在集團(tuán)公司2019年度工作總結(jié)表彰暨2020年度工作部署大會的講話

在**集團(tuán)公司2019年度工作總結(jié)表彰暨2020年度工作部署大會的講話

**集團(tuán)全體干部職工、朋友們：
大家好！
在這里，先向在座的各位拜個晚年，祝大家身體健康、萬事如意！對**集團(tuán)在2020年取得的成績表示祝賀。
**集團(tuán)作為**最大國有企業(yè)，在短短一年時間內(nèi)完成改革重組，礦業(yè)、建工、水務(wù)、能源、公交相繼掛牌成立，搭建了“一個集團(tuán)、五個子集團(tuán)、三個實體公司”的運營架構(gòu)，實現(xiàn)了資產(chǎn)劃轉(zhuǎn)注入、企業(yè)科學(xué)整合、部門高效運轉(zhuǎn)、融資不斷拓展、項目有序推進(jìn)、營收逐步提升。這是全體**集團(tuán)全體干部職工辛勤工作、日夜堅守的結(jié)
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進(jìn)天然氣長輸管道項目；**傳媒統(tǒng)籌戶外廣告管理；**陵園改革喪葬陋習(xí)；**旅游打造4A景區(qū)……這些都是關(guān)系千家萬戶生活質(zhì)量，關(guān)聯(lián)全縣經(jīng)濟(jì)命脈的大好事，值得老百姓點頭稱贊。
展望2020年，隨著城投_改革的深入推進(jìn)，為**集團(tuán)迎來了新的發(fā)展機遇。正如**書記剛才所說，2020年是**集團(tuán)發(fā)展乘勢而進(jìn)、拼搏趕超的奮進(jìn)之年，大家要不等不靠，借勢而上，加強_，不斷創(chuàng)新投融資模式，做精做優(yōu)工程建設(shè)，延伸經(jīng)營業(yè)務(wù)板塊，努力打造經(jīng)營收入穩(wěn)定、規(guī)模實力雄厚的集團(tuán)化公司。
一是要切實履行主體責(zé)任。要進(jìn)一步強化黨建引領(lǐng)作用，做好黨風(fēng)廉政建設(shè)，構(gòu)建企業(yè)黨建工作新機制，落實好管黨治黨主體責(zé)任。
二是要繼續(xù)推進(jìn)融資工作。通過多渠道多工具的融資方式，努力完成全年融資目標(biāo)任務(wù)，在確保還本付息與運營資金的前提下，進(jìn)一步優(yōu)化債務(wù)結(jié)構(gòu)，降低融資成本。要加快***等** 項目融資工作。
三是要強勢推進(jìn)重點工程。要充分發(fā)揮與央企、國企戰(zhàn)略合作優(yōu)勢，加快重點項目建設(shè)進(jìn)程，要在業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型發(fā)展上取得較大突破，不斷提高工程質(zhì)量和項目管理水平。
四是要強化企業(yè)經(jīng)營管理。我們要借改革的東風(fēng)，完善公司治理結(jié)構(gòu)，建立二級公司_體系；要全面推進(jìn)“信息化建設(shè)和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)”，修訂完善管理制度，優(yōu)化管理流程，規(guī)范管理行為，提高工作效率；要實行全面預(yù)算管理，財務(wù)一體化管理，集中資金_；要嚴(yán)格招投標(biāo)管理，建立中介機構(gòu)候選庫；要建立干部選用及能上能下機制，加快薪酬制度改革，努力提高員工薪酬福利待遇；要明確目標(biāo)責(zé)任，剛才**集團(tuán)與各子企業(yè)簽訂了2020年度經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書，要進(jìn)一步完善績效考核體系，嚴(yán)格考核督查，真正體現(xiàn)正向激勵和反向懲戒，嚴(yán)肅責(zé)任追究。
五是要妥善解決遺留問題。集團(tuán)公司成立以來積累的遺留問題不僅嚴(yán)重影響公司的正常運轉(zhuǎn)，而且潛在巨大的經(jīng)營風(fēng)險可能。因此我們要要正確對待、高度重視紀(jì)檢監(jiān)察部門、審計部門反饋的問題和一些久拖不決的頑疾和重癥，一項一項落實整改措施，確保全部整改到位，只有這樣我們才能卸下包袱、輕裝上陣。
六是高度重視安全生產(chǎn)。安全生產(chǎn)責(zé)任重于泰山，我們一定要把安全生產(chǎn)放在心上，抓在手上，落實在行動上，在安全生 ……（未完，全文共1842字，當(dāng)前僅顯示1171字，請閱讀下面提示信息。收藏《在集團(tuán)公司2019年度工作總結(jié)表彰暨2020年度工作部署大會的講話》）