中國民企痛苦轉(zhuǎn)型新中國制造呼之欲出

中國改革開放年來，制造業(yè)已經(jīng)有相當(dāng)多的積累，在一些領(lǐng)域，“中國制造”已居世界第一。大批廉價(jià)、合格、源源不斷可補(bǔ)充的產(chǎn)業(yè)工程師和產(chǎn)業(yè)工人也被培養(yǎng)起來。
　　如今，國際企業(yè)非�？春弥袊拍�，他們開始?xì)g迎中國企業(yè)去控股或收購，愿意用這樣的形式，來分享中國的低成本、大市場、高成長。
　　中國政府也有推動(dòng)制造業(yè)轉(zhuǎn)型的動(dòng)力和決心，其動(dòng)力來自于中國外匯儲(chǔ)備日益攀高，人民幣升值的壓力也促使國家鼓勵(lì)國內(nèi)企業(yè)適當(dāng)?shù)乩猛鈪R踏上海外發(fā)展之路。國家發(fā)改委、國家進(jìn)出口銀行去年月發(fā)出相關(guān)通知，要求建立_投資信貸支持機(jī)制，_投資專項(xiàng)貸款可享受出口信貸優(yōu)惠利率，以支持和鼓勵(lì)中國企業(yè)向海外投資發(fā)展。
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企業(yè)的崛起，中國制造業(yè)的發(fā)展，決定了中國未來的經(jīng)濟(jì)實(shí)力和國際地位，因此，培育有國際競爭力的中國制造業(yè)強(qiáng)勢企業(yè)，應(yīng)該是中國政府和企業(yè)共同面對(duì)的嚴(yán)肅問題。
　　民企的痛苦轉(zhuǎn)型
　　“中國民企的全球化修煉”，意味著中國民營企業(yè)在未來的發(fā)展歷程中，將經(jīng)歷痛苦的轉(zhuǎn)型：
　　其一是文化轉(zhuǎn)型：從高效靈活然而稍帶私密的運(yùn)作文化，轉(zhuǎn)型為透明化運(yùn)作。最近，幾乎所有的民營企業(yè)都面臨社會(huì)的信用拷問，對(duì)此民企不能感情用事，而應(yīng)理智地思考如何實(shí)現(xiàn)全透明運(yùn)作，盡量減少外界對(duì)民營企業(yè)的不了解；
　　其二是治理轉(zhuǎn)型：從家族治理、準(zhǔn)家族治理轉(zhuǎn)型到職業(yè)經(jīng)理人與創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)和諧相處，中國人才與國際人才相互融合。準(zhǔn)家族治理指的是雖不以血緣，但以學(xué)歷來源、地域來源等決定企業(yè)內(nèi)部的治理方式。民營企業(yè)惟有跨出創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的小圈子，企業(yè)輝煌長久的未來才有堅(jiān)實(shí)的保障；
　　其三是學(xué)會(huì)分享：從獨(dú)占利益、獨(dú)家決策轉(zhuǎn)型到學(xué)會(huì)與人分享，分擔(dān)投資風(fēng)險(xiǎn)，接受私募、上市、引進(jìn)國外戰(zhàn)略投資等一系列的合作方式。與人合作不僅是引入資金，還應(yīng)包括引進(jìn)投資者的決策理念，毫無保留地與人分享自己的盈利能力；
　　其四是部分企業(yè)可能面臨痛苦的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型：關(guān)于產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，其實(shí)就是知進(jìn)退，可能大多數(shù)民企都應(yīng)好好審視自己的企業(yè)、產(chǎn)業(yè)是否真的有全球競爭力，要敢于放棄未來沒有競爭力的產(chǎn)業(yè)。
　　揚(yáng)棄低成本優(yōu)勢的思維
　　目前，大多數(shù)中國企業(yè)的核心競爭力是低成本。應(yīng)當(dāng)承認(rèn)，低成本仍是中國企業(yè)參與全球競爭的殺手锏。如溫州打火機(jī)靠元人民幣的低成本，搶占了的世界市場，擠垮了曾是世界三大打火機(jī)生產(chǎn)基地的日本、韓國以及臺(tái)灣地區(qū)的個(gè)廠家。
　　因此，低成本競爭至今仍是中國企業(yè)的看家本領(lǐng)，是參與全球競爭的很大優(yōu)勢。中國企業(yè)界和理論界不要輕言放棄低成本競爭力。
　　但也應(yīng)看到低成本的優(yōu)勢正遭遇嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。眾多國際企業(yè)的本土化生產(chǎn)正在逐步抵消國內(nèi)企業(yè)的成本優(yōu)勢，并進(jìn)一步擠壓國內(nèi)市場，留給本土制造業(yè)的發(fā)展空間越來越窄。不僅如此，低成本型的競爭對(duì)手正紛紛崛起，包括亞洲的印度、越南、泰國、馬來西亞，美洲的墨西哥，歐洲的土耳其等。這一局面迫使我們必須走出那種自我感覺良好、覺得競爭遠(yuǎn)在天邊的幻覺，要以創(chuàng)新的思維，重新思考本土制造企業(yè)的生存發(fā)展戰(zhàn)略。
　　反向收購融合中西優(yōu)勢
　　新中國制造就是要從前年以市場換普通技術(shù)，逐步進(jìn)化到以市場換股權(quán)。用市場資金，來換取對(duì)國外企業(yè)的控股權(quán)。新中國制造的核心是：反向收購 ……（未完，全文共2065字，當(dāng)前僅顯示1312字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《中國民企痛苦轉(zhuǎn)型新中國制造呼之欲出》）