對(duì)某民營(yíng)企業(yè)管理升級(jí)時(shí)期的一些建議

公司某某領(lǐng)導(dǎo)：
　　您好。與您多次交談和深入入公司實(shí)地考察后，我對(duì)您的公司情況有了初步了解，根據(jù)我個(gè)人的觀察，公司正處于十分關(guān)鍵的管理升級(jí)時(shí)期。
　　管理升級(jí)時(shí)期的典型特征是：業(yè)務(wù)高速發(fā)展，企業(yè)人財(cái)物資源都不夠用，滿足不了企業(yè)發(fā)展的要求；舊有的觀念和管理方法出現(xiàn)了不適用的地方。但企業(yè)到底應(yīng)該采取什么管理方式，卻又一時(shí)找不出好辦法。但企業(yè)又在高速發(fā)展，業(yè)務(wù)要繼續(xù)優(yōu)先發(fā)展，但管理不能跟不上，更不能出問題。這個(gè)時(shí)候，就產(chǎn)生了企業(yè)管理模式或方法升級(jí)的必要性和迫切性。
　　管理升級(jí)是企業(yè)發(fā)展中的重要關(guān)節(jié)，升級(jí)點(diǎn)一般被我們叫做管理拐點(diǎn)。拐點(diǎn)拐后有兩種可能性：一種是企業(yè)找到了適合自己的新管理方法或模式，從此實(shí)現(xiàn)了又一次飛躍，企業(yè)進(jìn)入了不斷健康發(fā)展和自我突破的良性循環(huán)；另一種是一拐沒有拐成功，扔不掉舊有的壞的東西，管理模式不倫不類，企業(yè)出于發(fā)展慣性仍然會(huì)增長(zhǎng)一些時(shí)間，但一年以后就徘徊不進(jìn)，死在了原來(lái)的那個(gè)臺(tái)階。
　　企業(yè)如何深刻認(rèn)識(shí)管理升級(jí)的重要意義和如何來(lái)實(shí)現(xiàn)管理升級(jí)關(guān)系到企業(yè)的前途命運(yùn)。我個(gè)人認(rèn)為，我公司領(lǐng)導(dǎo)層必須注意
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司才需要聘請(qǐng)其他一些人才來(lái)共成大業(yè)。如果一兩位老板在實(shí)際工作時(shí)忘記了這一點(diǎn)，凡事都要表現(xiàn)自己最強(qiáng)，勢(shì)必壓抑其他人才的才能，打擊其他人才的工作積極性和創(chuàng)造性。尤其是高級(jí)人才，他們所要的當(dāng)然也是金錢，但單純金錢滿足不了他們。他們也要榮譽(yù)，成就感和社會(huì)地位。公司如能正確地認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，對(duì)待管理人員的態(tài)度必將改變，從而為管理人員創(chuàng)造出一個(gè)既有極高的工作壓力，又充滿奮斗豪情的優(yōu)良工作環(huán)境，公司的發(fā)展前景自會(huì)更加光明。在企業(yè)轉(zhuǎn)型期，正如許多顧問公司等局外人都看到的，最需要改變和應(yīng)該最先改變的不是別人，而是老板和領(lǐng)導(dǎo)人自己！轉(zhuǎn)型時(shí)期，最容易犯老毛病的不是員工，也是領(lǐng)導(dǎo)人自己！只有深刻地理解和把握了企業(yè)管理轉(zhuǎn)型對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重大意義，并且明白在新的管理模式下老板和領(lǐng)導(dǎo)人自己有何要求，應(yīng)該如何表現(xiàn)，如何實(shí)施管理，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人才能正確把握自己的新角色，帶頭進(jìn)入新角色，帶領(lǐng)企業(yè)完成管理轉(zhuǎn)型。只有領(lǐng)導(dǎo)和老板自己的觀念和管理模式改變了，企業(yè)管理升級(jí)才能順利和高效率地完成。
　　三，說(shuō)到底，管理其實(shí)沒有什么難的，關(guān)鍵在于看到一點(diǎn)，想好一點(diǎn)，落實(shí)一點(diǎn)，關(guān)鍵在于執(zhí)行�？偟姆矫嬉幸粋�(gè)大的方向和方案，但我們公司在做的時(shí)候一定要循序漸進(jìn)。一定要在有總計(jì)劃的前提下，一點(diǎn)一點(diǎn)地來(lái)，從根本和最基礎(chǔ)的做起，一定不能急。這一點(diǎn)非常重要。欲速則不達(dá)，整個(gè)公司管理都需要提升，所有改進(jìn)工作不是一天就能完成的。關(guān)鍵的是要理出頭緒，制定出切實(shí)可行的管理改進(jìn)計(jì)劃及日程表。按照計(jì)劃和日程表扎扎實(shí)實(shí)地改進(jìn)，就不會(huì)對(duì)業(yè)務(wù)造成不利影響，應(yīng)該能夠使整個(gè)管理升級(jí)工作順利完成。管理升級(jí)快則需要一兩年，慢則需要兩三年，以穩(wěn)定有序和適應(yīng)業(yè)務(wù)發(fā)展為原則，可快可慢，沒有一定的死規(guī)律。
　　四，從管理角度講，公司已經(jīng)形成一定的企業(yè)文化，有好的也有不太好的。現(xiàn)在公司正在建設(shè)企業(yè)文化，許多東西可以變一變。企業(yè)變大了，以前好的東西要留下來(lái)，不適應(yīng)公司做大的一些做法和觀念則要做出一些改變。人的思想觀念不改變，做事情自然會(huì)沿著老方向。只有人的思想觀念更新了，具體做事的做法才會(huì)改變，新的東西才能快速被吸納融化。建議公司應(yīng)該好好總結(jié)兩個(gè)方面的文化習(xí)慣：一是好的習(xí)慣有哪些；二是不好的習(xí)慣有哪些。然后展開討論，確定應(yīng)該加強(qiáng)那些，改變哪些，拋棄哪些，加入哪些，從而幫助企業(yè)形成新的更優(yōu)良的文化習(xí)慣。
　　五，我個(gè)人的感受，公司目前最缺少的就是制度化和規(guī)范化。靈活是好事，但太多變則對(duì)于下屬工作是災(zāi)難，一變，原來(lái)的工作浪費(fèi)很大。我們應(yīng)該改變過(guò)去“先干了再說(shuō)，或者邊干邊想”的創(chuàng)業(yè)期做法，改為“先想好了再干，在干的過(guò)程中提高完善”的發(fā)展期做法。公司在做出重大決策時(shí)，可行性研究還是必要的；決策的科學(xué)制度也是應(yīng)該建立起來(lái)的，沒有制度的保證，決策太個(gè)人化或情緒化會(huì)帶來(lái)較大風(fēng)險(xiǎn)。董事會(huì)決策制度一定要率先建立起來(lái)，董事長(zhǎng)和總經(jīng)理及其他核心人物板所有的工作分歧，都必須通過(guò)科學(xué)的決策制度來(lái)解決，而不是這次你讓讓，下次我讓讓。尤其是事關(guān)重大的問題，老板們絕對(duì)不能在公開場(chǎng)合表達(dá)自己不同的個(gè)人觀點(diǎn)，有事關(guān)起門來(lái)內(nèi)部商議，公開場(chǎng)合領(lǐng)導(dǎo)人的意見要完全一個(gè)口徑。事情決定之前可以討論甚至吵架，但一旦經(jīng)過(guò)科學(xué)的董事會(huì)決策制度形成決策，大家就都只有一個(gè)意見，即董事會(huì)決定的意見。只有這樣管理才能方向明確統(tǒng)一，執(zhí)行力才能強(qiáng)。你說(shuō)你的，我說(shuō)我的，結(jié)果是下屬無(wú)所適從，只能看老板臉色行事，執(zhí)行力怎么能強(qiáng)呢？
　　六，從公司管理提升的先后順序來(lái)講，公司應(yīng)該做的工作順序
　　如下：
　　一人力資源管理
　　，先做工作分析，崗位分析，崗位職責(zé)，明確各員工工作權(quán)利和責(zé)任；
　　，形成崗位責(zé)任制，進(jìn)而制定完善的各部門工作流程及部門間工作流程，形成完整的工作流程規(guī)范；
　　，檢討制定員工薪酬制度，尤其是中高級(jí)管理人員薪酬制度；
　　，制定員工考核管理辦法；
　　，考慮員工培訓(xùn)及 ……（未完，全文共4081字，當(dāng)前僅顯示2061字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《對(duì)某民營(yíng)企業(yè)管理升級(jí)時(shí)期的一些建議》）