目錄/提綱:……
一、主要指標(biāo)完成情況
二、主要工作及成效
三、存在的問(wèn)題和困難
一、2019年醫(yī)院總體目標(biāo):
二、下面,圍繞總體目標(biāo),按照工作條線工作安排如下:
(一)經(jīng)營(yíng)管理?xiàng)l線——發(fā)展才是硬道理
(二)醫(yī)療技術(shù)和質(zhì)量管理?xiàng)l線——有質(zhì)量才有說(shuō)服力
(三)醫(yī)保管理?xiàng)l線
(四)財(cái)務(wù)(法務(wù)、風(fēng)控)管理?xiàng)l線
(五)戰(zhàn)略發(fā)展條線
(六)人力資源管理?xiàng)l線
(七)綜合管理?xiàng)l線
(八)黨建條線
……
醫(yī)院工作報(bào)告8000字
立足新起點(diǎn) 聚焦新目標(biāo) 開(kāi)啟新征程
圍繞創(chuàng)建“二甲”聚力譜寫(xiě)醫(yī)院跨越發(fā)展新篇章
——2019年醫(yī)院工作報(bào)告
各位同仁:
今天,我們?cè)谶@里召開(kāi)醫(yī)院2019年工作會(huì)暨表彰會(huì),主要內(nèi)容是:貫徹落實(shí)黨的十九屆二中、三中全會(huì)及集團(tuán)2019年工作會(huì)議精神,認(rèn)真
總結(jié)2018年工作,安排部署2019年工作,表彰業(yè)績(jī)突出的先進(jìn)單位和個(gè)人。下面,受醫(yī)院班子委托,我就醫(yī)院2018年工作情況和2019年工作安排向大會(huì)作報(bào)告。
第一部分 2018年主要工作回顧
2018年,在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)和醫(yī)院黨委的帶領(lǐng)下,醫(yī)院以“健康中國(guó)”為導(dǎo)向,主動(dòng)順應(yīng)國(guó)家醫(yī)療_改革和醫(yī)保政策調(diào)整,積極適應(yīng)集團(tuán)混改的大勢(shì),激活醫(yī)院發(fā)展的內(nèi)生動(dòng)力,凝心聚力,奮力作為,著力提升醫(yī)院成長(zhǎng)力,全力推進(jìn)醫(yī)院平臺(tái)建設(shè),實(shí)現(xiàn)“一院三區(qū)”聯(lián)動(dòng)運(yùn)行,有效推動(dòng)了各項(xiàng)工作的順利完成,醫(yī)院發(fā)展進(jìn)入新時(shí)代。現(xiàn)將我院2018年總結(jié)及2019年主要
工作計(jì)劃匯報(bào)如下:
一、主要指標(biāo)完成情況
1.經(jīng)營(yíng)指標(biāo):全年完成產(chǎn)值**元,占全年目標(biāo)產(chǎn)值**萬(wàn)元的**%,利潤(rùn)**萬(wàn)元,占全年目標(biāo)利潤(rùn)**萬(wàn)元的**%。
2.醫(yī)療業(yè)務(wù)指標(biāo):總出院人數(shù)**人次,同比增長(zhǎng)**%;門(mén)急
……(新文秘網(wǎng)http://120pk.cn省略817字,正式會(huì)員可完整閱讀)……
優(yōu)質(zhì)護(hù)理,不忽視任何服務(wù)細(xì)節(jié)。從入院、出院、院外咨詢等患者感受最深切的方面入手抓服務(wù),落實(shí)入院宣教、健康指導(dǎo)、圍術(shù)期指導(dǎo)、飲食指導(dǎo)、出院指導(dǎo)措施到位。倡導(dǎo)使用人性化尊稱和文明禮貌用語(yǔ),加強(qiáng)了護(hù)患溝通,融洽了護(hù)患關(guān)系,為患者提供連續(xù)、全程、全面的護(hù)理服務(wù)。
二是積極開(kāi)展“義診”活動(dòng),為患者就醫(yī)搭建廣闊平臺(tái)。2018年,醫(yī)院義診力度不斷加大,義診范圍不斷拓寬,院內(nèi)免費(fèi)“三伏貼”活動(dòng),受益**余人次,**園社區(qū)、**社區(qū)、院內(nèi)義診**余次,共接診病人近**余人次,通過(guò)義診、發(fā)放宣傳單、舉辦講座等活動(dòng)走進(jìn)社區(qū),提高全民健康素養(yǎng)。
三是秉承生命第一,積極實(shí)施醫(yī)療救助。繼續(xù)**集團(tuán)內(nèi)部職工及其他困難群眾醫(yī)療補(bǔ)助工作,截止**月份補(bǔ)助金額接近**萬(wàn)元;針對(duì)家庭貧困患者,積極爭(zhēng)取政府醫(yī)療救助資金,實(shí)現(xiàn)醫(yī)療惠民,***年共申請(qǐng)醫(yī)療救助接近***萬(wàn)元,切實(shí)減輕了困難群眾經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān),有效解決因病致貧,因病返貧等問(wèn)題,深受好評(píng)。
4.人力資源管理方面,注重人才培養(yǎng),提升內(nèi)生動(dòng)力。
一是引才,2018年醫(yī)院本部共引進(jìn)主治醫(yī)師**人,執(zhí)業(yè)醫(yī)師**人,護(hù)士**人,從三甲醫(yī)院引進(jìn)高年資護(hù)師**人;三江分院招聘醫(yī)生**人,護(hù)士**人,醫(yī)技人員**人,為醫(yī)院進(jìn)一步發(fā)展提供人才保障。
二是培養(yǎng),2018年**人取得副高職稱,**人取得中級(jí)職稱,**人取得初級(jí)職稱,專業(yè)人員職稱結(jié)構(gòu)更加優(yōu)化。
三是培訓(xùn),2018年組織院內(nèi)外專業(yè)培訓(xùn)**次,受訓(xùn)**余人次,組織干部上講臺(tái)講座培訓(xùn)**場(chǎng),受訓(xùn)達(dá)**人次。
5.財(cái)務(wù)、考核和法務(wù)工作方面
一是成本_初見(jiàn)成效,2018年醫(yī)院成立利潤(rùn)考核中心,專門(mén)負(fù)責(zé)成本利潤(rùn)核算工作,在各臨床科室推行全成本核算,目的是讓全員樹(shù)立全成本_意識(shí),并明確考核指標(biāo),成本_成效明顯。
二是**訟取得階段性勝利,省高級(jí)人民法院下達(dá)終審裁定,法院已強(qiáng)制執(zhí)行終審判決結(jié)果,更有利于醫(yī)院下一步開(kāi)展工作。
6.強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)工作,調(diào)整營(yíng)銷思路,深挖健康市場(chǎng)
一是在集團(tuán)平臺(tái)、醫(yī)院微信公眾號(hào)推送宣傳稿件**余篇,醫(yī)院品牌影響力得到提高。
二是強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)工作,由經(jīng)營(yíng)部牽頭,與專業(yè)公司合作,調(diào)整營(yíng)銷思路和策略,深挖****區(qū)域健康市場(chǎng),及健康體檢市場(chǎng)。
7.黨建及其他工作
(1)黨建工作真抓實(shí)干。緊抓教育學(xué)習(xí)機(jī)制,將黨建工作納入醫(yī)院日常工作計(jì)劃,從管理機(jī)制上強(qiáng)化黨委的領(lǐng)導(dǎo)核心作用。集中學(xué)習(xí)傳達(dá)黨的十九大精神,進(jìn)一步提高黨員意識(shí),增強(qiáng)黨性觀念。全年共發(fā)展新黨員**名,**名預(yù)備黨員轉(zhuǎn)為正式黨員。黨建助推“精準(zhǔn)扶貧”工作落到實(shí)處,
動(dòng)員全體職工向雷山縣教育和醫(yī)療精準(zhǔn)扶貧捐款接近**萬(wàn)元。
(2)廉潔、作風(fēng)建設(shè)常抓不懈。組織召開(kāi)
黨風(fēng)廉政建設(shè)工作會(huì)議,層層簽訂責(zé)任書(shū)和承諾書(shū),開(kāi)展集體約談和警示教育講座,強(qiáng)化干部職工廉潔自律。定期對(duì)藥品、高質(zhì)耗材進(jìn)行抽查,認(rèn)真開(kāi)展監(jiān)督執(zhí)紀(jì),全年未發(fā)生一起違法亂紀(jì)案件,形成風(fēng)清氣正的良好局面,共收到表?yè)P(yáng)信、感謝信和錦旗30余件。
(3)人文建設(shè)凝心聚力。一是員工活動(dòng),振奮精神。羽毛球賽、團(tuán)拜晚會(huì)、各類棋賽、5.12國(guó)際護(hù)士節(jié)拓展活動(dòng)、3.8節(jié)女職工戶外活動(dòng)、義務(wù)獻(xiàn)血、社區(qū)義診志愿者活動(dòng)等項(xiàng)目如期亮相,精彩紛呈;二是組織關(guān)懷,溫暖人心。組織職工體檢、節(jié)日慰問(wèn)、購(gòu)買(mǎi)女職工“兩癌”商業(yè)保險(xiǎn)、生日卡、慰問(wèn)離退休退老同志等,讓員工切實(shí)能感受組織關(guān)懷,溫暖人心。三是爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu),凝心聚力。2018年,干醫(yī)科榮獲省總工會(huì)授予“工人先鋒號(hào)”榮譽(yù);***集團(tuán)“優(yōu)秀員工”;健康管理中心榮獲省總工會(huì)“巾幗文明崗”稱號(hào)。
三、存在的問(wèn)題和困難
一是醫(yī)療質(zhì)量管理水平較低,學(xué)科發(fā)展整體能力不足,“四個(gè)維度”建設(shè)乏力,導(dǎo)致醫(yī)院專業(yè)化運(yùn)營(yíng)水平偏低,
核心競(jìng)爭(zhēng)力不足。
二是醫(yī)院黨建工作與中央及省委關(guān)于公立醫(yī)院黨建工作要求還存在一定差距,現(xiàn)代醫(yī)院管理制度尚未建立,醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略依然不明,方向不清,需要深化醫(yī)院改革改制工作。
三是經(jīng)營(yíng)管理理念單一,整合資源能力較弱,合作經(jīng)營(yíng)有待提高,同時(shí)存在“重經(jīng)營(yíng)、輕質(zhì)量”的情況,加之醫(yī)保變局,醫(yī)院經(jīng)營(yíng)工作面臨更多挑戰(zhàn)。
四是系統(tǒng)化人力資源管理欠缺,薪酬制度不合理,人浮于事、“大鍋飯”現(xiàn)象有所抬頭,醫(yī)院整體薪酬水平仍然較低;
五是醫(yī)院平臺(tái)建設(shè)資金壓力依然較大。
以上這些問(wèn)題要引起 ……(未完,全文共8400字,當(dāng)前僅顯示2294字,請(qǐng)閱讀下面提示信息。
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