中醫(yī)院2022年工作總結(jié)及2023年工作謀劃

目錄/提綱：……
一、工作完成情況
（一）兩個(gè)效益快速發(fā)展
（二）醫(yī)療質(zhì)量穩(wěn)步提高
1、醫(yī)療管理更加規(guī)范
（三）技術(shù)協(xié)作逐步深入
（四）人才梯隊(duì)更趨合理
（五）疫情防控高效開展
（六）整體搬遷穩(wěn)步推進(jìn)
二、存在問題
三、下一步工作謀劃
（二）按照醫(yī)院人才培養(yǎng)規(guī)劃，千方百計(jì)引進(jìn)各類人才，特別是引進(jìn)高層次專業(yè)技術(shù)人才，為醫(yī)院未來發(fā)展做好人才儲(chǔ)備工作
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**中醫(yī)院2022年工作總結(jié)及2023年工作謀劃

2022年，我們繼續(xù)堅(jiān)持“以病人為中心”的服務(wù)理念，緊緊圍繞區(qū)委中心工作，認(rèn)真持久地抓好醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，全面落實(shí)成本績效管理，大力引進(jìn)專業(yè)技術(shù)人才，深入開展疫情防控工作，全力推進(jìn)醫(yī)院整體搬遷，較好完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，現(xiàn)總結(jié)如下。
一、工作完成情況。
按照2022年度工作計(jì)劃，深入開展思想作風(fēng)整頓活動(dòng)，全面加強(qiáng)醫(yī)院內(nèi)部管理，各項(xiàng)工作健康有序開展。
（一）兩個(gè)效益快速發(fā)展。 2022年以來，受疫情影響，1-9月份，全院業(yè)務(wù)收入4355.15萬元，與去年同期相比下降16.92%，門急診量56172人次，較去年同期下降0.4%，入院病人6580人次，較去年同期下降6.71%。由于疫情及新的醫(yī)改政策等原因業(yè)務(wù)收入雖較去年有所下降，但病員質(zhì)量較以前有了質(zhì)的改善，大病和危重病人明顯增加，有
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60次；參加各類學(xué)術(shù)交流12余人次；組織“三基”知識(shí)考試8次，“三基”技能考試1次，合格率達(dá)95%以上，醫(yī)護(hù)人員理論和技術(shù)水平明顯提高。5、急救能力有效提升。1-9月份，開展院前急救、突發(fā)應(yīng)急事件處置等應(yīng)急知識(shí)培訓(xùn)9次，接聽120急救電話3370余個(gè)，出動(dòng)急救車輛1530余次，參于重特大突發(fā)事件應(yīng)急處置2次，醫(yī)院應(yīng)急救援能力大幅提升。
（三）技術(shù)協(xié)作逐步深入。與市第一醫(yī)院組建了“醫(yī)療聯(lián)合體”，爭取上級(jí)醫(yī)院的技術(shù)支持，全面提高醫(yī)院醫(yī)療技術(shù)水平。嚴(yán)格按照國家醫(yī)改“小病不出鄉(xiāng)、大病不出縣”工作要求，認(rèn)真貫徹落實(shí)“基層首診、雙向轉(zhuǎn)診”的醫(yī)療共同體建設(shè)方針，促進(jìn)了我院醫(yī)療技術(shù)的快速發(fā)展和醫(yī)療理論水平的提升，為醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展提供了技術(shù)支撐。
（四）人才梯隊(duì)更趨合理。繼續(xù)堅(jiān)定不移地實(shí)施人才強(qiáng)院戰(zhàn)略，大力引進(jìn)和培養(yǎng)優(yōu)秀專業(yè)技術(shù)人才，在人才培養(yǎng)上我們始終秉持“培優(yōu)、選優(yōu)、用優(yōu)”的原則，不拘一格地選拔和使用人才，為優(yōu)秀人才脫穎而出創(chuàng)造了良好的工作和生活環(huán)境，建設(shè)了一支業(yè)務(wù)精、素質(zhì)高的專業(yè)技術(shù)隊(duì)伍，增強(qiáng)了醫(yī)院發(fā)展后勁。在人才培養(yǎng)上，我們繼續(xù)采取“走出去學(xué)，請(qǐng)進(jìn)來教”的方式，對(duì)業(yè)務(wù)骨干進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，2022年，全院外出進(jìn)修培訓(xùn)人員14名，其中12人已完成了全部理論課程的學(xué)習(xí)回院工作,2人仍在進(jìn)修學(xué)習(xí)；我們還充分挖掘人力潛能，給年輕人加擔(dān)子，鼓勵(lì)年輕人大膽開展工作，一批能干事，肯干事，敢擔(dān)當(dāng)，有作為的年輕同志逐步進(jìn)入領(lǐng)導(dǎo)崗位，使我院管理人才結(jié)構(gòu)更趨合理化、年輕化、專業(yè)化，為新醫(yī)院正式啟用夯實(shí)了人才基礎(chǔ)。
（五）疫情防控高效開展。醫(yī)院成立由書記、院長任組長的雙組長疫情防控工作領(lǐng)導(dǎo)小組，以高度的政治責(zé)任感和政z-m感性對(duì)待疫情防控工作，一是層層壓實(shí)責(zé)任，圍繞醫(yī)療工作、疫情防控、院感控制、綜合協(xié)調(diào)、后勤保障、宣傳引導(dǎo)、資金保障、監(jiān)督問責(zé)八個(gè)方面明確每個(gè)方面工作職責(zé)，將工作要求責(zé)任到人，確保疫情防控工作的不出任何問題;二是嚴(yán)格按照區(qū)疫情防按指揮部有關(guān)要求，適時(shí)修訂醫(yī)院防控方案，不斷優(yōu)化工作作流程，確保方案的科學(xué)性、規(guī)范性、和指導(dǎo)性。1-9月份共核酸采集1949110人次，圓滿完成區(qū)委、區(qū)政府交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。
（六）整體搬遷穩(wěn)步推進(jìn)。中醫(yī)院整體遷建項(xiàng)目作為區(qū)重點(diǎn)民生工程項(xiàng)目，在區(qū)委、區(qū)政府的關(guān)心和支持下，各項(xiàng)工作按計(jì)劃有序推進(jìn)。目前，區(qū)法院已對(duì)中醫(yī)院訴施工單位福建五建案件出具法律調(diào)解書，雙方正在進(jìn)行工地清場和資料交接工作，剩余工程量的財(cái)政評(píng)審工作正在加快推進(jìn)，評(píng)審結(jié)果出來后即可對(duì)剩余工程量進(jìn)行重新招標(biāo)，開啟工程建設(shè)。
二、存在問題
經(jīng)過全員職工的不懈努力，目前我院職工思想穩(wěn)定，工作秩序井然，醫(yī)德醫(yī)風(fēng)有較大轉(zhuǎn)變，醫(yī)院文化氛圍濃厚，樹立了醫(yī)院良好形象。但成績的背后，我們清醒的認(rèn)識(shí)到還存著很多問題與困難，如醫(yī)療技術(shù)隊(duì)伍整體素質(zhì)有待提高，醫(yī)德醫(yī)風(fēng)有待進(jìn)一步改善，人才梯隊(duì)建設(shè)后勁不足，不能滿足不同類型病人的醫(yī)療需求。
三、下一步工作謀劃。
2023年，我們將主要開展以下幾個(gè)方面工作：
（一）嚴(yán)格按照《二級(jí)醫(yī)院評(píng)審細(xì)則》要求，進(jìn)一步抓好黨建 ……（未完，全文共2601字，當(dāng)前僅顯示1653字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《中醫(yī)院2022年工作總結(jié)及2023年工作謀劃》）