新洋務(wù)戰(zhàn)略打造世界級企業(yè)的新思維

中國企業(yè)所面臨的跨國公司“鎮(zhèn)山之寶”優(yōu)勢的挑戰(zhàn)，可以作一個形象表述———“三塊板”：即核心技術(shù)“天花板”、對全球性銷售網(wǎng)絡(luò)的掌控“地板”和跨國公司的反傾銷中間的“隔板”。“新洋務(wù)”思維提供了一種解決方案，但更大的挑戰(zhàn)來自———如何整合全球人才資源？
　　全球產(chǎn)業(yè)的格局與發(fā)展大勢
　　**年《財富》雜志的排名中，排在每個行業(yè)的前名的企業(yè)共有名有的行業(yè)進(jìn)入財富強的不足名，他們中的絕大部分來自美國、日本、法國、德國和英國，占總數(shù)的，其中美國企業(yè)更是占據(jù)了半壁江山。這樣的世界經(jīng)濟(jì)格局，可以概括為“一超多強”。
　　這些企業(yè)一般代表了其民族企業(yè)管理的最高水平，并能夠在世界范圍內(nèi)進(jìn)行資源爭奪與配置，進(jìn)而成為世界經(jīng)濟(jì)乃至政治版圖重塑的中堅力量。筆者將這種代表一個國家頂尖民族企業(yè)_的獨特優(yōu)勢稱為“鎮(zhèn)山之寶”。
　　在這新一輪的版圖重塑之中，鎖定乾坤的因素將是跨國公司在全球有效整合資源的能力，特別是整合高級人才資源的能力。
　　美聯(lián)儲主席格林斯潘曾指出：美國的教育制度是國家經(jīng)濟(jì)
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答案持絕對肯定的態(tài)度時，我們的企業(yè)將不得不面臨一個大跨度的、可能是史無前例的跳越。而要成功實施實現(xiàn)這一跨越，中國頂級企業(yè)家們需要具有全球視野，調(diào)整心態(tài)，從根本上進(jìn)行思維創(chuàng)新，以尋求中國企業(yè)實現(xiàn)大跨度跳越的切實可行的“路線圖”。
　　中國頂尖企業(yè)所面臨的“三塊板”挑戰(zhàn)
　　對中國企業(yè)所面臨的挑戰(zhàn)，可以作一個形象表述———“三塊板”：即核心技術(shù)“天花板”、對全球性銷售網(wǎng)絡(luò)的掌控“地板”和跨國公司的反傾銷中間的“隔板”�？鐕驹谥R產(chǎn)權(quán)和專利、產(chǎn)業(yè)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等方面設(shè)置的“天花板”，極大地限制了中國制造業(yè)企業(yè)向上的發(fā)展空間；同時，沒有國際性的品牌和對銷售網(wǎng)絡(luò)的掌控，使中國制造業(yè)企業(yè)直接拓展國際市場方面處于絕對的劣勢；再者，在國際市場上，中國一些較具競爭力的產(chǎn)品主要是具成本優(yōu)勢、技術(shù)含量不高的產(chǎn)品，屢屢遭到了多個發(fā)達(dá)國家以反傾銷為名的阻擊。這“三塊板”使中國企業(yè)在國際市場，甚至本土市場的發(fā)展空間受到很大的擠壓。因此，中國企業(yè)走向一流面臨內(nèi)外兩方面的巨大壓力。
　　多年的改革開放，特別是加入，中國越來越多的市場和核心產(chǎn)業(yè)已經(jīng)或?qū)⒁鸩饺∠麥?zhǔn)入的管制，跨國公司可以全方位地進(jìn)入中國市場。這就越來越有利于跨國公司運用的“陣地戰(zhàn)”戰(zhàn)術(shù)。一旦中國經(jīng)濟(jì)的比較優(yōu)勢和生產(chǎn)元素同樣可以被跨國公司所用，以整合國內(nèi)資源為主的民族企業(yè)的本土優(yōu)勢將會逐漸喪失。
　　舉例來說，我們的低成本優(yōu)勢正在被逐步削弱�？鐕镜谋就粱瘜⒅饾u抵消我們的成本優(yōu)勢。另一方面，低成本型的競爭對手正在不斷涌現(xiàn)：包括亞洲市場的印度、越南、泰國、孟加拉國等，美洲市場的墨西哥，歐洲市場的一些東歐國家。
　　這意味著國內(nèi)市場的競爭加劇給有志躋身于世界一流的中國民族企業(yè)留下的時間已經(jīng)非常有限。對于諸多領(lǐng)域，年內(nèi)可能是一個合理的估計。
　　民族企業(yè)要實現(xiàn)這個可能是史無前例的歷史大跨越，我們就要像亞歷山大砍斷“戈蒂恩結(jié)”那樣徹底打破舊有的思維定勢，運用創(chuàng)造性思維來重新規(guī)劃中國企業(yè)未來的發(fā)展路線圖。
　　問鼎世界級企業(yè)———路在何方？
　　首先，中國企業(yè)家需要培養(yǎng)全球視野，從根本上進(jìn)行思路創(chuàng)新。當(dāng)前國內(nèi)企業(yè)的整合基本上限于國內(nèi)產(chǎn)業(yè)之間和區(qū)域之間的整合，例如：兩岸三地的整合、長江三角洲整合、珠江三角洲整合、制藥業(yè)整合等等。必須認(rèn)識到，僅僅局限于國內(nèi)產(chǎn)業(yè)的整合是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，局部整合有著很大的局限性，不能從根本上解決中國企業(yè)跨越性發(fā)展的問題。其次是心態(tài)調(diào)整。要有勇氣承認(rèn)：我們不是在所有方面都是最優(yōu)秀的。只有這樣，我們的企業(yè)家才可能對自己的發(fā)展階段有一個準(zhǔn)確的定位。
　　最重要的是思維革命。
　　多年來的改革開放，我們?nèi)〉昧擞心抗捕玫某煽�，建立市場機制，培育競爭觀念，引入西方現(xiàn)代工業(yè)文明的管理理念。中國不僅打開了國門，把跨國公司“請進(jìn)來”，進(jìn)行合資、引進(jìn)技術(shù)，而且一批批的留學(xué)生“走出去”，到先進(jìn)的西方國家“取經(jīng)”。但必須看到，如果僅僅停留在“請進(jìn)來”“走出去”，從整體跳不出世紀(jì)年代“中學(xué)為體，西學(xué)為用”的傳統(tǒng)框架，就無法擺脫“洋務(wù)運動”的思維束縛。
　　第一，采用“夷之技”和“市場換技術(shù)”等策略多數(shù)并沒有達(dá)到目的�？鐕静粌H不會這樣做，同時他們還會用知識產(chǎn)權(quán)作為一個強有力的武器來抑制中國相關(guān)民族產(chǎn)業(yè)的崛起。近兩年來，外國企業(yè)起訴中國企業(yè)侵犯其知識產(chǎn)權(quán)，收取專利費之事屢有發(fā)生。
　　第二，科技日新月異，由于中國企業(yè)不掌握核心技術(shù)以及相應(yīng)的開發(fā)能力，引進(jìn)的技術(shù)很快就會被淘汰；而且引進(jìn)的技術(shù)大多只解決一時和某一方面的問題。缺乏自生能力的引進(jìn)不是長久之計。
　　第三，跨國公司的“術(shù)”根植于其“道”，單純移植他們的“術(shù)”，很可能是“移花接木”“邯鄲 ……（未完，全文共3887字，當(dāng)前僅顯示1963字，請閱讀下面提示信息。收藏《新洋務(wù)戰(zhàn)略打造世界級企業(yè)的新思維》）