堅持黨建引領 決勝脫貧攻堅

目錄/提綱：……
一、基本村情
二、主要做法
一是以黨建為引領,讓組織“強”起來
二是以黨建促治理,讓鄉(xiāng)村“和”起來
三是以黨建換動能,讓產(chǎn)業(yè)“旺”起來
三、工作啟示
一是必須發(fā)揮黨建引領作用，增強脫貧攻堅組織保障
二是必須以產(chǎn)業(yè)扶貧為抓手，增強脫貧攻堅內(nèi)生動力
三是必須讓廣大群眾得到實惠，增強脫貧攻堅工作基礎
……
堅持黨建引領 決勝脫貧攻堅

農(nóng)村基層黨組織是黨在農(nóng)村全部工作和戰(zhàn)斗力的基礎,是黨聯(lián)系廣大農(nóng)民群眾的橋梁和紐帶,肩負著推動發(fā)展、服務群眾、凝聚人心、促進和諧的重要職責。**縣**村以黨建為抓手,深刻把握實施脫貧攻堅戰(zhàn)略的重要意義和目標要求,強化基層黨建,研究制定脫貧攻堅戰(zhàn)略行動計劃,推動農(nóng)業(yè)全面升級、農(nóng)村全面進步、農(nóng)民全面發(fā)展,走出一條黨建引領脫貧攻堅的新路徑。
一、基本村情
**鎮(zhèn)**村位于**縣城東南5公里處，全村共219戶677人，其中勞動力人員286人、外出務工91人、60歲以上人員126人。村民收入以傳統(tǒng)的農(nóng)業(yè)種植為主，其中以土豆、小米、西瓜、南瓜、芝麻等種植為主要收入來源，種植規(guī)模2000畝以上。**年該村被列為國家貧困村，共有建檔立卡貧困戶60戶126人，貧困發(fā)生率為18.6%。2019年脫貧退出后貧困發(fā)生率降至0.2%。
歷來**村與其他村一樣，是傳統(tǒng)的古法農(nóng)業(yè)種植村，以小農(nóng)戶經(jīng)營為主，種植規(guī)模小，土
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方向。**村與時俱進轉(zhuǎn)換治理理念,村黨組織將工作職能由管理型向服務型轉(zhuǎn)變,始終把群眾認同、群眾滿意作為工作的基本要求,采取將便民服務和黨內(nèi)外雙關懷相結(jié)合的辦法對黨員實行“三類五星管理”，主旨在于“讓在家困難群眾、困難黨員安心，讓外出務工人員放心”。創(chuàng)新開展了“群眾點菜、支部派工”工作模式，完善了“定時坐班、限時辦結(jié)、全程代辦”的服務模式,把就業(yè)服務、計劃生育、農(nóng)村低保、合作醫(yī)療和黨員組織關系轉(zhuǎn)接等各種辦理事項列入代辦范圍，困難群眾、困難黨員可以根據(jù)黨支部列出的服務菜單進行“點菜”，由黨支部根據(jù)事情的輕重緩急，對急件緩件進行分類，派出支部成員、志愿者為群眾上門服務，極大的提升了群眾滿意度。
三是以黨建換動能,讓產(chǎn)業(yè)“旺”起來。脫貧攻堅必須產(chǎn)業(yè)興旺,給農(nóng)民實實在在的獲得感,共享經(jīng)濟發(fā)展成果。村“兩委”班子主動作為，認真學習中省市縣脫貧攻堅政策精神，組織在村黨員和有志向的人員多次外出考察學習，大力宣傳先進典型村的脫貧致富經(jīng)驗，同時針對村情現(xiàn)狀，積極謀劃村級產(chǎn)業(yè)。2019年12月，**村集體經(jīng)濟合作組織改制為**村集體經(jīng)濟股份合作社，采取村民自愿的原則，將村集體承包給村民的土地以每畝每年分紅30元的標準入股村集體合作社，每畝一股，共設置2000股，設置人口股677股，村集體資產(chǎn)占股323股份，總計設置股份3000股。合作社借助高標準農(nóng)田建設項目將農(nóng)民入股土地進行平整，而后又以每年每畝60元的價格反包給有意愿種植的農(nóng)戶，每戶反包的面積最多不超30畝。同時為了更好的發(fā)展產(chǎn)業(yè)，形成一定規(guī)模種植，村集體對沿242國道旁的土地也向外租賃，租賃費達到15.6萬元。結(jié)合本村“一村一品”紅薯產(chǎn)業(yè)，投資280萬元，建成了農(nóng)產(chǎn)品集生產(chǎn)、加工、銷售為一體的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營模式。先后又由村集體與西部糧倉公司注入資金110萬元，其中一部分資金用于紅薯加工廠建設，作為村集體資金入股村集體合作社，一部分資金用于購買產(chǎn)業(yè)前期種苗、化肥、地膜等農(nóng)業(yè)投入品，剩余部分留作村集體活動資金。為確保村民種植和生產(chǎn)出來的農(nóng)產(chǎn)品變?yōu)樯唐�、與市場接軌，實現(xiàn)一、二、三產(chǎn)深度融合。**村集體經(jīng)濟和縣內(nèi)知名農(nóng)業(yè)企業(yè)**縣西部糧倉農(nóng)業(yè)發(fā)展有限公司雙方達成合作協(xié)議，成立了負責農(nóng)特產(chǎn)品銷售的**縣富寬農(nóng)業(yè)科技有限公司，其中**村集體組織運用控股51%，**縣西部糧倉農(nóng)業(yè)發(fā)展有限公司持股49%。公司在運營過程中，一方面借助“西部糧倉”品牌的力量推廣銷售產(chǎn)品，公司通過線上天貓商城、京東扶貧館、“832”扶貧產(chǎn)品銷售平臺，累計銷售農(nóng)產(chǎn)品890余萬元；線下利用西部糧倉的全國的直營店實現(xiàn)銷售收入400余萬元。另一方面通過國家衛(wèi)健委基層健康司黨建幫扶，聯(lián)系下屬企業(yè)參與“消費扶貧”，向公司采購農(nóng)副產(chǎn)品5500余單，預計為村集體經(jīng)濟增收18萬余元。通過電商銷售、線下銷售、消費幫扶等模式帶動，2019年共帶動全村45戶農(nóng)戶種植紅薯235畝，帶動周邊4個村種植紅薯780余畝；2020年全村種植谷子350畝，帶動周邊3個村種植谷子615畝，戶均可增收6000余元；公司雇傭本村貧困勞動力36余人，人均增收6000多元；村集體為建檔立卡貧困戶分紅11.8萬元，戶均增收2000元。帶貧效果明顯增強，同時也為鞏固提升脫貧成果奠定了基礎、形成了“黨支部+村集體經(jīng)濟+公司+農(nóng)戶+電商”的發(fā)展新模式。
三、工作啟示
總結(jié)近年來**村抓黨建促脫貧攻堅的探索和實踐，有以下三點啟示：一是必須發(fā)揮黨建引領作用，增強脫貧攻堅組織保障。黨 ……（未完，全文共2923字，當前僅顯示1858字，請閱讀下面提示信息。收藏《堅持黨建引領 決勝脫貧攻堅》）