車間2020年工作總結及2021年工作思路

目錄/提綱：……
一、總結經驗，進一步完善車間組織生產工作
二、認真研判風險，確保人身和行車安全有序可控
1、根據(jù)作業(yè)范圍合理安排防護人員
2、加強特殊情況下的作業(yè)安全_
3、做好安全風險研判和關鍵控制
三是加強集中作業(yè)交通安全_
4、加強勞動保護、安全防護用品的使用管理
三、提高作業(yè)效率，實現(xiàn)人員素質和設備質量同步提升
1、根據(jù)工作量合理調配人員，提高作業(yè)效率
3、干部全程組織，確保設備檢修維護質量
四、強化責任落實，確保各項施工順利完成
五、發(fā)揮考核激勵作用，調動職工工作積極性
1、規(guī)范集中修出勤管理
2、完善相關考核
六、嚴防死守，認真落實防疫要求，共度新冠疫情艱難時段
1、主動出擊，積極采購防疫物資
2、嚴格落實防疫要求，嚴防死守
一、人身安全制度落實還有差距
二、應急處置能力有待提高
三、監(jiān)測設備運用有待加強
一、進一步加強人身安全卡控，杜絕人身事故
五是卡控好故障處理、惡劣天氣、登高作業(yè)等特殊情況的人身安全
二、確保消防用電安全，杜絕火災事故
一是加強教育，干部職工必須掌握“四懂四會”
二是室內外易燃物的及時清理，避免引發(fā)明火
五是用電安全管理必須到位
三、加強微機監(jiān)測查看，及時發(fā)現(xiàn)處理設備隱患，避免故障發(fā)生
一是加大對工區(qū)微機監(jiān)測查看的檢查、考核力度，促進工區(qū)提高微機監(jiān)測查看質量
二是對已經上道使用了12年的區(qū)間設備作為微機監(jiān)……
車間2020年工作總結及2021年工作思路

第一部分 2020年工作總結
2020年，****車間全體干部職工全力克服新冠疫情給安全生產帶來的不利因素，堅定按照2019年底提出的思路開展工作，進一步完善車間組織生產工作，保證了設備運用質量的穩(wěn)步提高，夯實了車間安全質量基礎，提升了車間安全_能力，確保車間安全生產持續(xù)穩(wěn)定。
一、總結經驗，進一步完善車間組織生產工作
車間將全年組織生產的工作量細化到每個月、每一周。每月的工作嚴格按照計劃執(zhí)行，如天窗情況變化則在月初進行調整。每周五車間組織召開周碰頭會時主管維修的副主任匯報當周生產任務完成情況，并對下周工作計劃進行確認。做到計劃有序，變化可控。
二、認真研判風險，確保人身和行車安全有序可控
1.根據(jù)作業(yè)范圍合理安排防護人員。車間堅持按照一組作業(yè)人員安排一名防護員的原則，保證防護員的有效防護距離，現(xiàn)場防護員只承擔一處防護任務，且作業(yè)區(qū)域長度不超過100米。每名駐站防護員負責防護
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外通訊聯(lián)絡暢通。二是加強列車接近語音提示接收機的使用管理，現(xiàn)場防護員、現(xiàn)場作業(yè)負責人每人一部，確b_m切掌握列車運行情況，提高人身安全自控能力。三是現(xiàn)場防護員及作業(yè)人員攜帶的對講手機、電臺、列車接近語音提示接收機音量必須開到最大，便于車間干部及現(xiàn)場作業(yè)人員互控。
三、提高作業(yè)效率，實現(xiàn)人員素質和設備質量同步提升
1.根據(jù)工作量合理調配人員，提高作業(yè)效率。車間組織生產可以根據(jù)工作量合理調配管內人員，月表、年表可以相互結合，減少工區(qū)組織作業(yè)經常出現(xiàn)的一人室內駐站、一人室外防護、一人作業(yè)的人力浪費現(xiàn)象，集中作業(yè)節(jié)約了人工，直接參與作業(yè)的人員增加了，作業(yè)效率大幅提高。
2.集中作業(yè)為職工互相交流維修技能和經驗提供平臺，促進職工業(yè)務能力提升。不同班組的職工，特別是各班組骨干職工，或多或少都有自己的維修小竅門，有的體現(xiàn)在作業(yè)工具改進，有的體現(xiàn)維修效率提高，有的體現(xiàn)在作業(yè)方式、方法的優(yōu)化，通過多個工區(qū)聯(lián)合集中作業(yè)為職工互相學習交流維修技能和經驗提供了平臺，實現(xiàn)了維修經驗和技能的共享，促進了職工業(yè)務能力的不斷提升。
3.干部全程組織，確保設備檢修維護質量。車間組織生產，集中檢修作業(yè)都是干部親自組織，干部對工作內容和工作量心中有數(shù)，人員力量能夠合理搭配，檢修作業(yè)指導書內容標準都組織職工進行學習，能結合實際研判安全風險，制定的防范措施針對性較強，同時在生產過程中干部對現(xiàn)場部分職工作業(yè)中存在的漏檢漏測等問題能及時進行糾正，并現(xiàn)場進行示范指導和講解，促進職工檢修技能的不斷提高，同時提升了職工標準化作業(yè)水平，保證了設備檢修維護質量。
四、強化責任落實，確保各項施工順利完成
每月初車間根據(jù)月度施工計劃及車間自身安排的天窗施工計劃，按照施工級別合理調配干部力量，較復雜或作業(yè)面較大的施工安排一名干部總負責，同時安排其他干部協(xié)助，明確從施工調查準備，到施工作業(yè)過程_，到施工結束，施工負責人必須全程盯控，發(fā)生任何問題都要考核施工負責的干部。每次施工前的預備會要求干部要詳細布置，必須做到作業(yè)人員清楚作業(yè)內容、作業(yè)流程、作業(yè)風險、人身安全風險。施工過程中干部緊盯重點部位，嚴格落實施工措施，確保施工順利完成。對涉及到道岔的施工，次日必須有車間干部盯控進行復查，確保道岔運用的安全。施工前車間詳細制定安排及安全措施，每次施工前開好預備會，力求每位參與作業(yè)的職工都要掌握每項作業(yè)“干什么、怎么干、干到什么程度”，確保施工“一事不出，一分不延”。
五、發(fā)揮考核激勵作用，調動職工工作積極性
1.規(guī)范集中修出勤管理。年初車間針對組織生產重新修訂了《****車間集中修期間職工考勤管理辦法》，每月由主管副主任負責對管內組織生產時職工的出勤情況進行統(tǒng)計，對集中檢修期間請假的職工按照每天30元進行扣罰，對請假未準擅自離崗或無故不到崗的每天按照100元進行扣罰，同時按照車間《安全考核辦法》進行雙重考核。
2.完善相關考核。年初，車間對微機監(jiān)測查看、檢修及養(yǎng)護時發(fā)現(xiàn)的問題積極報段申請獎勵，對段未獎勵的按照車間的管理辦法進行獎勵，極大的提高了職工發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的積極性。
六、嚴防死守，認真落實防疫要求，共度新冠疫情艱難時段
1.主動出擊，積極采購防疫物資。疫情初期，防疫物資匱乏，車間干部不等不靠，全方位出擊，積極為干部職工采購口罩、消毒液、一次性手套等防疫用品，為抗擊新冠疫情打下了堅實的基礎。
2.嚴格落實防疫要求，嚴防死守。整個疫情期間，車間、工區(qū)嚴格按照上級的防疫要求，認真落實佩戴口罩、開窗通風、定時 ……（未完，全文共3732字，當前僅顯示1885字，請閱讀下面提示信息。收藏《車間2020年工作總結及2021年工作思路》）