海爾美國公司里為什么沒有中國員工？

問：海爾美國公司百分百實(shí)現(xiàn)了人力資源本地化，沒有派一個(gè)中國人，全部使用美國當(dāng)?shù)貑T工，但我們看到，不少跨國公司中高層管理人員還是以本國派駐海外為主，為什么海爾美國公司不這樣做呢？
　　王穎民海爾集團(tuán)人力資源開發(fā)中心主任：海爾在
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來的情形。二是，中國的管理者“空降”美國，英語再好，也很難融入美國主流社會(huì)去。
　　跨國發(fā)展就像“摸著石頭過‘海’”
　　我們所討論的跨國化生存的中國職業(yè)經(jīng)理人，狹義來講，是指派中國本土企業(yè)派駐海外的職業(yè)經(jīng)理人，這一_人數(shù)可能不是很多，但他們對(duì)中國企業(yè)的國際化進(jìn)程，有著舉足輕重的影響。廣義來講，還可以包括中外合資企業(yè)調(diào)到國外總部或分公司的職業(yè)經(jīng)理人，或者是通過留學(xué)等各種途徑赴海外工作，然后又在中外間往返變換工作的職業(yè)經(jīng)理人，或被國外公司派回中國的中國職業(yè)經(jīng)理人。
　　在跨國化生存的職業(yè)經(jīng)理人中間，成功與失敗的故事，每天都在上演。同樣的海外職業(yè)生涯，每個(gè)人的感覺都不一樣。如果站在個(gè)人成功的角度，海外既可能是天堂，也可能是地獄，至于天堂和地獄的成分，因人而異。有人可能驚嘆，在海外市場成功地找到了自己的價(jià)值；也有人在嘆氣，悔不當(dāng)初；而大部分仍在如履薄冰地“摸著石頭過‘�！� ……（未完，全文共798字，當(dāng)前僅顯示507字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《海爾美國公司里為什么沒有中國員工？》）