基層黨建調(diào)研座談發(fā)言材料

目錄/提綱：……
一、黨建工作亮點
一是夯實基層基礎(chǔ)，持續(xù)提升黨建領(lǐng)航能力
二是優(yōu)化組織設(shè)置，提升城市基層黨建水平
三是配強(qiáng)頭雁隊伍，提升農(nóng)村基層黨建水平
四是打造紅色物業(yè)，全面提升城市管理水平
五是發(fā)展社區(qū)公司，不斷增加集體經(jīng)濟(jì)收入
六是培育發(fā)展動能，深入實施“紅色引擎”工程
七是加強(qiáng)“四社”聯(lián)動，切實提升社區(qū)治理水平
二、存在問題
一是換屆謀劃存在的不足
二是基層黨建存在的不足
三是配強(qiáng)班子存在的不足
四是儲備干部存在的不足
五是培養(yǎng)人才存在的不足
三、意見建議
一是選優(yōu)配強(qiáng)村黨組織班子
二是抓牢抓實基層黨建工作
三是培育發(fā)展集體經(jīng)濟(jì)亮點
四是從嚴(yán)從實打造干部隊伍
五是創(chuàng)新優(yōu)化人才引育模式
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基層黨建調(diào)研座談發(fā)言材料

**街道位于**市區(qū)西部，面積**平方公里。全街道現(xiàn)有基層黨組織**個，黨員**人。今年以來，**街道以開展基層組織治理能力提升專項行動為抓手，持續(xù)深化黨建領(lǐng)航作用，切實將“做強(qiáng)街道、做優(yōu)社區(qū)、做實系統(tǒng)、做活治理”要求落在實處，全面推進(jìn)了基層黨建各項工作，為全街道高質(zhì)量發(fā)展提供了堅強(qiáng)組織保障。
一、黨建工作亮點
一是夯實基層基礎(chǔ)，持續(xù)提升黨建領(lǐng)航能力。開展基層組織治理能力提升專項行動，創(chuàng)新“一引擎四驅(qū)動”體系，實施紅色引擎、法治、德治、自治、善治“四治”融合發(fā)展。投資*萬元，對*個社區(qū)黨群服務(wù)中心、*個黨群服務(wù)站進(jìn)行改造提升。新發(fā)展黨員*名，基層黨組織規(guī)范化達(dá)到*。推廣支部領(lǐng)辦合作社，謀劃集體經(jīng)濟(jì)項目*個，建成后預(yù)計年收益將達(dá)到*萬元。1-11月份，全街道集體經(jīng)濟(jì)收入過100萬的村（居）*個，過50萬的村（居）*個。
二是優(yōu)化組織設(shè)置，提升城市基層黨建水平。為推進(jìn)城市社區(qū)實體化運行，將中心城區(qū)由原來的*個社區(qū)優(yōu)化調(diào)
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展社區(qū)公司，不斷增加集體經(jīng)濟(jì)收入。統(tǒng)籌整合社區(qū)優(yōu)勢資源，借助現(xiàn)代企業(yè)制度，在每一個社區(qū)注冊成立社區(qū)公司，搭建起社區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展平臺，促進(jìn)農(nóng)民增收致富。同時，建立長效扶貧機(jī)制，社區(qū)公司將不低于20%的公司盈余用于扶助社區(qū)內(nèi)的老弱病殘救助和貧困戶，確保貧困群眾一個也不掉隊。1-11月份，社區(qū)公司共實現(xiàn)營業(yè)收入**萬元，其中過100萬元的社區(qū)公司*個，過30萬元的*個。
六是培育發(fā)展動能，深入實施“紅色引擎”工程。通過“紅旗支部創(chuàng)建、紅領(lǐng)黨務(wù)認(rèn)證，紅星工匠評選、紅色薪酬推廣”，進(jìn)一步提升兩新組織黨建工作規(guī)范化水平，激勵黨組織和黨員更好的發(fā)揮作用，到目前，街道已擁有*個“紅旗支部”、*名紅領(lǐng)黨務(wù)、*名紅星工匠。大力推行“紅色薪酬”，采用“差異化”激勵模式，將生產(chǎn)經(jīng)營與黨建活動深入融合，鼓勵廣大黨員職工“轉(zhuǎn)關(guān)系、亮身份、做表率、樹形象”，促進(jìn)了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營。
七是加強(qiáng)“四社”聯(lián)動，切實提升社區(qū)治理水平。積極探索“四社”互聯(lián)互動機(jī)制，堅持以居民需求為導(dǎo)向，建立需求清單，配合市直單位做好“雙報到”工作，充分發(fā)揮社區(qū)、社會工作者、社區(qū)志愿者、社會組織作用，促進(jìn)社區(qū)服務(wù)供給與社區(qū)居民需求有效對接，不斷提升為民服務(wù)和社會治理能力。
二、存在問題
一是換屆謀劃存在的不足。有的村干部對國家選舉政策、換屆程序和方法以及相關(guān)法律法規(guī)缺乏深入了解，不能引導(dǎo)群眾正確參與選舉活動，甚至簡化程序；換屆期間可能引發(fā)村內(nèi)積壓的矛盾，影響換屆的正常進(jìn)行。
二是基層黨建存在的不足。雖然在基層黨建管理信息化上進(jìn)行了探索，但是干部工作、人才工作、考核工作等重要領(lǐng)域的信息化還未全面覆蓋。黨性教育基地定位不夠精準(zhǔn)，只是立足本地區(qū)的力量“單打獨斗”，與周邊地區(qū)資源整合共享不夠。農(nóng)村社區(qū)下設(shè)黨支部多，受入黨名額、年齡、學(xué)歷、年輕人入黨積極性不高的影響，還存在部分網(wǎng)格黨支部3年以上未發(fā)展黨員現(xiàn)象。
三是配強(qiáng)班子存在的不足。干部考核獎懲制度不夠合理，對干部的考核重實際工作，輕理論修養(yǎng)，導(dǎo)致有的干部思想發(fā)生偏差，不注重工作作風(fēng)、思想道德建設(shè)，難以樹立為人民服務(wù)的公仆意識，制約了干部自身素質(zhì)的提高。班子作用發(fā)揮不夠充分。鎮(zhèn)街領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)有限，干部晉升空間較小，部分領(lǐng)導(dǎo)干部長期從事同一崗位，干事創(chuàng)業(yè)的勁頭不足，工作積極性有所下降。
四是儲備干部存在的不足。受鎮(zhèn)街編制總量所限，鎮(zhèn)街新進(jìn)的年輕公務(wù)員雖然不少，但表現(xiàn)優(yōu)異的往往被上級部門抽調(diào)，導(dǎo)致年輕公務(wù)員“流失”比較嚴(yán)重，干部梯隊培養(yǎng)較為困難，干部隊伍特別是公務(wù)員隊伍出現(xiàn)青黃不接的現(xiàn)象。新的職務(wù)與職級并行制度雖從職級晉升的職數(shù)方面向基層作了一定傾斜，但在晉升的條件上，基層與上級部門差別不明顯。在職務(wù)晉升空間有限的前提下，部分干部會存在“干多干少一個樣”的思想，不利于公務(wù)員隊伍建設(shè)。
五是培養(yǎng)人才存在的不足。鎮(zhèn)街層面擅長經(jīng)營管理、專業(yè)技術(shù)的人才不多，為集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供的新思路、新技術(shù)不夠多；專業(yè)人才中學(xué)歷水平不高，專業(yè)技術(shù)層次較低；部分技術(shù)人才忽視理論和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，掌握的實用技術(shù)不夠，專業(yè)知識更新滯后，不能適應(yīng)當(dāng)前服務(wù)群眾工作的需要。
三、意見建議
一是選優(yōu)配強(qiáng)村黨組織班子。抓住村“兩委”換屆契機(jī)，全面摸排社區(qū)“兩委”干部情況，重點研判社區(qū)黨組織書記“一肩挑”工作，排查化解影響換屆的突出問題。加強(qiáng)社區(qū)后備干部選拔培養(yǎng)，解決部分社區(qū)“兩委”成員年齡偏大的問題，為明年換屆打好堅實基礎(chǔ)。嚴(yán)肅換屆紀(jì)律，廣泛宣傳發(fā)動，利用公眾號、提醒卡、公益廣告等方式，讓黨員群眾看得到、聽得到、感受得到，做到換屆紀(jì)律宣傳到村、到戶、到人全覆蓋。開展新任村 ……（未完，全文共3801字，當(dāng)前僅顯示1919字，請閱讀下面提示信息。收藏《基層黨建調(diào)研座談發(fā)言材料》）