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伊拉克戰(zhàn)爭的啟示
　　美國為什么要打伊拉克？這緣于一種信念，布什有一句名言：“當(dāng)敵人還沒襲擊我們的時候，我們要先把他消滅掉，這樣我們才能用零的代價取得勝利。”布什覺得對付拉登吃了虧，用了兩棟樓的代價換來一個遲到了的覺悟，再啟動龐大的戰(zhàn)爭機器不劃算。他吸取了教訓(xùn)，先干掉薩達(dá)姆，不要等他炸了我的大樓我再去打他，這就是美國人的聰明。聯(lián)合國不讓他干，法國、德國這兩個昔日的盟友也不支持，甚至一部分國人也_反對，他偏干，這說明了什么呢？他有一種不達(dá)目的不罷休的精神，有一種只要我看準(zhǔn)了就干到底的精神。
　　我現(xiàn)在動華北就有點像布什，你們就有點像薩達(dá)姆，有的干部說：老板你動了哪根筋？非要到華北來動刀子來整風(fēng)��！我覺得不能等出了問題再來處理，那是馬后炮，后悔都來不及，我不希望出了事，大家都來哭，我希望在出事之前大家難受，把它割掉。薩
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宅急送就保持著這樣一種新婚的感覺。
　　華北區(qū)的干部們目前好象找不到新婚的感覺了，一切都太熟悉了、太了解了，就是那么回事了，所以工作沒有熱情，既不亢奮，也不激動，呆一會兒就覺得累。華北區(qū)成立十年，給人的感覺就象二十年的婚姻，天天就那么幾件事，周而復(fù)始。不能引起激動和亢奮怎么辦？作為企業(yè)不能常換常新，只有靠常刪常新，才能找到這個新鮮的感覺，怎么刪除呢？我今天做的就是刪除的工作，在你腦子里鈄你過去很熟悉的人和事歸零。
　　今天我在這里督促大家把頭腦里那些固有的使用干部的條條框框刪掉，什么“他剛來，還不了解情況，能用嗎？”什么“他很辛苦、很敬業(yè)呀，試試吧！”把這些用干部的老腔調(diào)老套路全部刪掉，不刪掉不可能有新的面貌出現(xiàn)。
　　主官患了貧血癥
　　如果一個干部變動造成了混亂，基本可以斷定主官患了貧血癥，不會造血；如果說一個干部都不動，基本上可以斷定主官患了侏儒癥，只成熟不長大。一個干部只升不降，基本上可以斷定主官得了軟骨癥，不敢碰硬。
　　年北京公司同時走了七個干部，從副總經(jīng)理到總公司的企劃部經(jīng)理、營業(yè)所經(jīng)理，可以說塌了半邊天！但是我用半個月的時間建立了香山人才講習(xí)所，我心里有數(shù)：我能帶干部、培養(yǎng)干部、發(fā)現(xiàn)干部。如果說這個人跟我見了一面，我就敢讓他去當(dāng)副總經(jīng)理，跟我見了兩面我就敢讓他去做總經(jīng)理，如果他跟我見了三面我就敢讓他接我的班。我覺得有這份自信，我也應(yīng)該有這個自信。
　　我們正確對待每一個干部，一個人不喜歡你，我可以做工作；兩個人不喜歡你，我可以按��；三個人不喜歡你，你就得走了。一個人是好人，未必是個好領(lǐng)導(dǎo)，一個好領(lǐng)導(dǎo)要會帶隊伍，要具有粘合力。
　　主官要學(xué)會造血，不要得貧血癥、件儒癥、軟骨癥。你覺得這個是我的業(yè)務(wù)骨干，我的業(yè)績?nèi)竿�，小毛病不敢動他，姑息養(yǎng)奸，結(jié)果后患無窮。
　　內(nèi)傷與外傷。
　　“忠”而不“效”給企業(yè)造成內(nèi)傷，“效”而不“患”給企業(yè)造成外傷。哪個傷嚴(yán)重呢？內(nèi)傷嚴(yán)重。
　　現(xiàn)在華北區(qū)流行這樣幾句話；不忠誠企業(yè)的人常常被開，不勝任本職的人沒有被開；不忠誠企業(yè)的人常常被下降，不勝任本職的人不見不降；造成惡果的人常常被處理，正在造成惡果的人，不見處理；主官認(rèn)為不稱意的干部常常被換，群眾不稱意的干部不見換。
　　有這樣一個案例：讓一個員工去買一叉車，他拿了元回扣，立馬開除。另一名不稱職的干部，讓人給騙走了萬元貨，不見處理，再培養(yǎng)培、再教育吧！留下來的內(nèi)傷是至命的，有很多這樣的例子，比較突出的是：造成惡果的干部被處理，正在造成惡果的干部不見處理，明明知道這個人不勝任還留著，只要不丟貨，不出事就繼續(xù)在那個位置上呆著。鞭打快牛必須處理慢牛
　　華北區(qū)有這樣一種傾向：誰干得好，擔(dān)子就壓得多，干得不好沒有處理。有的分公司經(jīng)理對我說：不能再壓了，再壓我就要瘋了，我干不動了。
　　這是為什么呢？那就是領(lǐng)導(dǎo)在給他施加壓力，鞭打快牛的時候，他回頭一看，我辛辛苦苦在干活，慢牛還在后面悠悠地吃草呢！我也別干了，我也吃草吧！牛群中，快牛在前面跑，慢牛在 ……（未完，全文共2548字，當(dāng)前僅顯示1620字，請閱讀下面提示信息。收藏《管理：簡單才能高效》）