企業(yè)文化興起

任何一種新興的理論，總是在前人實(shí)踐和特定的時(shí)代背景下產(chǎn)生的，企業(yè)文化的誕生，也是在前人各種管理學(xué)說的基礎(chǔ)上，通過對企業(yè)運(yùn)行過程的不斷研究，反復(fù)實(shí)踐，加以改造和創(chuàng)新形成的。
　　從歷史發(fā)展看，人類早期的管理行為，出現(xiàn)于軍事行動之中。早期的原始部落的人們，為了
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科學(xué)管理理論的誕生提供了前提條件。年泰勒出版了《科學(xué)管理原理》一書，其主要內(nèi)容有以下個(gè)方面：
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　　具體方法是選擇合適而熟練的工人，對他們的每一個(gè)動作，每一道工序的時(shí)間記錄下來，并把這些時(shí)間加起來，再加上必要的休息時(shí)間和其他延誤時(shí)間，就得出完成該項(xiàng)工作需要的總時(shí)間，據(jù)此來定出一個(gè)工人的“合理的日工作量”。用這一合理的日工作量，來要求不同崗位上的工人，制定他的工作定額。
　　（二）第一流工人制
　　即根據(jù)不同的體質(zhì)和稟賦來挑選和培訓(xùn)工人，如身強(qiáng)力壯的就應(yīng)該分配他干重活，而不應(yīng)分配去干精細(xì)的活。這樣挑選和培訓(xùn)出來的工人就是第一流的。
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　　即根據(jù)工人是否完成工作定額而采取“差別計(jì)件工資制”，超額完成生產(chǎn)任務(wù)的，單件的工資額越高，收入就越多。
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　　即將管理工作細(xì)致的予以分割，每個(gè)管理者只承擔(dān)一兩種管理職能。這樣，管理的職責(zé)比較單一明確，培養(yǎng)管理者所花的時(shí)間和費(fèi)用也比較少。但是，由此也帶來 ……（未完，全文共905字，當(dāng)前僅顯示575字，請閱讀下面提示信息。收藏《企業(yè)文化興起》）