王者之師給企業(yè)管理帶來的啟示

**年月日凌晨一點(diǎn)鐘，雅典奧運(yùn)會(huì)中國(guó)女排與俄羅斯女排的金牌爭(zhēng)奪戰(zhàn)終于打響了，女兒早就在異地的重慶師范大學(xué)里打來電話，相約凌晨一點(diǎn)一起觀看這場(chǎng)扣人心弦的賽事。我們充滿期待，然而開局卻與預(yù)想相反，俄羅斯女排先給中國(guó)女排來了一個(gè)二比零的下馬威，筆者心里不禁為中國(guó)女排捏了一把汗。所幸中國(guó)隊(duì)臨危不亂，仍然敢打敢拼，終于反敗為勝，以：拿下了這場(chǎng)高水平的比賽。我深深地吐了一口氣，一顆懸著的心終于放了下來�？粗殴媚飩儦g慶勝利的淚水，我們打心眼里為他們感到自豪。而作為在企業(yè)界摸爬滾打多年的“業(yè)內(nèi)人士”，筆者由中國(guó)女排的成功，想起了企業(yè)管理方面的點(diǎn)點(diǎn)滴滴。
　　一、主帥風(fēng)范——上梁與下梁
　　⒈女排選帥的啟示
　　從昔日袁偉民時(shí)代的中國(guó)女排輝煌，到更換幾任教練后女排走麥城的事業(yè)低谷。誰能擔(dān)此重任？這個(gè)問題在人們的心中打上了一個(gè)大大的問號(hào)。時(shí)勢(shì)造英雄，年奧運(yùn)會(huì)后中國(guó)女排陷入史無前例的低潮期。危難之際，“五朝元老”陳忠和第六次“入朝”，出任中國(guó)女排主教練。女排主帥竟是不被大家看好的陳忠和！他在袁偉民當(dāng)女排指導(dǎo)時(shí)，不過是福建男排即要退役的矮個(gè)子隊(duì)員，由于技術(shù)好，擔(dān)當(dāng)?shù)牟贿^是中國(guó)女排陪練，后來歷經(jīng)幾代主帥，但均為麾下效力；作為助手的陳忠和，先
……（新文秘網(wǎng)http://120pk.cn省略821字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
取得成績(jī)是必然的。陳忠和一直在提醒自己，平時(shí)工作扎實(shí)一點(diǎn)，少留一點(diǎn)問題到比賽中�！�
　　啟示：企業(yè)的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，在日常工作中，能否嚴(yán)以待已寬以待人呢？筆者經(jīng)�？吹降氖牵浩髽I(yè)制度訂出來是約束下級(jí)的，而自己在工作中卻放松了對(duì)自己的管理，表現(xiàn)為以我獨(dú)尊。好像是領(lǐng)導(dǎo)的血液都比下屬高貴。他們疏于學(xué)習(xí)、理念落后、不懂管理；更不知道榜樣的力量是無窮的，把下屬的功勞據(jù)為已有，而去張揚(yáng)、表功。做事一點(diǎn)點(diǎn)，而宣傳出來的個(gè)人成績(jī)卻是無限。不知自己有幾斤幾兩，孰不知在企業(yè)百姓心中的天秤上，早已是心知肚明的了。這樣各級(jí)主帥的人格魅力，能否服眾，是可想而知的了。領(lǐng)導(dǎo)品德與人格的缺陷，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)帶來了隱患。要求下級(jí)執(zhí)行的，自己首先必須執(zhí)行。如果憑借自己的大權(quán)在握，而把下級(jí)視為阿斗，而高高在上的話，企業(yè)職工的忠誠(chéng)度何在？這樣會(huì)導(dǎo)致企業(yè)大量的人才流失。
　　主帥的人格魅力是服眾的基礎(chǔ)，在搞得好的企業(yè)中，也能看到陳忠和式的為人風(fēng)格，那樣企業(yè)工作將會(huì)出現(xiàn)人心齊，泰山移的局面。
　　二、上下同心者勝
　�、眻F(tuán)隊(duì)意識(shí)
　　中國(guó)女排成功靠的是什么？憑隊(duì)員的人材高大，我們不如西方的很多隊(duì)伍。憑兇狠扣殺我們比世界強(qiáng)隊(duì)差，憑彈跳高度我們不如古巴；總之，在先天的方面我們確實(shí)存在差距。女排冠軍隊(duì)長(zhǎng)馮坤：“潮流不一樣，但是有一點(diǎn)是一樣的，都是拼搏的精神，這是和老女排完全相同的地方，都是依靠團(tuán)隊(duì)的力量，依靠集體的力量。”每當(dāng)大賽臨近中國(guó)女排都要接受真正考驗(yàn)，陳忠和卻說：我做好最壞準(zhǔn)備。教練主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任，使團(tuán)隊(duì)整合為整體。
　　啟示：現(xiàn)代企業(yè)的成功與中國(guó)女排何其相似乃爾。企業(yè)在先天中有很多弱項(xiàng)，但是運(yùn)營(yíng)中不斷克服弱勢(shì)，而形成強(qiáng)勢(shì)；不正是靠團(tuán)隊(duì)整體的組合優(yōu)勢(shì)來取得經(jīng)營(yíng)成功的嗎？
　　⒉激勵(lì)手段
　　中國(guó)女排的袁偉民是激勵(lì)專家手，他有著化腐朽為神奇的功力。好像是神靈附體一樣，不論在任何出現(xiàn)困難的時(shí)候只要經(jīng)他一點(diǎn)播，馬上向著勝利的局面轉(zhuǎn)化�？此默F(xiàn)場(chǎng)指揮真是一種藝術(shù)的享受；在他的那張清水臉上看不出失望與恐懼。當(dāng)看到他鎮(zhèn)定自若的臨場(chǎng)，就看到勝利的曙光。陳忠和指導(dǎo)在大賽現(xiàn)場(chǎng)充滿了微笑中，對(duì)女排面授機(jī)宜，從沒看到他在比賽現(xiàn)場(chǎng)指揮中大喊大叫，那怕是在輸?shù)煤軕K的時(shí)候。在筆者的心目中，兩位教練均是激勵(lì)高手。人才是事業(yè)成敗的關(guān)鍵，要徹底打破論資排輩，構(gòu)造全新的人才晉升渠道。陳忠和指導(dǎo)大膽啟用年輕人，營(yíng)造人才脫穎而出的新機(jī)制，對(duì)有發(fā)展前途的年輕人才，定向培訓(xùn)和培養(yǎng)，破格提拔，為她們提供一個(gè)能充分發(fā)揮自己優(yōu)勢(shì)的空間。在雅典奧運(yùn)會(huì)對(duì)張平及張?jiān)郊t的使用上，達(dá)到了出奇兵的效果，也體現(xiàn)了陳忠和指導(dǎo)的用人理念。
　　國(guó)內(nèi)企業(yè)為了激勵(lì)中國(guó)女足沖進(jìn)前三名，獲亞軍獎(jiǎng)金不少于萬，但結(jié)果如何呢？看來金錢不是萬能的。用金錢作激勵(lì)手段其結(jié)果又是如何？
　　啟示：激勵(lì)對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)至關(guān)重要。員工的能力和天賦并不能直接決定其對(duì)企業(yè)的價(jià)值，其能力和天賦的發(fā)揮在很大程度上取決于動(dòng)機(jī)水平的高低。無論一個(gè)企業(yè)擁有多少技術(shù)、設(shè)備，除非由被激勵(lì)起工作動(dòng)機(jī)的員工所掌握，否則這些資源不可能被付諸使用。而在較差的企業(yè)中，所看到的領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)下屬的工作不聞不問或是瞎指揮。當(dāng)工作出現(xiàn)問題的時(shí)候，則總是責(zé)怪下級(jí)無能。自己是一朵花，別人都是豆腐渣。在這樣領(lǐng)導(dǎo)手下工作，能有積極性與創(chuàng)造性才怪。聯(lián)想集團(tuán)魯靈敏總經(jīng)理談及聯(lián)想能靠什么來吸引和留住人才時(shí)，他說，靠公司高速發(fā)展給每個(gè)人提供的廣闊平臺(tái)以及公司給每個(gè)人的公正、公平的機(jī)會(huì)，尊重理解和關(guān)心企業(yè)職工，以激發(fā)職工的上進(jìn)心和積極性，激發(fā)職工的主人翁責(zé)任感和事業(yè)心，增進(jìn)職工對(duì)企業(yè)的感情和歸屬感。激勵(lì)機(jī)制是企業(yè)將其遠(yuǎn)大理想轉(zhuǎn)化為具體事實(shí)的手段。
　　⒊團(tuán)隊(duì)士氣
　　中國(guó)女排個(gè)子不高，力量不大；陳忠和在執(zhí)教中國(guó)女排之前既不是名運(yùn)動(dòng)員，也不是名教練，可他們是世界杯冠軍，現(xiàn)在又是奧運(yùn)會(huì)冠軍。中國(guó)女排的成功來自高昂的士氣。陳忠和講：“我愛笑，我的確愛笑。但我的笑不是憑空的‘傻笑’。我在訓(xùn)練場(chǎng)上笑，是因?yàn)槲蚁胱岅?duì)員們有一個(gè)輕松的訓(xùn)練氣氛。球隊(duì)本來就是一個(gè)大家庭，沒有必要搞得那么緊張。但我生氣的時(shí)候一樣很厲害，不少隊(duì)員都很怕我的。我在比賽現(xiàn)場(chǎng)也笑，那是我在不斷克制自己的情緒，讓隊(duì)員們有一個(gè)平和的心態(tài)去比賽。如果隊(duì)員們看到教練都很緊張，她們必然會(huì)更緊張。我的笑是在傳遞一個(gè)必勝的信息。”在這樣一個(gè)寬松 ……（未完，全文共4566字，當(dāng)前僅顯示2306字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《王者之師給企業(yè)管理帶來的啟示》）