市稅務(wù)局2021年第一季度績效工作講評分析材料

目錄/提綱：……
一、回首過去，績效管理在探索實踐中不斷優(yōu)化
二、立足當(dāng)下，績效工作在學(xué)習(xí)創(chuàng)新中強基保優(yōu)
一是加強領(lǐng)導(dǎo)，建章立制
二是齊抓共管，形成合力
三是統(tǒng)籌兼顧，注重實績
四是獎優(yōu)罰劣，正向激勵
三、展望未來，績效工作在你追我趕中提檔升位
一是進一步提高思想認(rèn)識
二是進一步明確考評責(zé)任
三是進一步加強過程管理
四是進一步強化結(jié)果運用
……
**市稅務(wù)局2021年第一季度績效工作講評分析材料

近年來，**市稅務(wù)局績效管理工作在省、市局的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，本著以加強過程管理，持續(xù)改進完善為目的，不斷總結(jié)經(jīng)驗,創(chuàng)新舉措，強化組織績效和個人績效的雙輪驅(qū)動，構(gòu)建“橫向到邊、縱向到底、任務(wù)到崗、責(zé)任到人”的全覆蓋格局，有力地推動了各項工作的落地落實。
一、回首過去，績效管理在探索實踐中不斷優(yōu)化
我局從基礎(chǔ)做起，從難點著手，從大局出發(fā)，把績效管理作為“一把手”工程來抓，成立績效考評小組，局績效辦配備了1名專職、3名兼職工作人員，各股室、分局配備一名固定的績效聯(lián)絡(luò)員，形成了自上而下定崗定責(zé)、權(quán)責(zé)相適的閉環(huán)式管理模式；重視績效培訓(xùn)，每年進行全員培訓(xùn)至少4次，由分管領(lǐng)導(dǎo)講授績效管理課程，按月對績效管理工作進行研究和督導(dǎo)；加強績效管理宣傳覆蓋，激發(fā)干部職工干事創(chuàng)業(yè)熱情、集體榮譽
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細(xì)則》等制度及2021年系統(tǒng)績效考評指標(biāo)、個人績效考評等相關(guān)文件精神，在指標(biāo)設(shè)置、評定標(biāo)準(zhǔn)、考評方式上，廣泛征求各方意見，通過召開專題會議，一個一個指標(biāo)逐一推敲，結(jié)合各部門實際工作情況，制定下發(fā)《**市稅務(wù)局績效管理考評規(guī)則》、《**市稅務(wù)局績效考評指標(biāo)》等文件，確保指標(biāo)內(nèi)容契合實際，不照抄照搬**市局的績效指標(biāo)。
二是齊抓共管，形成合力。牢固樹立“績效管理是全局每個人的事”這一理念，自上而下壓實責(zé)任，自始至終全局動員，營造“人人參與，人人有責(zé)”的氛圍，發(fā)揮合并后“1+1>2”的作用。一方面，強化動態(tài)管理。隨著稅制改革和工作實際，根據(jù)工作環(huán)境、人員、崗位的區(qū)別，及時調(diào)整指標(biāo)相關(guān)內(nèi)容，同步編制相應(yīng)的績效指標(biāo)和考評規(guī)則，避免了“體外循環(huán)”現(xiàn)象的出現(xiàn)。二方面，抓住考核重點。要求各單位對指標(biāo)項目進行認(rèn)真分析，制定好工作目標(biāo)計劃，對易失分點加強重點監(jiān)控和即時提醒；圍繞組織收入、減稅降費、稅收征管、黨的建設(shè)、全面從嚴(yán)治黨及便民辦稅措施落實等指標(biāo)制定工作清單，按期銷號，避免考核“大而全”的現(xiàn)象。三方面，推進數(shù)字人事。按照總局、省局、**市局要求，及時做好軟、硬件及網(wǎng)絡(luò)調(diào)試，成立數(shù)字人事全面推行工作領(lǐng)導(dǎo)小組及辦公室，組建綜合組、業(yè)務(wù)組和技術(shù)組三個項目組，制定下發(fā)數(shù)字人事全面推行工作實施方案，細(xì)化工作事項、明確責(zé)任分工、完善應(yīng)急預(yù)案，掛圖作戰(zhàn)、對表推進，為正式上線做好準(zhǔn)備。
三是統(tǒng)籌兼顧，注重實績。抓細(xì)抓深過程_，健全績效考評臺賬，督促各責(zé)任單位嚴(yán)格對照臺賬，線上線下同時填報并及時銷號，避免漏報錯報和預(yù)期填報；對未按時完成，及時下發(fā)催辦單，責(zé)令承辦單位負(fù)責(zé)人第一時間向上級考評部門匯報具體情況，限期完成，做到提醒監(jiān)督“雙保險”。做好做實考評監(jiān)督，注意減輕基層負(fù)擔(dān)，絕不將考核機關(guān)的指標(biāo)、該由機關(guān)完成的任務(wù)隨意向下延伸；強化對考評者的監(jiān)督，凡因考評部門的自身失誤，造成需要重新調(diào)整考評分值的，按該項指標(biāo)分值對考評部門減分，倒逼相關(guān)股室在考評時嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，審慎而行。切實用好用活績效講評，每一項指標(biāo)都反映了具體工作完成情況的最終量化，為了杜絕以指標(biāo)說指標(biāo)，指標(biāo)浮于表面，我們既強調(diào)績效指標(biāo)的“指揮棒”作用，又強調(diào)以指標(biāo)帶動工作的落地落實。定期由“一把手”主持召開績效講評會議，對績效落實采用“回頭看”的雙向講評，各股室在會上亮任務(wù)、曬成績、明問題，匯報重點工作完成情況、創(chuàng)新舉措、存在問題及改進措施，進一步激發(fā)了干部職工干事創(chuàng)業(yè)的活力。2020年以來，我局脫貧攻堅工作被**市委政府推薦為**省定點扶貧先進單位，還榮獲了**市“掃黑除惡先進單位”表彰，辦稅服務(wù)廳榮獲**市“巾幗文明崗”稱號，**同志獲得“全省稅務(wù)系統(tǒng)百名納稅服務(wù)標(biāo)兵”的榮譽稱號，**同志榮獲**市“婦女工作先進個人”稱號。
四是獎優(yōu)罰劣，正向激勵。堅持獎懲并舉、動真碰硬，真正把正向激勵與問責(zé)懲戒結(jié)合起來，切實發(fā)揮好績效考評的激勵約束作用�？冃мk每季度列出各單位績效分?jǐn)?shù)得失情況，在內(nèi)網(wǎng)進行通報，注明原因，要求各單位對得失分進行分析總結(jié)；定期召開例 ……（未完，全文共3226字，當(dāng)前僅顯示1630字，請閱讀下面提示信息。收藏《市稅務(wù)局2021年第一季度績效工作講評分析材料》）