企業(yè)管理中國民營企業(yè)短壽現(xiàn)象探究

目錄/提綱：……
一、缺乏可行性分析
二、急于多元化
三、難以降低賒銷風(fēng)險(xiǎn)
四、牌效應(yīng)不佳
五、管理不科學(xué)
六、盲目跟風(fēng)上市
七、員工培訓(xùn)意識(shí)不足
八、家族式管理
一、改善企業(yè)治理結(jié)構(gòu)
二、加強(qiáng)“法制化”建設(shè)
三、培育企業(yè)文化
……
中國民營企業(yè)易“短壽”，這是不爭的事實(shí)。從世紀(jì)年代末到年代初，中國民營企業(yè)創(chuàng)造了世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展上的一個(gè)神話�！叭辍�、“巨人”、“飛龍”和“_”等一大批民營企業(yè)以令人咋舌的速度日長夜大，成為名噪一時(shí)的“民企巨人”，然而，這些“明星”們?nèi)缃翊蠖硷L(fēng)光不在，人們用“只領(lǐng)風(fēng)騷兩三年”來表達(dá)對(duì)這些昔日“經(jīng)濟(jì)恐龍”的惋惜，據(jù)有關(guān)部門調(diào)查顯示，目前，我國的中小企業(yè)的生命周期都不超過年，國內(nèi)理論界對(duì)中國民營企業(yè)的這種“短壽”進(jìn)行了多方面的研究，比較集中的觀點(diǎn)有“盲目多元化”論、“片面追求速度”論、“重名而不務(wù)實(shí)”論、“人才結(jié)構(gòu)不穩(wěn)”論、“唯規(guī)模論英雄”論等等。筆者認(rèn)為，中國民企易“短壽”的更深層次的原因與中國的傳統(tǒng)文化有關(guān)，很大程度上取決于企業(yè)法人的發(fā)展思路，因?yàn)槠髽I(yè)家的發(fā)展思路是企業(yè)的靈魂，這對(duì)民營企業(yè)來講是十分重要的。
　　民營企業(yè)“短壽”的最主要原因有以下幾點(diǎn)：
　　一、缺乏可行性分析
　　一些企業(yè)經(jīng)營者在進(jìn)入市場之前沒有或者沒有認(rèn)真地進(jìn)行可行性分析，許中
……（新文秘網(wǎng)http://120pk.cn省略685字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
不具備最起碼的誠信經(jīng)營的基本條件。作為中小企業(yè)的管理者就應(yīng)該學(xué)習(xí)一些規(guī)范的科學(xué)的知識(shí)和方法，來識(shí)別哪能夠還錢、哪些不能，以決定是否將貨物賒銷給他。
　　四、牌效應(yīng)不佳
　　我們的民營企業(yè)品牌效應(yīng)不佳，這是不爭的事實(shí)。有相當(dāng)一部分企業(yè)，他搞個(gè)產(chǎn)品，社會(huì)上還沒有承認(rèn)，公眾還沒有認(rèn)知，就去搞第二個(gè)、第三個(gè)，其結(jié)果，企業(yè)辦了幾年、十幾年仍然自己的沒有拳頭產(chǎn)品，沒有叫得響的品牌，永遠(yuǎn)也走不到產(chǎn)品品牌、產(chǎn)業(yè)品牌、企業(yè)品牌的良性循環(huán)的道路上。
　　五、管理不科學(xué)
　　有的企業(yè)管理不夠科學(xué)規(guī)范，整個(gè)企業(yè)如一盤散沙，這些也制約了企業(yè)的發(fā)展，科學(xué)管理的目的是為了降低成本，提高工作效率。管理，其實(shí)就是處理好人際之間的關(guān)系，在新世紀(jì)，企業(yè)之間的競爭，其實(shí)就是人才之間的競爭，這要求企業(yè)一定要注意對(duì)人才的培養(yǎng)，在選擇和使用人才方面，著重把適當(dāng)?shù)娜朔诺竭m當(dāng)?shù)牡胤�，否則，如果出現(xiàn)大材小用局面，企業(yè)就會(huì)出現(xiàn)員工情緒化；如果出現(xiàn)小才大用的情況，別的員工就會(huì)不服領(lǐng)導(dǎo)，這兩種情況都會(huì)帶來企業(yè)的不穩(wěn)定。
　　六、盲目跟風(fēng)上市
　　按照我國有關(guān)上市公司的規(guī)定，上市的公司必須是透明的，你必須把財(cái)務(wù)報(bào)表做得很透明。一個(gè)上市公司的最主要目的不是去圈錢，而是通過上市這個(gè)過程來規(guī)范整個(gè)企業(yè)行為，包括產(chǎn)品管理、技術(shù)管理、生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、行政管理以及售后服務(wù)等，是一個(gè)系統(tǒng)工程，是一籃子的。而我們的一些企業(yè)，上市的目的本來就不純，不是包裝上市，就是偽裝上市，其結(jié)果，上市圈來錢以后，沒有經(jīng)過論證和調(diào)查研究，盲目進(jìn)行投資，一旦投資不掙錢，就會(huì)成為企業(yè)包袱，甚至導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)。
　　七、員工培訓(xùn)意識(shí)不足
　　大多數(shù)中小型企業(yè)很少注意對(duì)員工的知識(shí)技能培訓(xùn)，這是當(dāng)今我國民營企業(yè)的通病，因?yàn)楹芏嗥髽I(yè)的前期都是作坊性質(zhì)的生產(chǎn)，大多是憑借感性管理，從業(yè)人員的素質(zhì)低、技能差，由于企業(yè)經(jīng)營者總想降低成本，很少把錢投到員工的培訓(xùn)上來，這樣一旦企業(yè)做大做強(qiáng)以后，一些員工就會(huì)感到不適應(yīng)，工作上有壓力，尤其是銷售部門，如果想讓他的銷售業(yè)績與銷售技能成正比的話，不進(jìn)行適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)是根本辦不到的。
　　八、家族式管理
　　這是一個(gè)老生長談的話題，目前，在全球就是百年老店也有用家族式管理得好的，但有一個(gè)前提，那就是他必須按照現(xiàn)代企業(yè)的管理方式進(jìn)行管理。而我們有相當(dāng)一部分的家族企業(yè)，總害怕肥水流到外人田，在工資、福利、待遇等方面，家族成員的要求總比外人要高，盡管這些人的管理、生產(chǎn)、銷售等一系列業(yè)績都不如外人。
　　民營企業(yè)要想延長自己的壽命，就必須采取積極的對(duì)策，克服自身不利的因素對(duì)壽命的影響，同時(shí)需要外界力量的幫助，加強(qiáng)法制建設(shè)、改革企業(yè)治理結(jié)構(gòu)、培育企業(yè)文化是延長民營企業(yè)壽命的最主要的手段。
　　一、改善企業(yè)治理結(jié)構(gòu)
　　在民營企業(yè)組織結(jié)構(gòu)中，目前，有限責(zé)任公司的比重在增多并占主導(dǎo)地位，民營股份公司的數(shù)量也在增多，公司制已成為中國民營企業(yè)的主要選擇，世界各國的實(shí)踐以及我國改革開放的實(shí)踐也都證明，實(shí)現(xiàn)委托代理制，走向現(xiàn)代企業(yè)制度，是當(dāng)今中國民營企業(yè)的必然選擇。
　　委托代理制度的產(chǎn)生，導(dǎo)致了企業(yè)治理結(jié)構(gòu)問題的出現(xiàn)，沒有代理問題就不會(huì)有治理結(jié)構(gòu)問題。例如，在那些企業(yè)主同時(shí)是企業(yè)經(jīng)營者的企業(yè)里，企業(yè)所有權(quán)和控制權(quán)是一體的，因而就沒有所謂的公司治理結(jié)構(gòu)問題。所謂公司治理結(jié)構(gòu)，是指公司所有者通過構(gòu)建對(duì)經(jīng)營者的激勵(lì)監(jiān)督機(jī)制，著重解決所者與經(jīng)營者之間的委托代理問題，從而形成比較完善的市場運(yùn)作機(jī)制為基礎(chǔ)的一整套制度安排。具體有以下三點(diǎn)：
　　產(chǎn)權(quán)改革長期以來，理論界和企業(yè)界都認(rèn)為，民營企業(yè)產(chǎn)權(quán)是明晰的 ……（未完，全文共5476字，當(dāng)前僅顯示1923字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《企業(yè)管理中國民營企業(yè)短壽現(xiàn)象探究》）