貫徹實(shí)施公務(wù)員法建設(shè)高素質(zhì)專業(yè)化公務(wù)員隊(duì)伍調(diào)研報(bào)告

目錄/提綱：……
一、**市公務(wù)員隊(duì)伍現(xiàn)狀
二、學(xué)習(xí)貫徹實(shí)施情況
一是加強(qiáng)學(xué)習(xí)，把握核心要義
二是細(xì)化措施，強(qiáng)化隊(duì)伍管理
三是嚴(yán)格管理，強(qiáng)化激勵(lì)保障
三、加強(qiáng)公務(wù)員隊(duì)伍建設(shè)的主要做法
（一）多渠道選拔，補(bǔ)充新鮮血液
二是協(xié)助符合條件的軍轉(zhuǎn)干部、調(diào)任干部登記公務(wù)員
（二）多元化培養(yǎng)，提升能力素質(zhì)
二是為了適應(yīng)崗位需要和知識(shí)更新的需要，對(duì)所有公務(wù)員進(jìn)行不同的業(yè)務(wù)培訓(xùn)
三是對(duì)進(jìn)入領(lǐng)導(dǎo)崗位的公務(wù)員，通過各種主體班次，不斷提升政治素質(zhì)和履職盡責(zé)能力
（三）多方位激勵(lì)，激發(fā)干事活力
一是感情留人
二是考核識(shí)人
三是事業(yè)用人
（四）探索推進(jìn)公務(wù)員分類改革
四、存在的問題
（一）管理機(jī)制尚未理順
（二）整體素質(zhì)有待提高
（三）鎮(zhèn)辦公務(wù)員流失嚴(yán)重
（四）激勵(lì)機(jī)制發(fā)揮不充分
（五）培訓(xùn)教育_不夠健全
五、意見與建議
一是進(jìn)一步優(yōu)化結(jié)構(gòu)
二是進(jìn)一步提高素質(zhì)
三是進(jìn)一步強(qiáng)化激勵(lì)
……
貫徹實(shí)施公務(wù)員法建設(shè)高素質(zhì)專業(yè)化公務(wù)員隊(duì)伍調(diào)研報(bào)告

自2019年6月1日《公務(wù)員法》正式頒布實(shí)施以來，將認(rèn)真貫徹落實(shí)《公務(wù)員法》及相關(guān)配套法規(guī)作為加強(qiáng)和規(guī)范全市公務(wù)員隊(duì)伍管理、提高行政效率、保障公務(wù)員合法權(quán)益、建設(shè)一支高素質(zhì)干部隊(duì)伍的重要保障，為**市加快建設(shè)“****”提供堅(jiān)強(qiáng)人才保障。*****精干力量，采取深入調(diào)查的方式，對(duì)全市公務(wù)員隊(duì)伍的現(xiàn)狀、存在問題作了較深入的調(diào)查研究，并就如何打造高素質(zhì)專業(yè)化公務(wù)員隊(duì)伍建設(shè)作了一定思考。
一、**市公務(wù)員隊(duì)伍現(xiàn)狀
1、公務(wù)員共**人，行政人員**人，參公人員**人（以下統(tǒng)稱公務(wù)員），分別占人員總數(shù)的**%、**%。
2、從性別結(jié)構(gòu)看，男性**人，女性**人，分別占人員總數(shù)**%、**%。其中：鎮(zhèn)、街道男性**人、女性**人，市直部
……（新文秘網(wǎng)http://120pk.cn省略551字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
崗位、履職盡責(zé)，充分調(diào)動(dòng)公務(wù)員隊(duì)伍的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，建設(shè)政治過硬、本領(lǐng)過硬的公務(wù)員隊(duì)伍。
三是嚴(yán)格管理，強(qiáng)化激勵(lì)保障。我們牢牢把握激勵(lì)擔(dān)當(dāng)作為的鮮明導(dǎo)向，堅(jiān)持嚴(yán)管與厚愛結(jié)合、激勵(lì)與約束并重，全面加強(qiáng)公務(wù)員隊(duì)伍思想政治、能力作風(fēng)建設(shè)，建立健全正向激勵(lì)機(jī)制和容錯(cuò)糾錯(cuò)機(jī)制，進(jìn)一步完善公務(wù)員激勵(lì)保障制度，嚴(yán)格落實(shí)公務(wù)員職務(wù)與職級(jí)并行制度，著力打造敢擔(dān)當(dāng)、善作為的高素質(zhì)專業(yè)化公務(wù)員隊(duì)伍，為推動(dòng)全市中心工作落地落實(shí)、推進(jìn)我市經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的組織保障。
三、加強(qiáng)公務(wù)員隊(duì)伍建設(shè)的主要做法
（一）多渠道選拔，補(bǔ)充新鮮血液。堅(jiān)持嚴(yán)把入口與廣納賢才相結(jié)合、教育培訓(xùn)與實(shí)踐鍛煉相結(jié)合、嚴(yán)管與厚愛相結(jié)合，著力鍛造一支忠誠(chéng)干凈擔(dān)當(dāng)?shù)母咚刭|(zhì)專業(yè)化公務(wù)員隊(duì)伍一是積極接收省選調(diào)生、考錄公務(wù)員，**年以來，我市共接受**名選調(diào)生、考錄公務(wù)員。二是協(xié)助符合條件的軍轉(zhuǎn)干部、調(diào)任干部登記公務(wù)員。三是配合機(jī)構(gòu)改革后（事業(yè)單位轉(zhuǎn)為公務(wù)員單位或參公單位）符合條件人員登記公務(wù)員，進(jìn)一步補(bǔ)充新鮮血液。
（二）多元化培養(yǎng)，提升能力素質(zhì)。圍繞貫徹落實(shí)新修訂的公務(wù)員法，廣泛深入開展學(xué)習(xí)培訓(xùn)、加強(qiáng)配套政策制度建設(shè)、抓好具體政策落地落實(shí)、堅(jiān)持全過程培訓(xùn)，一是加強(qiáng)對(duì)新錄用公務(wù)員的崗前培訓(xùn)和初任培訓(xùn)，凡考錄公務(wù)員必須進(jìn)行上崗前的短期培訓(xùn)，讓其了解**發(fā)展現(xiàn)狀，明白肩負(fù)的責(zé)任和使命。二是為了適應(yīng)崗位需要和知識(shí)更新的需要，對(duì)所有公務(wù)員進(jìn)行不同的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。三是對(duì)進(jìn)入領(lǐng)導(dǎo)崗位的公務(wù)員，通過各種主體班次，不斷提升政治素質(zhì)和履職盡責(zé)能力。
（三）多方位激勵(lì)，激發(fā)干事活力。一是感情留人。對(duì)新錄用公務(wù)員，特別是工作在鎮(zhèn)辦的公務(wù)員，堅(jiān)持落實(shí)談心談話制度，及時(shí)了解干部思想動(dòng)態(tài)、工作生活狀態(tài)，努力化解面臨的各種困惑，做到多理解少抱怨、多鼓勵(lì)少指責(zé)、多服務(wù)少施壓，讓其輕裝上陣。二是考核識(shí)人。堅(jiān)持平時(shí)考核與年度考核相結(jié)合，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的公務(wù)員，在平時(shí)考核獎(jiǎng)發(fā)放、職務(wù)晉升方面予以傾斜。三是事業(yè)用人。堅(jiān)持正確的用人導(dǎo)向，大力選拔勇于負(fù)責(zé)、敢于擔(dān)當(dāng)、善于作為、實(shí)績(jī)突出的公務(wù)員，同時(shí)積極鼓勵(lì)優(yōu)秀年輕的公務(wù)員到基層任職，在基層實(shí)現(xiàn)新作為。近年以來，我市不斷加大公務(wù)員下鎮(zhèn)辦工作的力度，尤其是從去年以來市直單位新提拔重用的**名干部全部到鎮(zhèn)辦任職，進(jìn)一步樹立了“重視基層、崇尚實(shí)干”的用人導(dǎo)向。
（四）探索推進(jìn)公務(wù)員分類改革。根據(jù)中央、省、許昌關(guān)于公務(wù)員職務(wù)與職級(jí)并行制度的有關(guān)要求，穩(wěn)步推進(jìn)公務(wù)員職務(wù)與職級(jí)并行工作。結(jié)合職級(jí)套轉(zhuǎn)情況，對(duì)全市符合職級(jí)晉升的各職務(wù)職級(jí)層次人員進(jìn)行篩選，做好前期摸底工作，澄清符合職級(jí)晉升人員底子。與干部科配合，按照穩(wěn)步統(tǒng)籌推進(jìn)、堅(jiān)持競(jìng)爭(zhēng)擇優(yōu)、鼓勵(lì)擔(dān)當(dāng)作為的原則。
四、存在的問題
（一）管理機(jī)制尚未理順。當(dāng)前，公務(wù)員管理科主要負(fù)責(zé)全市公務(wù)員及參照人員的管理，具體承擔(dān)公務(wù)員招錄登記、培訓(xùn)、考核、職務(wù)職級(jí)晉升、 ……（未完，全文共3062字，當(dāng)前僅顯示1546字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《貫徹實(shí)施公務(wù)員法建設(shè)高素質(zhì)專業(yè)化公務(wù)員隊(duì)伍調(diào)研報(bào)告》）