打造戰(zhàn)略執(zhí)行力

企業(yè)戰(zhàn)略管理包含戰(zhàn)略制定和戰(zhàn)略執(zhí)行兩個(gè)方面。戰(zhàn)略正確并不能保證一個(gè)企業(yè)取得成功，而成功的企業(yè)一定是具備了正確的戰(zhàn)略和卓越的戰(zhàn)略執(zhí)行力。隨著企業(yè)戰(zhàn)略管理在我國實(shí)踐的不斷深入，如何提升企業(yè)的戰(zhàn)略執(zhí)行力越來越為中國企業(yè)界所重視。實(shí)際上，戰(zhàn)略執(zhí)行力是針對(duì)企業(yè)組織系統(tǒng)而言的，是企業(yè)多種能力的結(jié)合與表現(xiàn)。企業(yè)提升戰(zhàn)略執(zhí)行力的過程就是企業(yè)正確的處理戰(zhàn)略執(zhí)行與戰(zhàn)略制定、組織結(jié)構(gòu)、企業(yè)文化和信息溝通之間相互關(guān)系，并使之相互協(xié)調(diào)的過程。任何一方面的缺失，都會(huì)像木桶中的“短板”，成為限制和損害企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行力的瓶頸因素。
　　戰(zhàn)略制定與戰(zhàn)略執(zhí)行力
　　戰(zhàn)略制定和戰(zhàn)略執(zhí)行并不是簡單的“白加黑”，而是一種相輔相成、缺一不可的關(guān)系。著名的十分析模型優(yōu)勢(shì)—劣勢(shì)一機(jī)會(huì)—威脅模型實(shí)際上體現(xiàn)了戰(zhàn)略管理最基本的思想：戰(zhàn)略的制定是建立在企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部條件綜合考慮、系統(tǒng)評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)上。然而，很多企業(yè)在制定戰(zhàn)略時(shí)，更多的是關(guān)注于對(duì)企業(yè)外部市場(chǎng)和競爭狀況
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理層對(duì)其組織結(jié)構(gòu)在不停的變革，而變革的結(jié)果并不理想。這種失望往往與所選的具體組織結(jié)構(gòu)形式?jīng)]有多大的關(guān)系，而是與其設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)的目的以及將其投入運(yùn)營的方式有關(guān)。
　　組織結(jié)構(gòu)決定了一個(gè)組織內(nèi)人員的分組方式，組織結(jié)構(gòu)既可以支持企業(yè)戰(zhàn)略，又可能侵蝕企業(yè)戰(zhàn)略。企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)既要鼓勵(lì)不同部門和不同團(tuán)隊(duì)保持獨(dú)特性以完成不同任務(wù)，還要能夠?qū)⑦@些部門和團(tuán)隊(duì)整合起來為實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體的戰(zhàn)略目標(biāo)而合作。因此，如果企業(yè)能夠在組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)之前，先詳細(xì)地闡述企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的含義然后將其具體化為一套組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的原則，并以此為依據(jù)，重新審視現(xiàn)有企業(yè)組織形式、部門設(shè)置、職能分布、崗位設(shè)置，優(yōu)化企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)并在變革的每一步都不斷的思考所擬議的組織結(jié)構(gòu)變革能否與企業(yè)的戰(zhàn)略相符合，這對(duì)于企業(yè)節(jié)省組織結(jié)構(gòu)變革的時(shí)間和提高企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的能力都是極其有用的。同時(shí)在組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)中，應(yīng)該包括縱向結(jié)構(gòu)和橫向結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)。組織結(jié)構(gòu)變革的通病是企業(yè)往往只注重組織縱向結(jié)構(gòu)的劃分，而忽視了建立跨部門、跨企業(yè)協(xié)調(diào)小組對(duì)于簡化業(yè)務(wù)流程、加快決策過程、抵銷縱向結(jié)構(gòu)過度控制的重要作用。
　　企業(yè)文化與戰(zhàn)略執(zhí)行力
　　企業(yè)文化通常反映了內(nèi)部隱含的主流價(jià)值觀、態(tài)度和做事方式，而這種價(jià)值觀、態(tài)度和做事方式不是一成不變的。企業(yè)外部環(huán)境的變化必然要求企業(yè)戰(zhàn)略做出相應(yīng)的調(diào)整：而企業(yè)外部環(huán)境的變化和企業(yè)戰(zhàn)略的調(diào)整必然要求企業(yè)文化做出相應(yīng)的改變。企業(yè)的文化是一種積極的還是消極的力量，主要看企業(yè)文化與這個(gè)企業(yè)的環(huán)境和戰(zhàn)略相互匹配的好壞程度。一個(gè)先進(jìn)的企業(yè)文化不僅能夠激發(fā)廣大員工的積極性，促使員工按照企業(yè)所想要的方式去努力而且能夠適應(yīng)動(dòng)態(tài)環(huán)境的變化和企業(yè)戰(zhàn)略的調(diào)整而一個(gè)過時(shí)的企業(yè)文化，則不僅成為制約企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的障礙，甚至成為扼殺企業(yè)的主要因素。因此培養(yǎng)一種能夠與企業(yè)戰(zhàn)略相適應(yīng)的健康優(yōu)秀的文化對(duì)于企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行力的提升有著至關(guān)重要的作用。近年來提出的學(xué)習(xí)型組織理論其本質(zhì)就是通過企業(yè)員工持續(xù)不斷的學(xué)習(xí)和思考，在企業(yè)內(nèi)部形成一種能夠適應(yīng)企業(yè)外部環(huán)境變化、促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的企業(yè)文化。
　　我們?cè)诜治銎髽I(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行力時(shí)，往往強(qiáng)調(diào)管理人員的勇氣、耐心、堅(jiān)韌、創(chuàng)新，企業(yè)員工之間的相互溝通，相互信任、同心同德實(shí)際上這只是反映了企業(yè)文化中企業(yè)行為習(xí)慣和工作方式對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行力的重要作用。企業(yè)文化不僅包括企業(yè)日常行為習(xí)慣和工作方式，還包括決定企業(yè)行為習(xí)慣和工作方式的企業(yè)制度和最深層次的企業(yè)價(jià)值觀。企業(yè)要想使員工行為習(xí)慣和工作方式符合企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行的要求，就必須以企業(yè)戰(zhàn)略為依據(jù)形成支持企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的包括企業(yè)營銷政策、財(cái)務(wù)政策、報(bào)酬政策等各項(xiàng)管理制度在內(nèi)的企業(yè)制度和包括企業(yè)存在的理由和貫穿于企業(yè)日常工作過程中的主要觀念、態(tài)度和信念的企業(yè)價(jià)值觀。同時(shí)一個(gè)完整的企業(yè)文化應(yīng)該包括信仰系統(tǒng)和禁區(qū)系統(tǒng)陰陽兩個(gè)方面，過度地強(qiáng)調(diào)文化對(duì)員工行為的激勵(lì)作用，而忽視文化對(duì)員工行為的規(guī)范作用，往往會(huì)給企業(yè)帶來致命的災(zāi)難。
　　信息溝通與戰(zhàn)略執(zhí)行力
　　企業(yè)內(nèi)的信息溝通系統(tǒng)好像人體內(nèi)的神經(jīng)系統(tǒng)既能夠?qū)⒑暧^環(huán)境信息、競爭情報(bào)、客戶信息、績效評(píng)估結(jié)果、會(huì)計(jì)信息、銷售記錄。員工滿意度、客戶滿意度等企業(yè)運(yùn)行所需要的信息反饋到企業(yè)的戰(zhàn)略層面，為企業(yè)戰(zhàn)略制定提供依據(jù)，同時(shí)也能夠?qū)⑵髽I(yè)的愿景、戰(zhàn)略意圖、管理者的指令反饋到企業(yè)實(shí)施操作層面，為短期經(jīng)營決策提供依據(jù)，從而使得戰(zhàn)略制定和戰(zhàn)略執(zhí)行形成一個(gè)閉環(huán)。然而，信息溝通系統(tǒng) ……（未完，全文共2878字，當(dāng)前僅顯示1829字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《打造戰(zhàn)略執(zhí)行力》）