在項目經(jīng)理培訓(xùn)班上的講話

目錄/提綱：……
一是公司發(fā)展的迫切需要
二是為大家提供一個相互交流學(xué)習(xí)的機會
一、充分認(rèn)識項目經(jīng)理培訓(xùn)交流的重要意義
二、充分認(rèn)識項目經(jīng)理的職業(yè)定位
三、項目經(jīng)理應(yīng)具備的能力和素質(zhì)
四、如何當(dāng)好項目經(jīng)理
（一）正確認(rèn)識項目管理
（二）正確處理好成本與安全、質(zhì)量和工期之間的關(guān)系
（三）項目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)摒棄的不良現(xiàn)象
……
在項目經(jīng)理培訓(xùn)班上的講話
（供書記使用）
2019年 月 日

各位學(xué)員、同志們：
大家好！
在端午小長假的第二天，我們放棄休息，在這里集中對大家進(jìn)行一次培訓(xùn)。項目經(jīng)理培訓(xùn)班結(jié)束后，還將緊接著進(jìn)行項目黨建工作實務(wù)培訓(xùn)。在施工生產(chǎn)大忙的時節(jié)，我們下定決心舉辦這次培訓(xùn)班，目的就是提高項目經(jīng)理的理論水平，增強綜合素質(zhì)，提高在建項目的整體管理能力，進(jìn)一步推進(jìn)項目精細(xì)化管理，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，從而樹立良好的品牌形象，促進(jìn)公司高質(zhì)量發(fā)展。這次舉辦培訓(xùn)班，一是公司發(fā)展的迫切需要。公司在近年來的發(fā)展取得了卓有成效的進(jìn)步，施工生產(chǎn)水平上了一個大臺階，綜合實力大幅提升，整體發(fā)展全面向好。但是，當(dāng)前我們的在建項目管理也存在不少問題，精細(xì)化管理程度不高，各項目管理水平高低不一，發(fā)展不平衡，虧損、潛虧項目逐漸出現(xiàn)，給公司發(fā)展增加了不確定性。而且，當(dāng)前站后市場競爭異常激
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個人修養(yǎng)放在首位，務(wù)必把提高知識儲備放在首位。希望大家把這次項目經(jīng)理培訓(xùn)班作為培養(yǎng)良好學(xué)習(xí)意識、增強業(yè)務(wù)能力，提高管理水平、增強應(yīng)對各項工作挑戰(zhàn)能力的起點，養(yǎng)成“活到老、學(xué)到老”的好習(xí)慣，不斷提升自己的理論水平和管理能力。
下面我講四個方面意見。
一、充分認(rèn)識項目經(jīng)理培訓(xùn)交流的重要意義
當(dāng)前，公司在建項目管理整體不平衡，精細(xì)化管理程度不高，創(chuàng)效創(chuàng)譽能力不夠，加之站后市場競爭激烈，經(jīng)營承攬壓力巨大，在這種形勢下，要提升公司競爭力，實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，說到底就是人才的競爭，人才是競爭取勝的關(guān)鍵。
培訓(xùn)是推進(jìn)人力資源開發(fā)，提升從業(yè)人員素質(zhì)最直接有效的措施之一。今年公司開展項目經(jīng)理培訓(xùn)交流，意在將培訓(xùn)學(xué)習(xí)作為抓手，真正學(xué)習(xí)貫徹落實集團(tuán)公司“改革創(chuàng)新年”活動精神，貫徹落實“四會”精神，全面提升各層次人員的素質(zhì)和能力。通過對項目經(jīng)理的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，實現(xiàn)統(tǒng)一項目管理的思想、理念、原則、標(biāo)準(zhǔn)、作風(fēng)，讓堅守安全、質(zhì)量、效益、信譽的管理底線更加深入人心，達(dá)到思想一致，標(biāo)準(zhǔn)一致，行動一致，實現(xiàn)項目管理的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。要通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)，讓大家學(xué)習(xí)、學(xué)會、了解和掌握作為一名項目經(jīng)理必須知道、必須了解、必須掌握的知識，培養(yǎng)出優(yōu)秀的人才和接班人，從組織上保證項目經(jīng)理隊伍建設(shè)目標(biāo)得到落實，夯實項目管理基礎(chǔ)，規(guī)范項目管理行為，提升項目管理水平，避免和杜絕虧損項目的出現(xiàn)，使我們的干部在項目管理的實踐中得到鍛煉、提高，使優(yōu)秀干部脫穎而出。
同時，這次培訓(xùn)班還開展項目經(jīng)驗交流研討，使各項目能夠相互學(xué)習(xí)借鑒，發(fā)現(xiàn)不足，取長補短，共同提高，真正打造一支優(yōu)秀的項目管理團(tuán)隊，以更好地適應(yīng)公司高質(zhì)量發(fā)展的要求。
二、充分認(rèn)識項目經(jīng)理的職業(yè)定位
項目經(jīng)理部是公司的派出機構(gòu)，受公司委托并代表公司履行項目組織、管理、指揮、協(xié)調(diào)等職責(zé)。項目經(jīng)理是項目經(jīng)理部的領(lǐng)導(dǎo)者，是第一責(zé)任人，對整個項目負(fù)全責(zé)。作為具體管理者，項目經(jīng)理是項目成功策劃和執(zhí)行的總負(fù)責(zé)人，必須深諳項目管理之道，熟悉項目管理知識體系，具有良好的職業(yè)道德，熟練運用項目的內(nèi)外資源，對項目進(jìn)行有效管理，實現(xiàn)或超額實現(xiàn)各項指標(biāo)，最終實現(xiàn)項目管理總目標(biāo)。項目經(jīng)理是項目管理的關(guān)鍵，他不僅代表了項目，更代表企業(yè)乃至整個行業(yè)。在項目實施過程中，項目經(jīng)理往往處于紛繁復(fù)雜的事務(wù)中心，這就要求他要有良好對個人修養(yǎng)、豐富的知識儲備和極高的綜合能力。所以說，項目經(jīng)理崗位是個人成長和企業(yè)利益的有機統(tǒng)一體，是一個人能快速成長的良好平臺和廣闊舞臺。
三、項目經(jīng)理應(yīng)具備的能力和素質(zhì)
項目經(jīng)理的能力和素質(zhì)直接關(guān)系到項目的成敗。首先要以講政治為首要任務(wù)，擔(dān)當(dāng)有為，履職盡責(zé)，要以仁德為根基，忠于企業(yè)，以德立身。其次是要能成事。要勇于承擔(dān)各種壓力，有積極創(chuàng)業(yè)的激情和動力、有統(tǒng)攬全盤的謀劃力、有善于駕馭復(fù)雜局面的應(yīng)變力、有大智大勇迎難而上的破阻力、有良好的自我_能力、有善于凝聚人心形成合力的人格魅力、有令行禁止的堅強執(zhí)行力。
四、如何當(dāng)好項目經(jīng)理
（一）正確認(rèn)識項目管理�！兜赖陆�(jīng)》中有句名言：“治大國若烹小鮮”，管理一個大國就像烹煎嬌嫩小魚，要精心，要循道，守道，不瞎折騰。項目管理要借鑒治大國的大道，無非“人、機、料、法、環(huán)”、“干、管、 ……（未完，全文共3403字，當(dāng)前僅顯示1719字，請閱讀下面提示信息。收藏《在項目經(jīng)理培訓(xùn)班上的講話》）