國資委黨委書記2020年度抓基層黨建工作述職報告

目錄/提綱：……
一、履職情況
一是落實政治責任
二是落實管黨責任
三是落實第一責任人責任
一是強化理論學習
二是強化輿論引導
三是選樹先進典型
四是講好林區(qū)故事
一是加強支部建設
二是理順基層黨組織設路
三是分類強化黨性教育
四是加強黨員教育培訓
一是完善選人用人制度
二是嚴格干部選拔任用
三是注重干部培養(yǎng)
一是國有林區(qū)改革工作圓滿收官
二是制定基礎管理制度
三是推進總部機構優(yōu)化調整
四是積極推進所屬單位分類
五是謀劃建立現代森林生態(tài)產業(yè)體系
一是壓實“兩個責任”
二是筑牢思想防線
三是突出政治監(jiān)督
四是嚴格執(zhí)紀問責
五是推進巡察工作
二、存在的問題及原因
一是在思想上有誤區(qū)
二是在學習上有差距
三是在工作上有短板
四是在落實上有不足
一是抓書記、書記抓的壓力不夠
二是抓統籠統籌抓的意識不強
三是抓具體、具體抓的力度不足
四是抓創(chuàng)新、創(chuàng)新抓的方法不多
三、下一步思路和措施
一是持續(xù)強化黨建責任落實
二是持續(xù)強化思想政治建設
三是持續(xù)強化干部和人才隊伍建設
四是持續(xù)強化基層基礎
五是持續(xù)強化林區(qū)政治生態(tài)
六是持續(xù)提升發(fā)展水平
……
國資委黨委書記2020年度抓基層黨建工作述職報告

按照會議要求,現將2020年抓黨建工作述職如下:
一、履職情況
(一)聚焦主責主業(yè)，壓實主體責任。一是落實政治責任。堅持民主集中制、黨委會議議事制度和“三重一大”決策制度。8月份**集團恢復運營后,認真貫徹落實《國有企業(yè)基層黨組織工作條例》,通過黨委班子成員與法人治理結構成員交叉任職,明晰與其他治理主體的全責邊界，重新制定黨委會議事規(guī)則、三重一大等辦法,明確黨組織研究討論的前路程序等，從組織、制度和機制上保證了黨組織參與重大決策。二是落實管黨責任。與基層黨委(黨總支)簽訂了全面從嚴治黨、黨風廉政建設責任書,壓實了黨委主體責任。全面推行基層黨組織書記抓黨建述職評議制度,認真執(zhí)行班子成員黨建聯系點制度,進一步完善了黨委統一領導、班子成員分工負責、有關部門齊抓共管的黨建工作格局。將績效考核中的經濟指標和黨建指標調整為各占509的比重,與獎懲掛鉤,把黨建工作從“軟指標”變成了“硬杠杠”。三是
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和自治區(qū)獎項。反映林區(qū)艱苦創(chuàng)業(yè)歷程電影《海林都之燃情歲月》完成拍攝;馬蘭牧騎原創(chuàng)歌曲《承諾》《等你歸來》在自治區(qū)抗疫歌曲評選中獲獎。

(三)聚焦強基固本,夯實基層基礎。一是加強支部建設。鞏固“不忘初心、牢記使命”主題教育成果,大力實施“**先鋒”工程，制定《**集團黨委推進“五化協同”和創(chuàng)建最強黨支部實施意見》,加強了黨支部標準化規(guī)范化建設,實現了軟弱渙散黨支部“清零”。二是理順基層黨組織設路。根據黨員數量合理設路了直屬單位黨組織，將集團總部所在地企業(yè)類黨組織隸屬關系調整至產業(yè)事業(yè)部黨委,將事業(yè)類單位黨組織隸屬關系調整至直屬機關黨委,按照領導班子職數合理調整委員數量。三是分類強化黨性教育。在春季防撲火靠前駐防隊伍中成立了臨時黨支部24個、黨員284名;聯動作戰(zhàn)援外撲火黨員810人。在新冠肺炎疫情防控阻擊戰(zhàn)中，參加黨員7056名,組建黨員突擊隊、黨員先鋒隊310個,設立黨員先鋒崗380個，真正實現了災害在哪里,黨組織就覆蓋到哪里。四是加強黨員教育培訓。受疫情影響,采取靈活方式進行培訓。全年共舉辦培訓班306期,累計教育培訓黨員3.8萬人次，其中基層黨組織書記2847人次。

(四)聚焦堅持標準,提升隊伍素質。一是完善選人用人制度。樹立正確用人導向,堅持黨管干部原則，結合實行公司法人治理結構，制定了**集團《2020-2024年領導班子建設規(guī)劃綱要》《直屬單位領導人員管理辦法》《直屬單位領導人員交流意見》等,完善了領導人員管理制度。二是嚴格干部選拔任用。按照國有企業(yè)“對黨忠誠、勇于創(chuàng)新、治企有方、興企有為清正廉潔”的好干部標準,2020年10月開始分兩批調整直屬單位領導班子。調整中層領導人員*人，7080后占有很大比例，充分體現了年輕化、專業(yè)化、知識化,激發(fā)了干部干事創(chuàng)業(yè)的活力。三是注重干部培養(yǎng)。落實自治區(qū)干部教育培訓規(guī)劃,克服疫情因素影響,通過線上培訓、舉辦培訓班、支部培訓等形式，把《黨章》《準則》《條例》等黨內法規(guī)作為培訓重點,積極開展紀律教育、廉政警示教育、法治教育、道德教育,極大地提高了黨員干部的黨性修養(yǎng)和業(yè)務能力。

(五)聚焦精準施策,引領林區(qū)改革。一是國有林區(qū)改革工作圓滿收官。今年9月,國家國有林區(qū)改革驗收組到林區(qū)驗收,認為改革工作“組織領導有力、保障措施到位、改革成效明顯”,給予了*分的成績。二是制定基礎管理制度。制定了《公司章程》,根據《公司章程》制訂了“三重一大”決策辦法和集團黨委、螢事會、總經理工作規(guī)則等。同時全面梳理現行的規(guī)章制度w結合實際全面開展制度“立、改、廢”工作。三是推進總部機構優(yōu)化調整。按照企業(yè)“總部機關化”專項治理行動等相關要求,確定了集團“戰(zhàn)略運營_”運行模式,總部部門由*個調整為*個,減少24%;集團總部人員編制由原*人調減到*人,減少32.6%,提升了公司治理體系和治理能力現代化水平。通過為下步推進“三項制度”改革等奠定了基礎。四是積極推進所屬單位分類。將所屬企業(yè)分為特定功能類、商業(yè)類、待處路三類,所屬事業(yè)單位分為公益一類和公益二類,將各林業(yè)局、**公司統一更名為林業(yè)局有限公司,實行現代企業(yè)法人治理結構。研究構建集團與所唐單位以資產為紐帶的產權關系,明確了企業(yè)發(fā)展定位、企業(yè)主業(yè)。五是謀劃建立現代森林生態(tài)產業(yè)體系。立足自然資源富集優(yōu)勢，打造以生態(tài)產業(yè)為主的“1+N”現代產業(yè)體系,推進木材儲備、種苗綠化、物種基因、森林碳匯,生態(tài)旅游、康養(yǎng)度假、研學體驗,以及生態(tài)食品、道地藥材、天然水源等基地建設,打造緣色品牌,吸納職工增收致富。 ……（未完，全文共5395字，當前僅顯示1894字，請閱讀下面提示信息。收藏《國資委黨委書記2020年度抓基層黨建工作述職報告》）