立足當(dāng)前 著眼長遠(yuǎn) 深化改革 實(shí)干進(jìn)取全力推動分公司高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展行穩(wěn)致遠(yuǎn)

目錄/提綱：……
二、重點(diǎn)抓好六個(gè)方面工作
（一）抓黨建、強(qiáng)基礎(chǔ)，著力在強(qiáng)化黨建工作品牌上求突破
（二）提標(biāo)準(zhǔn)、上臺階，著力在提升安全_水平上求突破
（三）調(diào)布局、保接續(xù)，著力在優(yōu)化調(diào)整生產(chǎn)布局上求突破
（四）重環(huán)保、快整治，著力在推進(jìn)綠色礦山建設(shè)上求突破
（五）破瓶頸、激活力，著力在提高經(jīng)營管理質(zhì)量上求突破
（六）辦實(shí)事、惠民生，著力在維護(hù)礦區(qū)和諧穩(wěn)定上求突破
……
立足當(dāng)前 著眼長遠(yuǎn) 深化改革 實(shí)干進(jìn)取全力推動分公司高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展行穩(wěn)致遠(yuǎn)

各位代表、同志們：
按照會議要求，下面由我向大會作工作報(bào)告，請審議。
第一部分 2020年工作回顧
2020年,我們堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹黨的十九大、十九屆三中、四中全會精神，扎實(shí)踐行“社會主義是干出來的”偉大號召，深入貫徹落實(shí)集團(tuán)“一個(gè)目標(biāo)、三型五化、七個(gè)一流”戰(zhàn)略部署，以“政治責(zé)任強(qiáng)化年”為統(tǒng)領(lǐng)，統(tǒng)籌推進(jìn)“干部作風(fēng)整治年”“安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)年”“安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)新年”活動，各項(xiàng)工作呈現(xiàn)出穩(wěn)中有升、穩(wěn)中有進(jìn)、穩(wěn)中向好的新局面。具體表現(xiàn)在：
一年來，我們始終把堅(jiān)持和加強(qiáng)黨的全面領(lǐng)導(dǎo)作為第一責(zé)任，落實(shí)全面從嚴(yán)管黨治黨要求，分公司政治生態(tài)更加清朗。堅(jiān)持黨對一切工作的領(lǐng)導(dǎo)，突出黨委“把、管、保”作用，構(gòu)建“一領(lǐng)五抓兩推進(jìn)”黨的建設(shè)工作模式，新建、修訂《黨委議事規(guī)則》《“三重一大”決策執(zhí)行制度》《經(jīng)理辦公會議制度》等制度61項(xiàng)，93個(gè)班組實(shí)現(xiàn)黨員全覆蓋，61個(gè)黨員責(zé)任區(qū)實(shí)行掛牌管理，4個(gè)黨支部被評為“四星”級黨支部。堅(jiān)持黨管干部原則，選拔任用正科級干部9人，調(diào)整交流21名。深入開展“不忘初心、牢記使命”主題教育，黨委讀書班開展學(xué)習(xí)23次、專題研討4次，專題講座3場360人次，開展網(wǎng)絡(luò)知識答題2期12000余人次，發(fā)放“口袋書”80
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全監(jiān)測監(jiān)控、瓦斯抽采、應(yīng)急廣播、人員定位四大系統(tǒng)升級改造，提高礦井安全監(jiān)測監(jiān)控水平和應(yīng)急預(yù)警處置能力。超前治理010203區(qū)段煤層瓦斯，確保工作面安全回采。
一年來，我們始終把轉(zhuǎn)型發(fā)展作為第一戰(zhàn)略，穩(wěn)步推進(jìn)礦區(qū)環(huán)境治理，超前謀劃中長期發(fā)展，分公司可持續(xù)發(fā)展脈絡(luò)更加清晰。超前編制中長期接續(xù)規(guī)劃，對生產(chǎn)過程中存在的接續(xù)方面問題及時(shí)加以修正、優(yōu)化。提前3個(gè)月完成地質(zhì)環(huán)境恢復(fù)與治理工程，治理總面積477.59公頃，土石方工程量293.26萬m3，治理效果得到國家自然資源部、自治區(qū)黨委、政府主要領(lǐng)導(dǎo)高度認(rèn)可和評價(jià)。提前組織實(shí)施排土場185.6公頃環(huán)境治理工程，加快生態(tài)綜合整治步伐，有效預(yù)防和控制了地質(zhì)災(zāi)害。進(jìn)行飛播綠化工作，撒播榆樹籽、蒙古扁桃等耐旱植物種子9噸。新開辟綠化區(qū)域，種植旱柳2000余棵。
一年來，我們始終堅(jiān)持把深化內(nèi)部改革作為第一動力，上下聯(lián)動齊推進(jìn)，內(nèi)育外引共發(fā)力，分公司經(jīng)營管理更加高效。完成內(nèi)部市場化運(yùn)行方案初步設(shè)計(jì)，強(qiáng)推成本指標(biāo)三分解、班組核算、單車核算、機(jī)臺核算三到位，材料費(fèi)完成40.61元/噸，較年度計(jì)劃降低33.43元/噸。以4個(gè)試點(diǎn)單位為三級市場主體，推行集體大包、整體分項(xiàng)承包、指標(biāo)主控限額承包、定員薪酬聯(lián)動承包、精細(xì)核算班組承包、崗位業(yè)務(wù)運(yùn)營承包等內(nèi)部改革，激發(fā)基層活力。進(jìn)一步完善綜合績效和經(jīng)濟(jì)責(zé)任制“雙向考核”機(jī)制，將25種過程評價(jià)指標(biāo)全部納入綜合績效考評體系。為27名職業(yè)禁忌癥人員調(diào)整工作崗位，補(bǔ)充勞務(wù)用工10名。推行精準(zhǔn)定員、薪酬承包、集中休息和三班兩循環(huán)用工形式，有效解決人員短缺問題，降低了固定成本。加強(qiáng)煤質(zhì)跟蹤管理，煤質(zhì)指標(biāo)較年度計(jì)劃降低1.84%，創(chuàng)效3371.07萬元。加大水電計(jì)量_力度，節(jié)約水電費(fèi)1384.66萬元。全年實(shí)現(xiàn)利潤18450.97萬元。
一年來，我們始終堅(jiān)持把員工群眾對美好生活的向往作為第一目標(biāo)，千方百計(jì)為員工群眾辦好事辦實(shí)事，分公司員工幸福感獲得感更加強(qiáng)烈。推行“一人一檔一策”幫扶長效機(jī)制，幫扶困難員工98戶15.71萬元，慰問工病亡遺屬等1921人192.1萬元。舉辦新春文藝晚會、“安康杯”籃球排球比賽等文體活動。投入645.82萬元為在職和離退休員工進(jìn)行健康體檢，組織177名塵肺病人到北戴河煤炭工人療養(yǎng)院進(jìn)行康復(fù)療養(yǎng)，實(shí)施無線網(wǎng)絡(luò)電視入戶，建設(shè)內(nèi)部網(wǎng)站，為基層區(qū)隊(duì)配備一體機(jī)，更換辦公設(shè)施，堅(jiān)持“冬送溫暖、夏送清涼、生日送祝福、節(jié)日送慰問、退休送紀(jì)念”等，全力提高員工幸福指數(shù)。勞模工作室課題立項(xiàng)30項(xiàng)，區(qū)隊(duì)創(chuàng)新小組課題立項(xiàng)68項(xiàng)，成果累計(jì)創(chuàng)效1608.85萬元，“用于架棚巷道的導(dǎo)向校準(zhǔn)裝置”獲國家知識產(chǎn)權(quán)局實(shí)用新型專利。悉心接待來信來訪62批次73人次，包案信訪積案5件，落實(shí)轉(zhuǎn)辦信訪事項(xiàng)24件。加強(qiáng)重點(diǎn)區(qū)域24小時(shí)不間斷盯防和資源看護(hù)閉環(huán)管理，守住資源看護(hù)底線。
各位代表、同志們，回望2020年，這是鼓人心的一年，我們踏著時(shí)代節(jié)奏，乘勢前行；這是穩(wěn)人心的一年，我們不忘奮斗初心，務(wù)實(shí)前行；這是聚人心的一年，我們牢記發(fā)展責(zé)任，砥礪前行；這是暖人心的一年，我們持續(xù)改善民生，相依前行，用實(shí)干積蓄了發(fā)展的新動能，用行動開辟了發(fā)展的新境界，用改革拓展了發(fā)展的新天地，用溫度提升了發(fā)展的新內(nèi)涵。成績的取得，得益于集團(tuán)公司的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，得益于上級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷支持，更得益于廣大黨員和干部員工的同心同向，群策群力，汗水凝聚。在此，我代表分公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子向全體干部員工，向理解、信任和支持我們工作的離退休員工及廣大員工家屬，致以崇高的敬意和衷心的感謝！
第二部分 當(dāng)前面臨的形勢任務(wù)與分析
各位代表、同志們，2021年，我們用汗水澆灌收獲，用實(shí)干篤定前行，深刻地體會到：第一、黨建是保障。我們必須始終堅(jiān)持正確的政治方向，以政治建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，以黨的組織建設(shè)為基礎(chǔ)，以黨員隊(duì)伍建設(shè)為基本，才能凝聚分公司高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展的引領(lǐng)力、保障力和戰(zhàn)斗力。第二、安全是基石。我們必須始終堅(jiān)持以安全生產(chǎn)為中心不動搖，持續(xù)延長安全生產(chǎn)周期，才能鞏固分公司高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展的根基。第三、發(fā)展是根本。我們必須始終堅(jiān)持用習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會主義思想武裝頭腦，用發(fā)展的眼光、策略和辦法解決前進(jìn)中的困難和問題，才能突破分公司高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展的瓶頸。第四、穩(wěn)定是基礎(chǔ)。我們必須始終堅(jiān)持以穩(wěn)定保改革促發(fā)展的方針，維護(hù)礦區(qū)和諧，保持隊(duì)伍穩(wěn)定，才能為高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造良好的環(huán)境。第五、實(shí)干是前提。我們必須始終堅(jiān)持“事業(yè)是干出來的，幸福是奮斗出來的”思想，苦干實(shí)干加巧干，才能推動分公司高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展行穩(wěn)致遠(yuǎn)。
各位代表、同志們，我們自信，但絕不自滿，必須清醒地認(rèn)識到工作中存在的問題、差距和不足：一是分公司安全生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)了較長周期，從上至下不同程度的出現(xiàn)了“三種不良意識”和“四種不安全狀態(tài)”，導(dǎo)致現(xiàn)場安全管理、規(guī)程措施執(zhí)行還存在不 ……（未完，全文共9443字，當(dāng)前僅顯示2579字，請閱讀下面提示信息。收藏《立足當(dāng)前 著眼長遠(yuǎn) 深化改革 實(shí)干進(jìn)取全力推動分公司高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展行穩(wěn)致遠(yuǎn)》）