領(lǐng)導(dǎo)要變革維持現(xiàn)狀就是最大的風(fēng)險(xiǎn)

某科技公司注意到市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，產(chǎn)品售價(jià)節(jié)節(jié)下降，利潤(rùn)受到壓縮的情況日趨嚴(yán)重，因而檢討產(chǎn)品的售價(jià)與成本變動(dòng)態(tài)勢(shì)。
　　在某次主管會(huì)議中，當(dāng)投影機(jī)顯示占營(yíng)業(yè)額比重前大的主力產(chǎn)品的平均售價(jià)毫無(wú)
……（新文秘網(wǎng)http://120pk.cn省略153字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
層便如溫水中的青蛙，失去了深入問(wèn)題的警醒之心。
　　該公司董事長(zhǎng)先是以“避免引發(fā)部門(mén)沖突，導(dǎo)致人事紛擾”為理由，否決了企劃部門(mén)變革的建議。正是由于這種刻意維護(hù)現(xiàn)狀的心態(tài)，使經(jīng)營(yíng)高層顯得缺乏洞察問(wèn)題的能力與對(duì)經(jīng)營(yíng)架構(gòu)進(jìn)行徹底改革的魄力，制造部門(mén)在這種保護(hù)下，逐漸失去了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、自立圖存的能力，導(dǎo)致積弱不振。此后年之間，該公司成本居高不下，競(jìng)爭(zhēng)乏力，那些勉強(qiáng)還能留在自家工廠內(nèi)生產(chǎn)的，僅限于少數(shù)毛利較高，且技術(shù)層次較復(fù)雜的特殊產(chǎn)品。
　　后來(lái)，經(jīng)營(yíng)高層終于覺(jué)悟到不變革實(shí)在不行，決定仿效宏碁電腦集團(tuán)分家的做法，將品牌事業(yè)與制造服務(wù)體系一分為二，各自以獨(dú)立公司的營(yíng)運(yùn)模式來(lái)作業(yè)。遺憾的是，時(shí)間上已延遲了年之久。在這年之間，該公司曾經(jīng)將多少良好商機(jī)拱手讓人？又培養(yǎng)出多 ……（未完，全文共676字，當(dāng)前僅顯示430字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《領(lǐng)導(dǎo)要變革維持現(xiàn)狀就是最大的風(fēng)險(xiǎn)》）