，不踏紅線，維護(hù)醫(yī)院及醫(yī)護(hù)人員的良好形象。（2）落實(shí)護(hù)理安全管理目標(biāo)。（3）堅(jiān)持公立醫(yī)院的管理模式，護(hù)理部按照護(hù)理質(zhì)量的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)做好每周一督查，每月一查一點(diǎn)評(píng)一通報(bào)。護(hù)理質(zhì)控重心下沉到科室，狠抓科室環(huán)節(jié)質(zhì)控，促進(jìn)質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)。
4、提升護(hù)理專科內(nèi)涵，促進(jìn)學(xué)科發(fā)展。大力擴(kuò)充�？谱o(hù)理隊(duì)伍，加大血液透析�？�、急診�？�、精神心理�？�、手術(shù)室、消毒供應(yīng)中心、老年康復(fù)等�？迫瞬诺呐囵B(yǎng)力度。
5、加強(qiáng)護(hù)理隊(duì)伍建設(shè)，提高綜合素質(zhì)。（1）狠抓醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育。做到廉潔行醫(yī)、規(guī)范辦事。（2）狠抓崗位練兵，提升服務(wù)能力。（3）建立護(hù)士分層級(jí)管理制度，明確護(hù)士職業(yè)發(fā)展路徑。（4）選派3-5名優(yōu)秀護(hù)理人員外出進(jìn)修學(xué)習(xí)。
6、全面規(guī)范護(hù)理教學(xué)，打造教學(xué)品牌。做好護(hù)士長(zhǎng)、護(hù)理骨干、�？谱o(hù)士、新聘護(hù)士的培訓(xùn)工作。加強(qiáng)危急重癥理論及急救技能的培訓(xùn)，組織1-2次病房情景模擬應(yīng)急演練，堅(jiān)持每月的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)及護(hù)理查房制度，制定適應(yīng)崗位需求的培訓(xùn)計(jì)劃，引領(lǐng)護(hù)士不斷成長(zhǎng)。
7、拓展護(hù)理服務(wù)范圍，提升服務(wù)內(nèi)涵。我院屬于大綜合、小專科醫(yī)院，業(yè)務(wù)上主要以血吸蟲治療、戒毒業(yè)務(wù)、外科腔鏡業(yè)務(wù)及疼痛科業(yè)務(wù)為主，要采取有效措施，廣泛爭(zhēng)取病源，嚴(yán)格落實(shí)出院回訪制度，為出院患者提供形式多樣的延續(xù)性護(hù)理服務(wù)，將護(hù)理服務(wù)延伸至社區(qū)、家庭，逐步完善服務(wù)內(nèi)容和方式，保障護(hù)理服務(wù)的連續(xù)性。
8、注重護(hù)理文化建設(shè)，打造優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。（1）加強(qiáng)宣傳優(yōu)秀護(hù)理人員的先進(jìn)事跡。（2）定期開展各種活動(dòng)，增強(qiáng)護(hù)士歸屬感。（3）改善護(hù)士工作條件，建立激勵(lì)機(jī)制，保障護(hù)士待遇。（4）切實(shí)減輕臨床一線護(hù)士負(fù)擔(dān)。（5）開展護(hù)士滿意度匿名測(cè)評(píng)，了解護(hù)理人員對(duì)醫(yī)院管理模式及護(hù)理發(fā)展的想法和建議，從薄弱環(huán)節(jié)入手，盡力提升護(hù)理人員的滿意度。
9、加強(qiáng)對(duì)外學(xué)術(shù)交流，拓寬專業(yè)視野。采取“走 ……（未完，全文共1872字，當(dāng)前僅顯示1190字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《醫(yī)院2020年護(hù)理工作計(jì)劃》）