經(jīng)濟(jì)全球化背景下戰(zhàn)略聯(lián)盟有“七忌”

戰(zhàn)略聯(lián)盟（）指兩個(gè)或以上的經(jīng)營(yíng)單位以實(shí)現(xiàn)互惠互利的戰(zhàn)略目標(biāo)為目的，而形成工作的伙伴關(guān)系。在經(jīng)濟(jì)全球化背景下，它變得越來(lái)越具有主流地位。
　　盡管不同企業(yè)展開(kāi)戰(zhàn)略聯(lián)盟的目的不盡相同，但仔細(xì)分析，可以歸為以下原因：開(kāi)發(fā)或者進(jìn)入新的市場(chǎng)，獲取新的技術(shù)、減少財(cái)政風(fēng)險(xiǎn)，保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、分?jǐn)傃邪l(fā)成本等。如果戰(zhàn)略聯(lián)盟能夠得到有
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聯(lián)盟中，一些公司總是把失敗的原因不分青紅皂白地指向合作方。事實(shí)上，隨意遷怒于別人無(wú)助于問(wèn)題的解決，反而增加了雙方的緊張程度，很可能導(dǎo)致聯(lián)盟的瓦解。
　　貿(mào)然聯(lián)手是戰(zhàn)略聯(lián)盟的第三忌。在沒(méi)有搞清楚到底是怎么回事之前，不要輕易聯(lián)盟。許多公司管理層認(rèn)為，進(jìn)入戰(zhàn)略聯(lián)盟的目的是為了與產(chǎn)業(yè)對(duì)手競(jìng)爭(zhēng)，此舉能夠阻止競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手聚焦于他們的公司。但他們沒(méi)有想到，這些行動(dòng)有可能會(huì)把公司置于聚光燈下，把內(nèi)部業(yè)已存在的問(wèn)題昭示于天下，反而會(huì)招來(lái)厄運(yùn)。
　　獨(dú)斷專行是戰(zhàn)略聯(lián)盟的第四忌。如果戰(zhàn)略聯(lián)盟中的一家公司總是我行我素，就會(huì)引發(fā)聯(lián)盟中另外一些公司的反感，進(jìn)而引發(fā)矛盾和爭(zhēng)端。而要解決問(wèn)題，則耗時(shí)費(fèi)力，錯(cuò)過(guò)戰(zhàn)略機(jī)遇期。
　　關(guān)系風(fēng)險(xiǎn)是戰(zhàn)略聯(lián)盟的第五忌。合作方在參與聯(lián)盟的時(shí)候，更多地出于自己的利益而不是共同的利益來(lái)考慮問(wèn)題，將直接威脅到聯(lián)盟的可靠性�！皺C(jī)會(huì)主義”的行為包括挪用合作者的資源、扭曲信息、隱匿工作進(jìn)程、提供淘汰產(chǎn)品或者服務(wù)等。因此，關(guān)系風(fēng)險(xiǎn)成為戰(zhàn)略聯(lián)盟各種問(wèn)題中不可忽視的威脅。
　　業(yè)績(jī)風(fēng)險(xiǎn)是戰(zhàn)略聯(lián)盟的第六忌。有研究表明，業(yè)績(jī)風(fēng)險(xiǎn)包括外部（環(huán)境）因素和內(nèi)部因素。前者如政府政策、戰(zhàn)爭(zhēng)和經(jīng)濟(jì)蕭條，以及市場(chǎng)的不穩(wěn)定性；后者主要指合作伙伴均缺少關(guān)鍵領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)能力。上述因素都有可能引發(fā)業(yè)績(jī)跌落， ……（未完，全文共1101字，當(dāng)前僅顯示700字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《經(jīng)濟(jì)全球化背景下戰(zhàn)略聯(lián)盟有“七忌”》）