融媒體中心改革進展情況匯報

目錄/提綱：……
一、中心改革建設(shè)進展情況
（一）_機制改革方面
（二）app運營和政務(wù)服務(wù)推進情況
（三）自身運營及地方財政資金支持方面
二、中心改革建設(shè)的特色亮點
（一）內(nèi)外宣傳有力度
一是疫情響應(yīng)迅速有力
三是對外宣傳成果豐碩
（二）媒體發(fā)展有熱度
一是媒體數(shù)量迅猛增長
二是媒體影響日益攀升
（三）服務(wù)群眾有溫度
（四）工作協(xié)調(diào)有密度
一是全員記者
二是因時施策
三是密集調(diào)度
三、存在的困難與問題
一是媒體人才嚴重不足
二是收入難以支撐正常運轉(zhuǎn)
三是工作積極性難以提升
（一）在人才用留上求實效，激發(fā)干部隊伍積極性
（二）在資金保障上下功夫，增強媒體服務(wù)競爭力
（三）在資源聚合上謀突破，提升部門聯(lián)動參與度
……
融媒體中心改革進展情況匯報

一、中心改革建設(shè)進展情況
（一）_機制改革方面
2016年12月，將原***電視臺、縣報、廣播電臺、“微***”公眾號、“新淦云”客戶端、 “***發(fā)布”微博、政府網(wǎng)新聞版塊等7個縣屬官方媒體合并，組建成立***融媒體中心，為縣委直屬正科級事業(yè)單位，所有人員進行合署辦公、統(tǒng)一管理。中心對原有的10個部門進行了整合重組，組建了全媒體新聞中心、節(jié)目策劃制作中心、后勤保障服務(wù)中心三個大部室，實現(xiàn)了機構(gòu)精簡，效率提升。
（二）app運營和政務(wù)服務(wù)推進情況
依托省廣播電視臺“贛云”技術(shù)支持，中心所屬“新淦云”app客戶端于2019年4月正式上線運營。目前，“新淦云”客戶端“新淦云”客戶端安裝用戶數(shù)已達86369，客戶端日活躍用戶在5000人左右。起草了《關(guān)于進一步深化融媒體中心_機制改革的實施方案》，正在與組織部、
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、中央級新聞媒體的聯(lián)系溝通，及時向中央、省、市新聞媒體推薦選題、發(fā)送稿件。一季度，在中央級媒體發(fā)稿98條（其中學(xué)習(xí)強國上稿19條），在省級媒體發(fā)稿99條，在市級媒體發(fā)稿124條，外宣上稿排位前列。
（二）媒體發(fā)展有熱度。
一是媒體數(shù)量迅猛增長。一季度，為了滿足群眾閱看、閱聽需求，我們緊抓機遇，在抓好原有媒體的基礎(chǔ)上，集中注冊推出了“今日頭條”“快手”“百度”“西瓜視頻”“***發(fā)布和美麗***線抖音”等多個新媒體官方公眾號，目前中心新媒體數(shù)量已達11個。二是媒體影響日益攀升。中心充分發(fā)揮新媒體傳播快、覆蓋廣的優(yōu)勢，制作了大量群眾新聞樂見的新聞產(chǎn)品在新媒體平臺發(fā)布，滿足了群眾多元文化生活需求，進一步擴大了主流媒體的傳播力、影響力。一季度，“微***”公眾號粉絲量從25.5萬增加到27萬，總閱讀量達475萬人次；***發(fā)布抖音粉絲從最初的2000多增長到26.2萬，總閱讀量達4.2億；快手的粉絲由創(chuàng)辦之初的14個增加到9.6萬；“***發(fā)布”微博粉絲量達到12萬多。
（三）服務(wù)群眾有溫度。
我們積極承擔新聞工作者的職責使命，充分發(fā)揮主流媒體的傳播力、影響力，一手抓引導(dǎo)，一手抓服務(wù)，為群眾生產(chǎn)生活提供全方位的服務(wù)。微***推出了“戰(zhàn)‘疫’有我——助農(nóng)行動”線上活動，在“微***”發(fā)布農(nóng)產(chǎn)品銷售直播鏈接30多次，讓粉絲能夠通過屏幕實地了解農(nóng)產(chǎn)品的相關(guān)信息，有力地促進了農(nóng)產(chǎn)品銷售。比如“微***” 3月7日發(fā)布《大量滯銷，沂江種植戶急尋“草莓”女神！》一文配合直播，種植戶1800斤草莓一天售罄。
（四）工作協(xié)調(diào)有密度。
一是全員記者。組織全體采編人員參加了省融媒體中心融媒大講堂培訓(xùn)，目前已開展培訓(xùn)六期，提升了采編人員業(yè)務(wù)能力和水平。二是因時施策。采購了一批筆記本電腦等移動設(shè)備，讓每一位采編人員足不出戶，居家宣傳也能做到密切溝通、無縫對接，行云流水、有條不紊，確保了疫情防控和新聞宣傳兩不誤、兩促進。三是密集調(diào)度。堅持“每日突出重點，每周突出特點”的原則，切實把宣傳工作放在首位，明確宣傳要求、細化宣傳責任、加強工作調(diào)度，吹響了媒體宣傳的沖鋒號。所有采編人員連軸運轉(zhuǎn)、奮戰(zhàn)一線、加班加點，特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)精神在中心日漸形成。
三、存在的困難與問題
一是媒體人才嚴重不足。中心成立后，開展工作的媒體由原來的3個變成7個，而且新媒體的稿件要求形式更活、內(nèi)容更新、推送更及時，工作任務(wù)更加繁重而艱巨。盡管融媒體中心批復(fù)設(shè)置的編制數(shù)為40個，而現(xiàn)在實際在編在崗人數(shù)并沒增加，特別是從事新媒體工作的專業(yè)技術(shù)人才嚴重短缺，難以保障中心新聞宣傳工作正常開展。
二是收入難以支撐正常運轉(zhuǎn)。隨著以手機為載體的新媒體加速普及，電視臺、報紙等傳統(tǒng)媒體受到了巨大挑戰(zhàn)，中心經(jīng)營創(chuàng)收能力嚴重下挫。這兩年中心的廣告收入從2016年的180萬降到了2019年的80萬，報紙幾乎無經(jīng)營創(chuàng)收能力，而“微***”等新媒體盡管影響力強、覆蓋面大，但廣告容量太小，收益甚微。目前，融媒體中心的財務(wù)赤字已超過100萬元，自主創(chuàng)收難以保障、支撐各類宣傳工作的正常開展，極大影響了宣傳隊伍的穩(wěn)定性。
三是工作積 ……（未完，全文共3344字，當前僅顯示1689字，請閱讀下面提示信息。收藏《融媒體中心改革進展情況匯報》）