大力推行工程項(xiàng)目部架子隊(duì)管理 全面提升施工質(zhì)量和效益定

目錄/提綱：……
一、高度重視，做足準(zhǔn)備
1、統(tǒng)一思想，凝聚共識
2、以學(xué)促行，夯實(shí)基礎(chǔ)
3、超前謀劃，提供保障
二、聚焦關(guān)鍵，強(qiáng)力推進(jìn)
1、科學(xué)設(shè)置組織機(jī)構(gòu)
2、強(qiáng)化項(xiàng)目內(nèi)部管理
3、壓實(shí)責(zé)權(quán)盤活活力
三、打造標(biāo)桿，提升效益
1、健全制度打造標(biāo)桿
2、開源節(jié)流提升效益
三是通過集中采購，杜絕“以包代管”，做到材料直接控制
3、鍛煉隊(duì)伍提升素質(zhì)
三是做好勞務(wù)資源渠道的整合優(yōu)化，確保為架子隊(duì)輸送合格的勞動(dòng)力資源
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大力推行工程項(xiàng)目部架子隊(duì)管理 全面提升施工質(zhì)量和效益定

尊敬的**副總經(jīng)理、各位領(lǐng)導(dǎo)：
鐵路建設(shè)系統(tǒng)自**年推行架子隊(duì)管理模式以來，已整整十年。實(shí)踐證明，施工企業(yè)架子隊(duì)是一種管理受控、作業(yè)規(guī)范、工作高效的施工生產(chǎn)組織方式和勞動(dòng)組織模式。公司雖對架子隊(duì)管理模式做過一些調(diào)查研究，但都未能正式實(shí)施。今年以來，在集團(tuán)公司**副總經(jīng)理關(guān)心關(guān)懷以及相關(guān)業(yè)務(wù)處室督辦指導(dǎo)下，公司以**項(xiàng)目為契機(jī)，積極探索推行項(xiàng)目部架子隊(duì)管理模式�，F(xiàn)將有關(guān)工作思路和做法匯報(bào)如下。
**站綜合交通樞紐工程位于**縣**鎮(zhèn)**鐵路**站，主要工程數(shù)量包括：新建中間站臺2座，13200平方米；新建二站臺和三站臺鋼筋砼風(fēng)雨棚，13200平方米；新建1座8米寬出站旅客地道，1483平方米；新建1座8米寬進(jìn)站天橋，720平方米；以及相關(guān)電力、電力牽引供電、給排水、通信信息等站后工程。施工建安費(fèi)約1.5億元。無論是工程體量，還
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設(shè)置組織機(jī)構(gòu)。按照“管理有效、監(jiān)控有力、動(dòng)作高效，服務(wù)并滿足于工程項(xiàng)目管理和現(xiàn)場作業(yè)需要”的原則，建立**項(xiàng)目部，實(shí)行“項(xiàng)目部—架子隊(duì)—作業(yè)班組”三級生產(chǎn)組織模式。項(xiàng)目部下設(shè)工程部、安質(zhì)部、技術(shù)部、物資部、財(cái)務(wù)部、綜合部。同時(shí)，根據(jù)專業(yè)類別和工作量大小，設(shè)3個(gè)架子隊(duì)，分別負(fù)責(zé)站臺、風(fēng)雨棚部分；地道、天橋部分；站后四電相關(guān)及其他部分施工任務(wù)。架子隊(duì)由_層和作業(yè)層組成，_層設(shè)隊(duì)長、技術(shù)員、安全員、領(lǐng)工員和工班長，其中隊(duì)長、安全員、技術(shù)員由公司正式職工擔(dān)任，分別歸屬于項(xiàng)目部的工程部、安質(zhì)部、技術(shù)部管理。領(lǐng)工員、工班長由技能品德優(yōu)秀、組織協(xié)調(diào)能力強(qiáng)的勞務(wù)人員，經(jīng)項(xiàng)目部任命后擔(dān)任。作業(yè)層為架子隊(duì)下設(shè)的作業(yè)班組，為規(guī)避直接用工風(fēng)險(xiǎn)，采用勞務(wù)型及勞務(wù)承包型模式。從而打造一支科學(xué)的項(xiàng)目施工隊(duì)伍。
2.強(qiáng)化項(xiàng)目內(nèi)部管理。依照公司相關(guān)管理辦法，指導(dǎo)項(xiàng)目部細(xì)化制定班前講話、安全技術(shù)交底、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、機(jī)械設(shè)備維保、物資驗(yàn)收、修舊利廢等制度，全面落實(shí)工序、工藝、工法等要求，切實(shí)做好物資驗(yàn)收、標(biāo)識、保管、發(fā)放、回收控制和修舊利廢，降低物資能源消耗。大力實(shí)施勞務(wù)人員實(shí)名制管理，架子隊(duì)_人員與作業(yè)人員“同吃、同住、同學(xué)習(xí)、同勞動(dòng)、同管理” ，努力提升項(xiàng)目部人員工作積極性，為項(xiàng)目架子隊(duì)管理營造出良好工作氛圍，確保實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目安全、質(zhì)量、進(jìn)度等目標(biāo)
3.壓實(shí)責(zé)權(quán)盤活活力。立足**項(xiàng)目實(shí)際情況，組織骨干技術(shù)人員核定項(xiàng)目安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本等目標(biāo)，配套制定項(xiàng)目責(zé)任書及績效考核辦法，全面加強(qiáng)成本管理，確保工程利潤的最大化。項(xiàng)目部將相關(guān)目標(biāo)、責(zé)任分解落實(shí)到架子隊(duì)。由架子隊(duì)隊(duì)長與項(xiàng)目經(jīng)理簽訂責(zé)任書，并嚴(yán)格兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)和考核，全面調(diào)動(dòng)項(xiàng)目部各層級工作積極性。同時(shí)，授權(quán)項(xiàng)目部對架子隊(duì)以及架子隊(duì)對班組的考核分配權(quán)限，進(jìn)一步壓實(shí)架子隊(duì)對班組的管理責(zé)任，以倒逼加壓的方式督促項(xiàng)目部各層級履職盡責(zé)，統(tǒng)籌抓好工程安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本各項(xiàng)工作。
三、打造標(biāo)桿，提升效益
1.健全制度打造標(biāo)桿。一是建立健全項(xiàng)目部架子隊(duì)教育培訓(xùn)、質(zhì)量管理、安全管理、人員管理、成本管理等相關(guān)管理制度，逐步完善勞務(wù)隊(duì)伍及勞務(wù)人員的引進(jìn)、選擇、培訓(xùn)、日常管理、工資保障、保險(xiǎn)等辦法，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目部架子隊(duì)管理有章可循，確保項(xiàng)目部架子隊(duì)模式運(yùn)行順暢。二是根據(jù)推行**項(xiàng)目部架子隊(duì)工作實(shí)踐，動(dòng)態(tài)完善健全項(xiàng)目部與架子隊(duì)各層級激勵(lì)機(jī)制，最大限度調(diào)動(dòng)工作積極性，激發(fā)項(xiàng)目部架子隊(duì)管理模式的潛力。三是打造標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目架子隊(duì)管理的標(biāo)桿，不斷優(yōu)化管理方案，總結(jié)架子隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn)，為公司推廣架子隊(duì)管理打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
2.開源節(jié)流提升效益。一是實(shí)地調(diào)查工程項(xiàng)目建設(shè)現(xiàn)場情況，主動(dòng)加強(qiáng)與設(shè)計(jì)院聯(lián)系，協(xié)助完善設(shè)計(jì)方案，減少設(shè)計(jì)漏項(xiàng)和設(shè)計(jì)變更。在概算編制與審查階段，積極與編制單位、審查部門協(xié)調(diào)溝通，確保工程造價(jià)合理，最大限度做大“蛋糕”。二是整合技術(shù)力量，結(jié)合施工圖與現(xiàn)場施工實(shí)際情況，充分預(yù)想現(xiàn)場施工條件、安全風(fēng)險(xiǎn)和環(huán)境因素，認(rèn)真核對施工工程量和實(shí)際施工成本。通過優(yōu)化施工方案、工程數(shù)量控制、工期控制、材料盤點(diǎn)等措施，加強(qiáng)工程現(xiàn)場成本控制。三是通過集中采購，杜絕“以包代管”，做到材料直接控制。強(qiáng)化對工程剩余物資回收管理和廢舊材料處置，最大程度降低工程成本，力爭工程利潤最大化。
3.鍛煉隊(duì)伍提升素質(zhì)。一是根據(jù)年齡層次、工 ……（未完，全文共2791字，當(dāng)前僅顯示1774字，請閱讀下面提示信息。收藏《大力推行工程項(xiàng)目部架子隊(duì)管理 全面提升施工質(zhì)量和效益定》）