成功管理的黃金法則

“豪豬法則”人們發(fā)現(xiàn)，群居取暖的豪豬，為了既互相親近，又避免剛硬的刺毛使彼此厭惡，總是保持相當(dāng)?shù)木嚯x。這樣既滿足了取暖的需要，又使彼此不至于互相刺傷。在企業(yè)中，運(yùn)用這個(gè)法則會(huì)產(chǎn)生“心理距離效應(yīng)”，領(lǐng)導(dǎo)既能保持與下屬的親密關(guān)系，又能受到下屬的尊重。
　　“種田法則”美國(guó)石油大王保羅·蓋蒂發(fā)現(xiàn)油田的生產(chǎn)總是不見(jiàn)起色，便請(qǐng)教一位管理專家，專家說(shuō)：“那是你自己的油田。”保羅恍
……（新文秘網(wǎng)http://120pk.cn省略296字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
的分配制度對(duì)企業(yè)而言是一種巨大的損害。
　　“傾聽(tīng)法則”最有價(jià)值的人，不一定是最能說(shuō)的人。領(lǐng)導(dǎo)只有善于傾聽(tīng)員工的各種意見(jiàn)和建議，才有助于了解事物的真相。也只有集思廣益，才能做出正確的評(píng)判和決斷，帶領(lǐng)員工為企業(yè)開(kāi)拓更廣泛的空間。
　　“同仁法則”美國(guó)一個(gè)家庭用品公司把銷(xiāo)售人員稱作“同仁”。公司非基層職位以上的是由公司人員填補(bǔ)的，公司名部門(mén)負(fù)責(zé)人中，只有人是從外面招聘的。公司股票購(gòu)置計(jì)劃也力圖使全體員工都成為真正的“同仁”。所有員工都可以在任何時(shí)候以低于公司股票價(jià)格的幅度購(gòu)買(mǎi)。以此表現(xiàn)出的是，公司人才流失比零售業(yè)的平均水平低�！岸送�，其利斷金�！逼髽I(yè)與員工有了共同的目標(biāo)與使命感，才會(huì)風(fēng)雨同舟、同甘共苦。
　　“宣泄法則”慧聰國(guó)際資訊有限公司在內(nèi)部網(wǎng)站上設(shè)立了一個(gè)“信息墻”，員工可將自己的建議、意見(jiàn)“貼”在上面。公司老總還設(shè)立了一個(gè)每個(gè)員工都知曉的總裁電子信箱，有什么情況可用郵件直接發(fā)給老總，也可以直接打電話給老總。對(duì)員工的重要意見(jiàn)老總都是親自回復(fù)。有道是不平則鳴，如果員工有怨言而得不到申訴，積久即會(huì)爆發(fā)，導(dǎo)致破壞性行為的發(fā)生，給單位造成損失。因此，要讓每個(gè)員工都有機(jī)會(huì)宣泄心中的怨氣。
　　“巢鳳法則”工作環(huán)境是人生活中最重要的外部環(huán)境。所以，一定要注重改善員工的工作環(huán)境，這是改變員工的心境、提高工作效率的方式之一。美國(guó)公司就很注意改善員工的工作環(huán)境。公司有可容納個(gè)孩子的低價(jià)托兒所；配有高腳椅餐廳，員工可以和孩子一起用餐；有一所面積不小的免費(fèi)健身房和一個(gè)高爾 ……（未完，全文共1305字，當(dāng)前僅顯示829字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《成功管理的黃金法則》）