公司總經(jīng)理年度民主生活會(huì)個(gè)人對(duì)照檢查材料

目錄/提綱：……
一、存在主要問(wèn)題
1、思想政治方面
一是學(xué)習(xí)的自覺(jué)性還不夠高
二是學(xué)用結(jié)合不夠緊密
2、精神狀態(tài)方面
一是難點(diǎn)問(wèn)題破解還不夠有效
二是創(chuàng)造性開(kāi)展工作的能力還不足
3、工作作風(fēng)方面
一是抓落實(shí)的力度不夠
二是深入調(diào)查研究不夠
三是作風(fēng)建設(shè)深層次問(wèn)題依然存在
四是對(duì)黨風(fēng)廉政建設(shè)的宣傳教育、檢查、指導(dǎo)還不夠?qū)Ω鼽h支部的指導(dǎo)幫助還不夠
二、個(gè)人有關(guān)事項(xiàng)說(shuō)明
1、**年民主生活會(huì)整改落實(shí)情況說(shuō)明
一是完善了規(guī)范經(jīng)營(yíng)管理制度
二是嚴(yán)格落實(shí)“三重一大”集體決策制度
三是狠抓干部作風(fēng)建設(shè)
2、個(gè)人重大事項(xiàng)說(shuō)明（1）本人婚姻無(wú)變化
4、不存在利用管轄范圍內(nèi)名貴特產(chǎn)類特殊資源以權(quán)謀私、利益輸送等問(wèn)題
三、問(wèn)題原因分析
1、理想信念方面
2、宗旨意識(shí)方面
3、黨性修養(yǎng)方面
4、組織紀(jì)律方面
5、政治紀(jì)律方面
6、工作作風(fēng)和世界觀人生觀價(jià)值觀方面
四、整改思路和措施
1、旗幟鮮明講政治
一是提高政治站位
二是加強(qiáng)理論武裝
三是落實(shí)“一崗雙責(zé)”
2、清正廉潔提修養(yǎng)
一是提高廉潔從業(yè)意識(shí)
二是深化黨風(fēng)廉政教育
三是強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)卡控
3、真抓實(shí)干促發(fā)展
一是改進(jìn)工作作風(fēng)
二是加強(qiáng)規(guī)范管理
三是拓寬工作思路
……
公司總經(jīng)理年度民主生活會(huì)個(gè)人對(duì)照檢查材料

按照總公司黨組和集團(tuán)公司黨委關(guān)于高質(zhì)量開(kāi)好本次民主生活會(huì)的要求，我在深入學(xué)習(xí)、集中研討、征求意見(jiàn)、談心交心的基礎(chǔ)上，緊密聯(lián)系個(gè)人思想和工作實(shí)際及成長(zhǎng)經(jīng)歷，深入查擺自身問(wèn)題，深刻剖析問(wèn)題根源，認(rèn)真制定整改措施�，F(xiàn)發(fā)言如下，請(qǐng)同志們批評(píng)指正。
一、存在主要問(wèn)題
1.思想政治方面。**年以來(lái)，自己雖然能夠認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想，牢固樹(shù)立“四個(gè)意識(shí)”，堅(jiān)定“四個(gè)自信”，堅(jiān)決維護(hù)以習(xí)近平同志為核心的黨中央權(quán)威和集中統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，自覺(jué)在思想上政治上行動(dòng)上同黨中央保持高度一致，但理論與實(shí)際工作相結(jié)合方面仍存在不足：一是學(xué)習(xí)的自覺(jué)性還不夠高。由于平時(shí)忙于日常工作，把主要精力放在行政工作上，存在把中心工作看成硬任務(wù)，把理論學(xué)習(xí)看成軟指標(biāo)的現(xiàn)象，特別當(dāng)工作與學(xué)習(xí)發(fā)生矛盾時(shí)，經(jīng)常把學(xué)習(xí)任務(wù)往后推一推，學(xué)習(xí)的自覺(jué)性不高，學(xué)習(xí)的系統(tǒng)性不強(qiáng)，學(xué)習(xí)效果仍有待提升，如談心收集到的意見(jiàn)：“要進(jìn)一步加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)等財(cái)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)”。同時(shí)
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來(lái)。如對(duì)解決公司人才隊(duì)伍斷層問(wèn)題措施辦法還不多，雖然采取了一些措施，但對(duì)公司技術(shù)和管理人才培養(yǎng)的整體思考還不夠深入。同時(shí)，面對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的壓力和挑戰(zhàn)與公司目前工程業(yè)務(wù)不飽和的現(xiàn)實(shí)，自己與集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)務(wù)部門(mén)的溝通協(xié)調(diào)還需進(jìn)一步加強(qiáng)。
3.工作作風(fēng)方面。堅(jiān)持求真務(wù)實(shí)的思想作風(fēng)和工作作風(fēng)，不僅是加強(qiáng)黨性修養(yǎng)的重要要求，還是以科學(xué)的工作態(tài)度和端正的指導(dǎo)思想抓落實(shí)的根本所在。基于這一認(rèn)識(shí)，工作實(shí)踐中我始終堅(jiān)持正確的工作指導(dǎo)，注重加強(qiáng)調(diào)查研究，無(wú)論是大項(xiàng)任務(wù)，還是在日常工作中，每次我都帶頭深入一線調(diào)查了解，掌握第一手材料，并深入研究具體情況，制定相應(yīng)措施，確保每項(xiàng)工作的開(kāi)展都能取得實(shí)實(shí)在在的效果。雖然在這些方面做了一些工作，取得了一點(diǎn)成績(jī)，但是認(rèn)真查糾起來(lái)，還存在一些問(wèn)題和不足：一是抓落實(shí)的力度不夠�？陀^上講我有很強(qiáng)的工作責(zé)任心，也有想干事業(yè)的熱情和干好工作的激情，但由于缺乏持之以恒反復(fù)抓落實(shí)的精神，導(dǎo)致工作的標(biāo)準(zhǔn)還不夠高。由于事務(wù)性工作較多，牽扯了大量心思精力，自己沒(méi)有深入一線親自督導(dǎo)指揮，如上級(jí)點(diǎn)的問(wèn)題指出，“對(duì)大學(xué)生培養(yǎng)不夠重視，沒(méi)有建立領(lǐng)導(dǎo)班子成員包保大學(xué)生方案，有1名大學(xué)生以考代評(píng)未通過(guò)；年度培訓(xùn)計(jì)劃制定不夠合理，年度干部培訓(xùn)計(jì)劃有5期沒(méi)有兌現(xiàn)”、同事提的問(wèn)題“現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部安全信息化建設(shè)不夠，視頻語(yǔ)音系統(tǒng)建點(diǎn)不全”。二是深入調(diào)查研究不夠。雖然自己經(jīng)常深入基層，但往往是面上檢查多，深入調(diào)查少；具體幫帶指導(dǎo)不夠及時(shí)有力；隨時(shí)隨地檢查多，靜下心來(lái)、沉到基層幫帶少；對(duì)工作中存在的問(wèn)題，批評(píng)指責(zé)多，指導(dǎo)幫帶少。同時(shí)，在深入基層上還有差距，具體表現(xiàn)在，聯(lián)系群眾的形象沒(méi)有真正樹(shù)立起來(lái)，關(guān)心基層群眾的疾苦、解決基層群眾的實(shí)際困難不夠。如同事提的問(wèn)題“希望多向集團(tuán)公司爭(zhēng)取工資政策”。三是作風(fēng)建設(shè)深層次問(wèn)題依然存在。對(duì)照新形勢(shì)新任務(wù)新要求，在抓常抓細(xì)抓長(zhǎng)上做得還不夠扎實(shí)，仍存在一些不容忽視的問(wèn)題。如公司基層管理效率依然低下，部分管理人員在工作上“按部就班、就事論事”，滿足于被動(dòng)完成領(lǐng)導(dǎo)布置的具體工作，缺乏主動(dòng)性，對(duì)自己分管的工作心中無(wú)數(shù)，不能積極地思考管理中存在的問(wèn)題，沒(méi)有形成“有條件要上,沒(méi)有條件,創(chuàng)造條件也要上”的自覺(jué)意識(shí)，導(dǎo)致各項(xiàng)工作推進(jìn)中只知“講困難、講客觀、不講主動(dòng)性”，如公司的項(xiàng)目投標(biāo)保證金普遍存在無(wú)法按期收回的問(wèn)題，相關(guān)部門(mén)、子分公司不積極思考，不主動(dòng)上門(mén)清收，不敢于承擔(dān)責(zé)任，工作作風(fēng)漂浮。四是對(duì)黨風(fēng)廉政建設(shè)的宣傳教育、檢查、指導(dǎo)還不夠；對(duì)各黨支部的指導(dǎo)幫助還不夠。
二、個(gè)人有關(guān)事項(xiàng)說(shuō)明
1.**年民主生活會(huì)整改落實(shí)情況說(shuō)明。針對(duì)自己在學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想情況、堅(jiān)持請(qǐng)示報(bào)告制度情況、對(duì)黨忠誠(chéng)老實(shí)情況、履職盡責(zé)情況、糾正“四風(fēng)”情況、嚴(yán)格執(zhí)行廉潔自律準(zhǔn)則情況等6個(gè)方面查擺出來(lái)的問(wèn)題，立即制定了整改措施4條，明確了完成時(shí)限，形成個(gè)人整改清單，目前基本整改到位。一是完善了規(guī)范經(jīng)營(yíng)管理制度。新制訂、修訂了《工程施工分包管理辦法》、《分包單位、勞務(wù)隊(duì)伍日常動(dòng)態(tài)評(píng)價(jià)辦法》、《合同、授權(quán)委托管理辦法》、《投標(biāo)保證金管理辦法》，進(jìn)一步健全、規(guī)范了分包管理、合同管理等各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理制度。二是嚴(yán)格落實(shí)“三重一大”集體決策制度。規(guī)范建立了公司《總經(jīng)理辦公會(huì)議事規(guī)則》，領(lǐng)導(dǎo)班子集體決策制度體系逐步健全，全年召開(kāi)總經(jīng)理辦公會(huì)15次，決策事項(xiàng)70個(gè)。三是狠抓干部作風(fēng)建設(shè)。抓不落實(shí)的事，處理不落實(shí)的人，對(duì)失管失控的事、失職失察的人嚴(yán)肅問(wèn)責(zé)，對(duì)造成經(jīng)營(yíng)損失、安全事故的情況嚴(yán)肅處理，切實(shí)推進(jìn)干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變，督促履職盡責(zé)，充分發(fā)揮紀(jì)檢監(jiān)督作用，為公司安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)順利開(kāi)展提供了紀(jì)律保障，全年共 ……（未完，全文共5562字，當(dāng)前僅顯示1953字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《公司總經(jīng)理年度民主生活會(huì)個(gè)人對(duì)照檢查材料》）