物業(yè)管理：理順管理_，提升物業(yè)服務(wù)水平

目錄/提綱：……
一是調(diào)整管理職能，理順物業(yè)服務(wù)管理_
二是加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，健全物業(yè)管理服務(wù)機(jī)構(gòu)
三是創(chuàng)新工作思路，完善物業(yè)行業(yè)管理制度
四是結(jié)合老舊小區(qū)改造，規(guī)范提升物業(yè)服務(wù)質(zhì)量
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理順管理_ 提升物業(yè)服務(wù)水平

近年來(lái)，**在深入推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革過(guò)程中，針對(duì)物業(yè)監(jiān)管責(zé)任缺失、企業(yè)服務(wù)滯后等問(wèn)題，突出問(wèn)題導(dǎo)向，以“促改革、打基礎(chǔ)、強(qiáng)監(jiān)管、抓落實(shí)”為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，進(jìn)一步理順物業(yè)服務(wù)管理_，推動(dòng)形成“六位一體”的良性互動(dòng)住宅小區(qū)物業(yè)服務(wù)新模式，實(shí)現(xiàn)了“屬地管理有效、企業(yè)服務(wù)到位、業(yè)主自治落實(shí)、政府職能落地”的物業(yè)管理新格局。
一是調(diào)整管理職能，理順物業(yè)服務(wù)管理_。2018
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員聯(lián)系一個(gè)社區(qū)，及時(shí)對(duì)接指導(dǎo)社區(qū)所轄居民小區(qū)物業(yè)服務(wù)工作。并根據(jù)物業(yè)管理有關(guān)規(guī)定要求，通過(guò)會(huì)前籌備，創(chuàng)新采取現(xiàn)場(chǎng)無(wú)記名投票和場(chǎng)外實(shí)名投票相結(jié)合的方式，新選舉組建業(yè)主委員會(huì)23個(gè)，指導(dǎo)換屆2個(gè)，實(shí)現(xiàn)居民小區(qū)業(yè)委會(huì)全覆蓋。社區(qū)“兩委”成員、社區(qū)干部在業(yè)委會(huì)中交叉任職，覆蓋率達(dá)到100%。通過(guò)召開業(yè)主大會(huì)及業(yè)主委員會(huì)的組建工作，明確業(yè)主、業(yè)主大會(huì)、業(yè)主委員會(huì)的權(quán)利和義務(wù)，將業(yè)主自治活動(dòng)納入依法運(yùn)行的軌道，促進(jìn)業(yè)主自我管理、自我約束機(jī)制的形成，推動(dòng)構(gòu)建了“四級(jí)”物業(yè)管理工作格局，實(shí)現(xiàn)了小區(qū)物業(yè)有組織管理監(jiān)督、有人員負(fù)責(zé)落實(shí)的管理服務(wù)體系。
三是創(chuàng)新工作思路，完善物業(yè)行業(yè)管理制度。結(jié)合住宅小區(qū)和居民居住實(shí)際需求，制定出臺(tái)了物業(yè)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、物業(yè)服務(wù)質(zhì)量測(cè)評(píng)、檢查整改結(jié)果反饋、定期通報(bào)和服務(wù)保證金繳納等制度，指導(dǎo)業(yè)委會(huì)規(guī)范并依法履行工作職責(zé)。為各住宅小區(qū)業(yè)委會(huì)統(tǒng)一刻制公章,督促業(yè)主委員會(huì)完成了與物業(yè)企業(yè)的服務(wù)合同簽訂工作，明確了物業(yè)服務(wù)企業(yè)收取物業(yè)費(fèi)中提取一定數(shù)額作為業(yè)委會(huì)辦公活動(dòng)經(jīng)費(fèi)，調(diào)動(dòng)了業(yè)委會(huì)服務(wù)居民和協(xié)調(diào)物業(yè)企業(yè)的積極性。建立對(duì)物業(yè)服務(wù)企業(yè)的檢查巡查制度，加強(qiáng)對(duì)物業(yè)服務(wù)企業(yè)的監(jiān)管力度，發(fā)現(xiàn)有降低標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)的，責(zé)令整改，并將檢查結(jié)果記入企業(yè)信用檔案。對(duì)查出問(wèn)題后拒不整改的予以曝光，并限制其承接新的物業(yè)服務(wù)項(xiàng)目。同時(shí)，要求企業(yè)在物業(yè)管理區(qū)域內(nèi)的醒目位置公布物業(yè)服務(wù)合同中約定的服務(wù)事項(xiàng)、服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、收費(fèi)方式。結(jié)合年度社區(qū)考核工作，把物業(yè)管理納入社區(qū)工作目標(biāo)責(zé)任制，作為年度目標(biāo)考核的一項(xiàng)重要內(nèi)容，作為創(chuàng)建社區(qū)品牌的有效載體，綜合進(jìn)行考評(píng)。
四是結(jié)合老舊小區(qū)改造，規(guī)范提升物業(yè)服務(wù)質(zhì)量。針對(duì)過(guò)去住宅小 ……（未完，全文共1439字，當(dāng)前僅顯示915字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《物業(yè)管理：理順管理_，提升物業(yè)服務(wù)水平》）