2020年度公司個人工作總結

2020年度公司個人工作總結

時光荏苒，歲月如梭，2020年轉眼即逝。回顧過去的一年，席卷全球的新冠疫情重創(chuàng)全球經(jīng)濟；中美貿易摩擦愈演愈烈；國內鋼鐵市場呈現(xiàn)低迷態(tài)勢。在領導的關心和指導下，本人圍繞著部門重點工作，力求精益求精，具體總結如下：
一、 重點工作
1．精益**管理方面堅持深入推廣的思想，取得了一定的成績，工作如下：
（1）項目推動，制度先行。通過借鑒先進模板，結合公司管理實際，出臺實施了《精益與**管理制度》，明確了公司精益**管理的推進原則、組織形式、
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班組精煉作業(yè)區(qū)*班每月進行*次幫扶。幫助建立完善班組績效指標體系，提升班組長個人能力，改善班組建設陣地建設。
（2）組織了**名員工分批進行了《班組建設標準講解》培訓，并聯(lián)合各職能部門對**個班組進行考評，促進了全公司班組全面“達標”。
3. 其他方面
（1）輔助老師在**分廠開展**個降本攻關課題項目，全面推動精益管理形成價值鏈體系化。
（2）配合**分廠通過現(xiàn)場5S、目視化管理打造精益樣板工廠建設。
（3）緊扣*總“生產(chǎn)、技術、設備三位一體的_模式”，每月下現(xiàn)場檢查項目開展實效；每季度組織職能部門對各分廠“三位一體”開展情況進行真檢查、真考核、真促進。
二、存在的問題與不足
1.項目管理：
（1）**管理方面的自身專業(yè)知識水平還有待提高，組織溝通協(xié)調能力有待加強。
（2）精益**管理，及班組建設現(xiàn)場開展落實不足，季度檢查由于種種原因沒有堅持下去。
（3）精益**項目的培訓，特別是**培訓過度依賴外部質詢公司。公司內部人才的自我造血不足。
2.團隊建設：
（1）作為改進創(chuàng)新條線團隊一員，由于管理經(jīng)驗、業(yè)務能力不足，工作業(yè)務與團隊組員存在部分重疊，未實現(xiàn)團隊工作效率最大化。
（2）對整個改進創(chuàng)新條線的工作業(yè)務掌握不全面，未能滿足團隊業(yè)務角色的無差別轉換，實現(xiàn)一崗多能。
3.部門建設：
（1）對跨職能部門協(xié)調能力不足，對各部門的對接人、及領導溝通交流不足。
三、明年的工作思路及方向
1．工作作風上要有創(chuàng)新、有舉措、有突破。提高辦事效率，增強服務上級領導的意識。變被動為主動，對公司工作重點。做到工作有計劃，落實有措施，完成有記錄。對日常工作及領導交辦的臨時性工作基本做到及時處理及時反饋。
2．繼續(xù)深化**管理，使得**管理常態(tài)化，日�；�。梳理精益**管理流程，聯(lián)合計算機中心搭建項目管理平臺。籌劃與公司培訓中心聯(lián)合培養(yǎng)項目內部講師。
3. 深化推進精益班組建設，完善推廣班組對標學習機制，以 ……（未完，全文共1677字，當前僅顯示1066字，請閱讀下面提示信息。收藏《2020年度公司個人工作總結》）