只有戰(zhàn)略管理可以迅速對外經(jīng)環(huán)境變化作出反應

面對各種版本的戰(zhàn)略管理的教材，人們似乎已經(jīng)麻木了。但是未來的企業(yè)管理是基于戰(zhàn)略管理的企業(yè)管理，這已經(jīng)是企業(yè)管理發(fā)展的一個必然的趨勢。面對這種不可逆轉(zhuǎn)的趨勢，作為企業(yè)的管理者，應該做些什么呢？
　　我想對每一位企業(yè)的領(lǐng)導者說的是：在你的企業(yè)中實踐戰(zhàn)略管理。那么如何實踐呢？
　　一、讀一本戰(zhàn)略管理的書
　　在市場競爭激烈競爭的時代，企業(yè)要想生存，企業(yè)領(lǐng)導者的作用巨大。企業(yè)的管理者們可以不是人力資源的專家，可以不是生產(chǎn)管理的專家，但他必須是一個戰(zhàn)略管理的專家。因為只有戰(zhàn)略管理，可以迅速的對外經(jīng)環(huán)境的變化作出反應，并采取相應的措施，避開威脅，
……（新文秘網(wǎng)http://120pk.cn省略433字，正式會員可完整閱讀）……　
光，從整體上來審視企業(yè)的長遠發(fā)展。很多企業(yè)在問：我們需要戰(zhàn)略管理嗎？那么我反問這些企業(yè)家，你不需要戰(zhàn)略管理嗎？你的企業(yè)可能不需要戰(zhàn)略管理，但你的企業(yè)一定需要戰(zhàn)略思維。如果管理者不能以一種系統(tǒng)的整體的眼光來看待自己的工作，那么如何改進和提高自己的工作呢？企業(yè)又如何發(fā)展呢？一葉障目，不見森林。只有跳出自己的工作本身，站在整體的角度，系統(tǒng)的來思考自己的工作，才會做到持續(xù)改進，不斷提高。
　　所以，管理者們你的企業(yè)想在激烈的市場競爭中不斷的前進嗎？那就實踐戰(zhàn)略管理吧。
　　三、明確戰(zhàn)略管理的思路
　　為什么企業(yè)要做戰(zhàn)略管理呢？除了教材和專著中提到的很多的重要性以外，筆者認為有一點非常重要。就是企業(yè)都有自己的目標。年度目標是以年度計劃來實現(xiàn)的，那么長期的目標如何實現(xiàn)呢？那就是要借助于戰(zhàn)略管理來實現(xiàn)。
　　有的企業(yè)在作戰(zhàn)略管理的時候，總是說根據(jù)什么樣的戰(zhàn)略制定了企業(yè)的發(fā)展目標。這是一個誤區(qū)。戰(zhàn)略是應該根據(jù)目標來制定的。企業(yè)確定了發(fā)展目標，進行外部環(huán)境和內(nèi)部條件的分析，根據(jù)企業(yè)面對的機遇和威脅，以及企業(yè)自身的優(yōu)勢和劣勢，來制定相應的戰(zhàn)略，以實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標。在戰(zhàn)略確定之后，要有具體的實施措施來實現(xiàn)戰(zhàn)略，從而保證企業(yè)目標的順利實現(xiàn)。實施措施是什么，就是我們平常所說的規(guī)劃。
　　所以企業(yè)在進行戰(zhàn)略管理的時候，一定要循著這樣的思路來進行戰(zhàn)略管理：確定企業(yè)的目標，決策實現(xiàn)目標的戰(zhàn)略，對戰(zhàn)略的實施進行規(guī)劃。
　　四、構(gòu)建戰(zhàn)略管理的信息網(wǎng)絡
　　對于戰(zhàn)略管理來說，信息是最重要。戰(zhàn)略管理的三個步驟確定目標、制定戰(zhàn)略、制定規(guī)劃。每一個步驟都離不開信息，可以說信息是戰(zhàn)略管理的基礎(chǔ)。目標、戰(zhàn)略和規(guī)劃都是基于信息來制定和實現(xiàn)的。所以對于一個進行戰(zhàn)略管理的企業(yè)，構(gòu)建戰(zhàn)略管理的信息網(wǎng)絡非常重要。
　　如何構(gòu)建戰(zhàn)略管理的信息網(wǎng)絡呢？
　　第一，構(gòu)建扁平化的組織。扁平化管理是組織追求的一種境界。扁平化管理包括三個方面的內(nèi)容信息的扁平化、組織機構(gòu)的扁平化和業(yè)務流程的扁平化。組織結(jié)構(gòu)的扁平化只是為扁平化管理提供了一個平臺。在這個平臺上要不斷地進行業(yè)務流程的優(yōu)化，使其不斷的扁平化，從而為信息的扁平化提供物質(zhì)載體。
　　第二，構(gòu)建企業(yè)內(nèi)部的信息網(wǎng)絡。企業(yè)內(nèi)部信息的暢通是保證一個 ……（未完，全文共1910字，當前僅顯示1214字，請閱讀下面提示信息。收藏《只有戰(zhàn)略管理可以迅速對外經(jīng)環(huán)境變化作出反應》）