推進管理變革再創(chuàng)競爭優(yōu)勢

目錄/提綱：……
一、全球化市場競爭與合作及企業(yè)管理變革趨勢
一是企業(yè)經(jīng)理人，二是企業(yè)科技人員
二、中國企業(yè)缺乏有效管理
三、、和的基本思想與方法
四、應(yīng)用、、和要帶動管理現(xiàn)代化
……
面對全球化市場的競爭與合作，中國企業(yè)要從全球化發(fā)展戰(zhàn)略高度審視供應(yīng)鏈管理（）、企業(yè)資源計劃（）、業(yè)務(wù)流程重組（）和信息技術(shù)（）的原理與作用，盡快、科學的做出相應(yīng)的決策，力求通過管理變革，迅速提高自身的管理水平和生產(chǎn)力水平，再創(chuàng)競爭優(yōu)勢。
　　一、全球化市場競爭與合作及企業(yè)管理變革趨勢
　　以商品、資本、技術(shù)在全球范圍內(nèi)加速流通為主要標志的經(jīng)濟全球化浪潮，正在有力地推動全球化市場競爭與合作及企業(yè)管理發(fā)生深刻的變革。變革的主要特征是：
　　由企業(yè)與企業(yè)之間的單體競爭已經(jīng)轉(zhuǎn)向供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈之間，或者是聯(lián)盟與聯(lián)盟之間的_競爭。競爭的焦點是如何有效的運用協(xié)同商務(wù)、相互信任和雙贏機制這種商業(yè)運作模式，以及如何提高供應(yīng)鏈核心競爭力，從而對全球范圍內(nèi)的各種資源實行優(yōu)化配置，實現(xiàn)利潤最大化。
　　由世紀初的“大魚吃小魚、小魚吃蝦米”，到世紀年代的“快魚吃慢魚、活魚吃休克魚”的競爭
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強調(diào)了基于市場需求的按單制造和按單設(shè)計的大規(guī)模生產(chǎn)方式，從而最大限度地滿足客戶需求，降低產(chǎn)品成本、提高規(guī)模效益。
　　二、中國企業(yè)缺乏有效管理
　　從比較和現(xiàn)實的眼光看問題，中國企業(yè)缺乏有效管理。這種現(xiàn)狀已經(jīng)導致中國企業(yè)管理水平與西方工業(yè)發(fā)達國家的企業(yè)相比有著很大的差距特別是在全球化市場競爭與合作環(huán)境下明顯感到處于落后狀態(tài)，并嚴重影響著中國企業(yè)經(jīng)濟效益和競爭力的提高。
　　據(jù)權(quán)威統(tǒng)計資料顯示，美國、德國企業(yè)流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率為次年，日本為次年以上，而**年我國工業(yè)企業(yè)銷售收入約為億元，流動資產(chǎn)平均余額約為億元，流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率僅為次年，其中機械、鋼鐵、化工、醫(yī)藥和電子行業(yè)的流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率分別為次年、次年、次年、次年、次年。此外，**年，我國制造業(yè)工業(yè)增加值為，億元，約為年美國的，年日本的。年，我國裝備制造業(yè)工業(yè)增加值占制造業(yè)工業(yè)增加值的比重為，低于年美國的，日本的和德國的。究其原因，既有我國經(jīng)濟_深化改革的問題，也有中外企業(yè)的管理水平及其差距問題。有效的解決這些問題，就可大大的減少流動資產(chǎn)平均余額，降低成本，增加利潤，提高資金利用率。
　　中國企業(yè)缺乏有效管理，從表面來看問題主要表現(xiàn)在市場響應(yīng)速度慢、產(chǎn)品研發(fā)周期長、計劃不準確、資源不能優(yōu)化配置、資金占用多；財務(wù)預算不嚴謹、成本管理方法不科學；業(yè)務(wù)流程不合理和各種信息嚴重失真等。從深層次來看主要是企業(yè)缺乏有效的經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略、公司治理結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品研發(fā)體系、供應(yīng)鏈管理模式、市場營銷體系和信息系統(tǒng)。
　　三、、和的基本思想與方法
　　模式是全球化市場競爭與合作環(huán)境下的一種最有效的企業(yè)管理模式。事實上，只要有商品市場和商品交換，供應(yīng)鏈和模式就已客觀存在。早期的模式的表現(xiàn)形式是農(nóng)夫在土地上辛勤耕耘，收獲的農(nóng)作物由作坊和工匠進行加工，產(chǎn)成品進入店鋪出售，最后由買主去購買，這些單體活動聯(lián)結(jié)到一起，就是一個最原始的模式。全球化市場競爭與合作環(huán)境下的的基本思想就是以客戶需求為導向，以核心企業(yè)為盟主，以提高市場占有率和獲取最大利潤為目標，以協(xié)同商務(wù)、相互信任和雙贏機制為商業(yè)運作模式，通過運用現(xiàn)代企業(yè)管理技術(shù)、信息技術(shù)和集成技術(shù)，達到對整個供應(yīng)鏈上的信息流、物流、資金流、業(yè)務(wù)流和價值流的有效規(guī)劃和控制，從而將客戶、研發(fā)中心、供應(yīng)商、制造商、銷售商和服務(wù)商等合作伙伴連成一個完整的網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)，形成一個極具競爭力的動態(tài)戰(zhàn)略聯(lián)盟。
　　為使模式的研究與應(yīng)用落到實處，實現(xiàn)供應(yīng)鏈價值和利潤最大化，當前我們首先要研究供應(yīng)鏈體系中每一個合作伙伴自身管理水平和競爭力水平，不能僅著眼于供應(yīng)鏈本身的物理結(jié)構(gòu)、邏輯關(guān)系和信息系統(tǒng)。其次要研究供應(yīng)鏈體系中上下游合作伙伴間的協(xié)同模式、信任關(guān)系與利益機制，努力實現(xiàn)無縫連接。第三要研究基于供應(yīng)鏈環(huán)境下的市場、研發(fā)、計劃、采購、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)、成本和物流等環(huán)節(jié)及活動的內(nèi)容、形式與方法，搭建支撐模式運作的管理平臺和ＩＴ平臺。例如：汽車行業(yè)的整車廠、發(fā)動機廠和零部件廠是一個典型的汽車供應(yīng)鏈體系。其中整車廠是該體系中的盟主企業(yè)。但現(xiàn)實情況是一些整車廠壓了上游發(fā)動機廠一大批發(fā)動機，同時發(fā)動機廠又壓了上游零部件廠的一大批零部件，價值都分別在幾千萬元上下，且都是用于生產(chǎn)裝配以后再付款。這種情況說明即便他 ……（未完，全文共3438字，當前僅顯示1737字，請閱讀下面提示信息。收藏《推進管理變革再創(chuàng)競爭優(yōu)勢》）