重塑企業(yè)新文化

百事可樂的總裁皮爾森曾列出美國企業(yè)發(fā)展的七大重罪：
　　⒈產(chǎn)品質(zhì)量的不穩(wěn)定；
　　⒉對市場反應(yīng)的遲鈍；
　�、橙鄙賱�(chuàng)新且具有市場競爭力的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品；
　�、闯杀窘Y(jié)構(gòu)缺少競爭性；
　　⒌
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企業(yè)文化在指引企業(yè)的成長。企業(yè)是由“人”組合而成，且這群人必須有共同一致的目標(biāo)才能凝聚成一股使命感，而產(chǎn)生同舟共濟(jì)的認(rèn)同感和向心力，這正是現(xiàn)代企業(yè)的靈魂，也是企業(yè)由上到下共同認(rèn)知和奉行的人生和工作價(jià)值觀，筆者把它叫為企業(yè)最珍貴的資產(chǎn)——“企業(yè)文化”。以制度管人，不要人管人平凡的人易找，不平凡的人難求，想教會平凡者做不平凡的事，產(chǎn)生不平凡的力量就只有靠良好的制度。因此工程的重要不在技術(shù)，而在如何管理技術(shù)，也只有仰賴管理，才能將技術(shù)力量發(fā)揮出來。這種能把抽象的管理哲學(xué)和企業(yè)文化落實(shí)為具體的文字規(guī)章和制度，其對企業(yè)造成的最大利益應(yīng)來自當(dāng)企業(yè)遇上不景氣時(shí)。有一家公司建立了一套操作規(guī)范（），從各種規(guī)范、統(tǒng)計(jì)報(bào)表擬出許多改善方案來，加上“操作規(guī)范”或“職責(zé)說明書”很清楚寫 ……（未完，全文共677字，當(dāng)前僅顯示431字，請閱讀下面提示信息。收藏《重塑企業(yè)新文化》）