后來(lái)居上者的“技術(shù)顛覆”

你是否已經(jīng)厭倦了一直跟隨在行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)后面？是否想進(jìn)入一個(gè)新的行業(yè)？是否想要長(zhǎng)期保持在行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)地位？那么“下一代技術(shù)”戰(zhàn)略會(huì)為你提供一個(gè)機(jī)會(huì)。
　　采用“下一代技術(shù)”的企業(yè)有一個(gè)共同的現(xiàn)象，那就是“高速發(fā)展”和“后來(lái)居上”。當(dāng)別的企業(yè)在為每年到的增長(zhǎng)而絞盡腦汁時(shí)，它們則輕而易舉地以、、甚至更高的速度增長(zhǎng)，從而完成對(duì)行業(yè)中現(xiàn)有企業(yè)的超越。下面的兩個(gè)案例極好地說(shuō)明了這一點(diǎn)。
　　案例一：招商銀行的“一招鮮”
　　外界給招行的評(píng)價(jià)很有意思，“一招鮮，吃遍天”。這是指招行抓住“下一代”信息技術(shù)應(yīng)用的契機(jī)，在國(guó)內(nèi)率先推出了一系列以網(wǎng)絡(luò)技術(shù)為支撐的創(chuàng)新性金融產(chǎn)品。
　　年月推出集多幣種、多儲(chǔ)種的存折、存單于一身的“一卡通”，被譽(yù)為我國(guó)銀行業(yè)在個(gè)人理財(cái)方面的一個(gè)創(chuàng)舉，多項(xiàng)儲(chǔ)蓄和中間業(yè)務(wù)都可以通過(guò)一張薄薄的“一卡通”實(shí)現(xiàn)。至今累計(jì)發(fā)卡量已超過(guò)萬(wàn)張，卡均存款余額超過(guò)元，居全國(guó)銀行卡首位。
　　年月在國(guó)內(nèi)
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克站了出來(lái)：“我們能再次成為世界第一�！币胱岀姳砉酒鹚阑厣�，就必須在中低端市場(chǎng)阻止并回?fù)羧毡竞拖愀鄣雀?jìng)爭(zhēng)對(duì)手的進(jìn)攻。用什么辦法呢？
　　年，哈耶克聯(lián)合其他的投資者收購(gòu)了和公司，組成了鐘表公司（現(xiàn)已更名為集團(tuán)）。哈耶克決心要在高工資的瑞士本土（當(dāng)時(shí)瑞士的工資是日本的倍）以競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的成本制造高質(zhì)量的手表。他給新的手表品牌起名。新的手表由塑膠和其它合成材料制成，重量輕、防震、防水。的“芯”是全新的，整個(gè)手表的結(jié)構(gòu)被大大簡(jiǎn)化。原本手表的三大構(gòu)件（機(jī)械底盤(pán)、表殼及鑲嵌板）被合并為一體成形的表殼，機(jī)械從上方置入。手表的零件由個(gè)（一般手表零件為個(gè)）減至個(gè)。這在當(dāng)時(shí)是革命性的制表工藝。實(shí)現(xiàn)了以前只有高價(jià)手表才有的品質(zhì)水準(zhǔn)（防震、精準(zhǔn)、米防水功能等），而得到這樣一塊表卻只需要難以想象的很低的價(jià)格。于是大獲成功，迄今全球銷(xiāo)量已經(jīng)超過(guò)兩億塊。在它的帶動(dòng)下，瑞士鐘表在全球手表市場(chǎng)的占有率又重新升至。為什么會(huì)如此成功？哈耶克的成功秘訣就在于采用了“下一代技術(shù)”戰(zhàn)略。
　　此“技術(shù)”是彼“技術(shù)”嗎？
　　這里的技術(shù)除了指狹義的技術(shù)之外，還有更寬泛的意義，那就是“達(dá)到目的所用的工具和手段”。當(dāng)我們改變我們對(duì)“技術(shù)”的看法時(shí)，我們會(huì)突然發(fā)現(xiàn)：你、我、每一個(gè)普通人，都有可能運(yùn)用“技術(shù)”，準(zhǔn)確地說(shuō)，運(yùn)用我們行業(yè)中還沒(méi)有人運(yùn)用過(guò)的“下一代技術(shù)”來(lái)達(dá)到所謂高科技企業(yè)達(dá)到的高速增長(zhǎng)和后來(lái)居上。我們甚至可以用少得多的投入，冒小得多的風(fēng)險(xiǎn)達(dá)到這兩個(gè)目的！
　　例如：招商銀行的“一招鮮”，是把新的技術(shù)和新的需求結(jié)合起來(lái)，形成一種服務(wù)的產(chǎn)品和方式，也就是金融創(chuàng)新。而“下一代技術(shù)”的含義也不僅僅局限在工藝技術(shù)的范疇。它是把從來(lái)沒(méi)有人想象過(guò)會(huì)有那么多杰出的特性集中于一塊手表上的禁區(qū)打破了。既有時(shí)尚的外觀(guān)，又有最高的品質(zhì)和可靠性，而得到一塊這樣出色的表只需要比過(guò)去低得多的價(jià)格。但真正讓大放異彩的卻是哈耶克對(duì)手表概念的顛覆。
　　“不只是報(bào)時(shí)的手表”。代表的是一種文化，一種生活形態(tài)，一種時(shí)尚而新鮮的生活形態(tài)。給了人們選擇的_，代表（瑞士手表），也代表（第二塊表）。其實(shí)何止第二塊，既然價(jià)格低廉，為什么不能擁有第三塊、第四塊……乃至一系列的手表？我們可以每天換衣服，為什么不可以每天換手表？靈感的閘門(mén)一旦打開(kāi)，一個(gè)全新的世界就蓬勃而出了。手表突然跳出了計(jì)時(shí)工具和身份象征的范圍，變成了裝飾品、藝術(shù)品和自我表達(dá)的工具。手表的定義從此被顛覆了，全新的市場(chǎng)由此打開(kāi)了，的銷(xiāo)量也一飛沖天。
　　“技術(shù)”＝技術(shù)、工藝、管理……
　　互聯(lián)網(wǎng)、多媒體、數(shù)字電視、電子學(xué)、遺傳學(xué)、新設(shè)備……這些都是技術(shù)，而且從這些狹義的技術(shù)領(lǐng)域還會(huì)演繹出破壞性的“下一代技術(shù)”。但工藝、外觀(guān)設(shè)計(jì)也同樣是可以讓我們實(shí)現(xiàn)高成長(zhǎng)的工具，即技術(shù)。的巨大成功在一定程度上是工藝、外觀(guān)設(shè)計(jì)的創(chuàng)新所致，也包括營(yíng)銷(xiāo)的創(chuàng)新（當(dāng)然絕不僅止于此）。
　　對(duì)客戶(hù)的了解，以及創(chuàng)造出一種工具了解自己的客戶(hù)也是一種技術(shù)，例如：湖南衛(wèi)視近年來(lái)的成功就在于其對(duì)觀(guān)眾娛樂(lè)需求的了解，以及用年輕人來(lái)迎合年輕人。另一個(gè)極為有趣的例子是歐洲成長(zhǎng)最快的一家服裝企業(yè)，組織了一個(gè)據(jù)說(shuō)有人的針對(duì)年輕人的調(diào)查隊(duì)伍，在主要大城市的酒吧、舞廳、影院等年輕人出沒(méi)的地方發(fā)現(xiàn)流行的或可能流行的服裝。在靈感收集后的一周內(nèi)，時(shí)尚、新穎的服裝就會(huì)出現(xiàn)在這家公司遍布全歐的幾百家店里。 ……（未完，全文共2823字，當(dāng)前僅顯示1795字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《后來(lái)居上者的“技術(shù)顛覆”》）