項目專業(yè)化管理的快速路徑

關(guān)鍵詞：項目管理，路徑，房地產(chǎn)項目，專業(yè)管理
　　房地產(chǎn)項目的投資人是不是一定自己去管理項目要回答這個問題，我們需要?dú)v史地、國際性地具體分析建設(shè)項目管理模式的發(fā)展。
　　傳統(tǒng)模式及組織結(jié)構(gòu)
　　傳統(tǒng)模式有業(yè)主、建筑師或者咨詢工程師，有施工的承包商、供貨商。像年代歐美國家、年代以前的中國的管理模式與此相似，建筑單位需要承擔(dān)咨詢師、咨詢工程師和建筑承包商的責(zé)任，業(yè)主一
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項目的主要的管理工作，在業(yè)主之下、其他單位之上，管理承包商往往是大型的工程咨詢公司或者有強(qiáng)大管理力量、大型的建筑公司來承擔(dān)，向業(yè)主保證最大工程項目造價的數(shù)額，對項目工程既要實施全面的管理，也承擔(dān)超支賠償?shù)呢?zé)任。在這種情況下，業(yè)主完全放權(quán)。
　　設(shè)計管理模式，建筑單位和專業(yè)工程管理機(jī)構(gòu)要結(jié)合，既具有設(shè)計、施工兩方面設(shè)計和實施的專業(yè)能力，又具備完全實施項目管理和承擔(dān)賠償損失的財力。
　　設(shè)計管理施工模式，具體組織形式可以是大型的建筑公司和大型的設(shè)計公司結(jié)合的聯(lián)合體，也可以是有設(shè)計能力的大型建筑公司和有施工能力的施工公司，而且具有全面管理項目的人員和能力。業(yè)主與其的管理關(guān)系非常脆弱，一般情況下這種模式都用于所謂的交鑰匙工程。
　　代理管理的模式，代理管理的公司處于管理的核心人替業(yè)主實施對承包商、建筑師、咨詢工程師的管理，管理公司不承擔(dān)項目在整個運(yùn)行過程中虧損的責(zé)任，憑借管理的信譽(yù)、水平和業(yè)主的信任取得合同。這是在國外最流行的管理方式。
　　在這四種模式之下，業(yè)主除了仍然負(fù)責(zé)市場的研究，項目的策劃和決定、資金和財產(chǎn)的管理，其他全部委托，就像使用律師事務(wù)所提供的法律顧問服務(wù)一樣。
　　專業(yè)管理前景看好
　　國內(nèi)房地產(chǎn)的建筑市場都處于發(fā)育的初期，在建筑領(lǐng)域以及工程管理咨詢的領(lǐng)域，存在著明顯不同于國外的國情特點，市場不規(guī)范，業(yè)主和承包商、設(shè)計單位的市場行為普遍都不太規(guī)范，多用鋼筋少用腦筋。，程咨詢業(yè)不夠發(fā)展，尤其缺乏有全過程操作項目管理能力的咨詢公司。受傳統(tǒng)思維方式以 ……（未完，全文共1306字，當(dāng)前僅顯示830字，請閱讀下面提示信息。收藏《項目專業(yè)化管理的快速路徑》）