企業(yè)運作：積木式管理和變形蟲策略

“的轉(zhuǎn)型，每次都巧妙地運用過去的優(yōu)勢和經(jīng)驗�！薄渡虡I(yè)周刊》這樣分析的成功經(jīng)驗。公司在年創(chuàng)立時，只是一家賣食用油的小公司。在彈性求生存的策略下，現(xiàn)在仍然可以在市場上買到賣的油和電腦。就像一只變形蟲，不斷適應形勢的變化�，F(xiàn)在已經(jīng)成為印度第二大軟件公司，營業(yè)收入僅次于有年歷史的塔塔公司，股票也已經(jīng)在美國上市。
　　積木式管
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戶訂做軟件的訂單后，研發(fā)人員就只需要把心力花在系統(tǒng)設計上，關鍵的系統(tǒng)組件，都早已準備妥當�！�
　　這么一來，曾經(jīng)發(fā)展過的技術(shù)，就成了取之不竭的金礦。這種做法會形成大者恒大的局面，早進入某個技術(shù)領域的軟件工廠，能累積越來越多重要的技術(shù)，新的軟件服務公司，沒有這些，很難在他們擅長的領域跟他們競爭。
　　“我們每年都有三百到五百個不同計劃在同時執(zhí)行，”派賽特為自己公司三頭六臂的設計能力很有信心，“世界前八大手機制造商，有七個委托做手機代工設計�！�
　　變形蟲策略
　　運用現(xiàn)有優(yōu)勢求生存的變形蟲策略，能幫助同時累積分散在二十多個國家的三萬名員工的腦力資源。在其內(nèi)部有一個稱為的資訊分享網(wǎng)絡，除了分享已經(jīng)建立的，遇到新的狀況，專案執(zhí)行人也會在不影響客戶權(quán)益的狀況下，把自己的經(jīng)驗做成新的，同時，他們每年也會投入左右的人力進行研發(fā)，充實里的腦力資本。
　　每個員工研發(fā)出的新技術(shù)，在放上之前，還必須經(jīng)過創(chuàng)新委員會的審查，除了確定來源和技術(shù)沒問題，更重要的是要先評量技術(shù)的價值。派賽特指出，他們所有的都會按照未來市場潛力、目前市場價值、對技術(shù)的投資金額以及對自己的價值進行評估。評估之后，這些技術(shù)才能正式成為，放上在內(nèi)部流通，不過，也只有資深經(jīng)理能夠接觸到這些。
　　除此之外，他們在很多細部的訓練上非常 ……（未完，全文共1125字，當前僅顯示715字，請閱讀下面提示信息。收藏《企業(yè)運作：積木式管理和變形蟲策略》）