吉列的成功似可理解為“一”:它始終只發(fā)展單一產(chǎn)品,并保持單一商業(yè)模式,是什么樣的力量讓它能夠戰(zhàn)勝遭遇破產(chǎn)、拆分、收購的命運而百年長青?
簡單的增長配方
尤曼的實驗室坐落在英格蘭的里丁市郊,是吉列眾多研發(fā)實驗室中的一個。它被一些人譽為剃須技術(shù)的洛斯阿拉莫斯。這里只關(guān)心三樣?xùn)|西:皮膚、須發(fā)和金屬。它使用世界上最先進(jìn)的成像、冶金和設(shè)計技術(shù)來開發(fā)最平常無奇的東西――不銹鋼剃須刀片。吉列的鋒速()正是在這里開發(fā)出來的。
年秋,鋒速生產(chǎn)線投產(chǎn)。當(dāng)時,吉列用膠合板在工廠里
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(年)、彈簧剃須刀(年)以及“鋒速”刀剃須刀。
**年月日,吉列公布了其最新的剃刀――女用剃刀,定于**年春與另一款剃刀正式上市。吉列預(yù)期,這兩種產(chǎn)品在上市第一年即可使公司的銷售額增加億至億美元。
新產(chǎn)品的不斷推出使吉列得以保持較高的利潤率。**年,該公司的利潤率達(dá)到由于剃刀不是昂貴商品,因此新產(chǎn)品的定價可以更為靈活。鋒速剃刀剛推出時的價格比吉列此前的剃刀價格高吉列表示,它發(fā)現(xiàn)顧客們并不特別在乎價格高還是,只要產(chǎn)品好就行。
然而,研發(fā)無法完全解釋吉列的成功。
年至年任吉列的阿爾弗雷德澤恩()曾把“研發(fā)、資本投資和廣告”稱為吉列的增長驅(qū)動器。在澤恩任內(nèi),吉列市值由億美元增至約億美元。這或許正是吉列基業(yè)得以長青的秘密之一。
吉列的歷史也印證了這一點。從金坎普吉列時起,吉列公司對營銷似乎情有獨鐘,這或許與他做推銷有關(guān)。后來的繼任者多數(shù)也繼承了他這種重營銷的理念。年,吉列獲得了世界職業(yè)棒球大賽獨家廣播贊助權(quán),并一直保持到年代。在以后的年代,吉列的名字頻頻在賽馬、拳擊、橄欖球等各種體育比賽中出現(xiàn)。
年代以后,吉列經(jīng)歷的次較明顯的低迷都與營銷不力相關(guān),而重新回升也都與營銷力度的加強有著密不可分的聯(lián)系。在某些時期,吉列的廣告費用甚至遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過研發(fā)費用。年,吉列的廣告費是億美元,相當(dāng)于研發(fā)費用的倍,**年的廣告費與研發(fā)費用之比為:它還在跨國公司中率先實行了全球統(tǒng)一的營銷策略。
堵蟻穴于決堤之前
好產(chǎn)品加好營銷,吉列的增長模式似乎就這么簡單。但是,一個簡單的邏輯卻是,基業(yè)長青并不等于沒有曲折沉浮。
柯林斯在其《基業(yè)長青》一書中指出,那些生存下來的公司非常善于遵循一套基本的而又不斷變化的原則。但是,也有人批評柯林斯太過于看重存活公司的優(yōu)點。實際上,一些公司雖得以茍活,卻只能在夾縫中殘喘。我們需要關(guān)注的是那些能在曲折中前進(jìn)并且迄今仍很活躍繁榮的巨頭。
據(jù)統(tǒng)計,年的《財富》強企業(yè)到年已有因并 ……(未完,全文共1679字,當(dāng)前僅顯示1067字,請閱讀下面提示信息。
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