區(qū)黨員隊伍管理問題淺析

目錄/提綱：……
一、基本情況
二、存在問題及原因分析
一是個別黨員繳納黨費不及時
二是黨員先鋒模范作用發(fā)揮不夠充分
三是黨員引領(lǐng)居民開展活動不夠有效
一是破產(chǎn)企業(yè)遺留問題較多，影響相關(guān)黨員教育管理
二是黨員結(jié)構(gòu)明顯失衡，管理難度成倍加大
三是干部素質(zhì)整體偏低，管理服務(wù)能力不足
三、應(yīng)對策略建議
（一）建立黨員管理平臺，實現(xiàn)黨員管理信息化
（二）創(chuàng)新組織方法形式，推進黨員活動項目化
（三）建立激勵獎勵機制，發(fā)揮黨員先鋒作用
（四）改進學習培訓措施，提高綜合能力水平
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區(qū)黨員隊伍管理問題淺析

**區(qū)是典型的老城區(qū)，面臨著產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型、城市中心轉(zhuǎn)移、人口結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變等問題，剖析**區(qū)黨員隊伍管理問題，有利于把穩(wěn)老城區(qū)黨員管理脈絡(luò)。為理清老城區(qū)黨員管理共性問題，作為分析解構(gòu)老城區(qū)黨員管理難題的標本，近期我深入開展了調(diào)研，形成了如下報告。
一、基本情況
**區(qū)位于**省**市中北部，是**市委、市政府原駐地，地處**東麓，轄區(qū)西部為**余脈，東、南部為崗丘，全區(qū)呈**之貌，故名“**”�？偯娣e176平方千米，總?cè)丝?5萬人，城市人口16萬人，是**省重工業(yè)基地，煤炭、電力、化工、陶瓷、機械制造工業(yè)發(fā)達。**年市委市政府遷至25公里外的新城區(qū)，之前**區(qū)是全市的政治、經(jīng)濟、文化中心，市委市政府遷址后，**區(qū)人才、人口逐步向新城區(qū)轉(zhuǎn)移，
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員、退休黨員整體移交至社區(qū)，組織關(guān)系均在**，但長期在子女家居住；年輕黨員外出務(wù)工較多，組織關(guān)系難以轉(zhuǎn)出，黨員人戶分離現(xiàn)象嚴重。二是黨員結(jié)構(gòu)明顯失衡，管理難度成倍加大。目前組織關(guān)系在**區(qū)，但平時不在**居住的城市黨員達1300余名，占比超過44%。近年來，入黨程序更加嚴格，發(fā)展黨員速度與黨員老齡化速度存在逆差，老齡黨員比例上升明顯，城市黨員60歲以上者達1903人，占比達64.5%。部分黨員黨性觀念不強，宗旨觀念淡薄，自我要求較低，混同于一般群眾，甚至有個別黨員不愿亮明身份，隱形黨員還一定程度存在。三是干部素質(zhì)整體偏低，管理服務(wù)能力不足。全區(qū)城市社區(qū)“兩委”干部平均年齡45歲，223名社區(qū)干部中，高中及以下學歷111人，占比達50%，年齡、學歷結(jié)構(gòu)無法適應(yīng)新形勢下社區(qū)工作；干部輪訓不足，單項業(yè)務(wù)培訓多，系統(tǒng)化培訓較少，開展綜合能力培訓少，社區(qū)干部能力素質(zhì)未能整體提升；個別社區(qū)干部政治素質(zhì)不高，面對工作中的難點問題，缺乏深入思考和系統(tǒng)謀劃，投入精力少、思路不寬、辦法不多。
三、應(yīng)對策略建議
（一）建立黨員管理平臺，實現(xiàn)黨員管理信息化。建立黨員學習管理應(yīng)用APP，融合黨員管理系統(tǒng)，分級設(shè)置管理權(quán)限，定期推送學習內(nèi)容，實現(xiàn)在線管理、在線學習、在線會議、在線投票等功能的有機統(tǒng)一。黨員檔案完全數(shù)據(jù)化，從入黨積極分子開始全過程動態(tài)錄入，上級黨組織可隨時在線查閱黨員檔案，杜絕入黨程序違規(guī)和黨員身份造假現(xiàn)象。設(shè)置定位功能，對流動黨員實行動態(tài)屬地管理，暫住地黨組織接到系統(tǒng)提示，可及時向黨員個人終端推送學習內(nèi)容，發(fā)起在線會議，解決流動黨員、隱形黨員管理難問題。
（二）創(chuàng)新組織方法形式，推進黨員活動項目化。把組織建設(shè)具體工作細化為項目，以服務(wù)黨員群眾為目的，以社區(qū)黨組織為基本團隊，帶領(lǐng)轄區(qū)“紅色管家”、志愿者操作實施。立足抓點連線促面，指導街道黨工委科學合理設(shè)置黨建項目，整合各方資源，充分調(diào)動社區(qū)共建幫扶單位積極性，從推動發(fā)展、便利群眾、樹立形象、促進和諧的實效出發(fā)，對辦公場所和服務(wù)設(shè)施進行重新布置，緊扣群眾需求和“能辦事、快辦事、辦好事”的要求，方便群眾辦事，讓群眾切實感受到項目化黨建帶來的方便和高效。按照面上有突破、點上有創(chuàng)新的要求，有重點、有計劃、有步驟地推進規(guī)范化建設(shè)工作，整體提升街道社區(qū)工作水平。
（三）建立激勵獎勵機制，發(fā)揮黨員先鋒作用。建立“黨建派遣單”制度，以每月定期黨建派遣單和專項黨建派遣單為依托，將黨建工作任務(wù)定期下發(fā)至基層支部，引導指導社區(qū)黨員開展活動。建立志愿者服務(wù)隊伍，成立以骨干黨員為主體的“紅色管家”“黨員中心戶”等志愿服務(wù)隊伍，開展自我管理、自我服務(wù)。建立激勵制度，定期舉辦“社區(qū)最優(yōu)黨員”評選、“小區(qū)最美家庭”表彰等活動，將群眾團結(jié)起來，凝聚在黨組織周圍 ……（未完，全文共2349字，當前僅顯示1493字，請閱讀下面提示信息。收藏《區(qū)黨員隊伍管理問題淺析》）