企業(yè)文化的起源

前言：
　　企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，良好的企業(yè)文化是企業(yè)生存和發(fā)展的源動(dòng)力，是區(qū)別于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的最根本標(biāo)志。那么，什么是企業(yè)文化？是企業(yè)之歌？企業(yè)標(biāo)識(shí)？企業(yè)口號(hào)？這些只是企業(yè)文化的外在表現(xiàn)。
　　企業(yè)文化是企業(yè)內(nèi)部成員的共同價(jià)值觀(guān)體系。它表現(xiàn)為企業(yè)的風(fēng)格，它以企業(yè)宗旨、企業(yè)理念的形式得到精煉和概括。因此，企業(yè)文化在企業(yè)的發(fā)展觀(guān)上，表達(dá)了企業(yè)成員對(duì)什么推動(dòng)了企
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何機(jī)會(huì)好得多。
　　而在同樣是電腦行業(yè)巨人的公司，情形卻相反。其創(chuàng)始人托馬斯·沃森幾乎為每一件事都制定了規(guī)則。深色西裝、白襯衣、條紋領(lǐng)帶、禁止喝酒，甚至下班后也禁止。因而公司企業(yè)文化表現(xiàn)為穩(wěn)健與保守。
　　南韓現(xiàn)代集團(tuán)是一家年銷(xiāo)售額曾達(dá)億美元的企業(yè)王國(guó)，由于其創(chuàng)始人陳裕陽(yáng)的家庭忠誠(chéng)感和專(zhuān)制統(tǒng)治的風(fēng)格，以及他成長(zhǎng)創(chuàng)業(yè)的經(jīng)歷，使得現(xiàn)代集團(tuán)的企業(yè)文化又呈現(xiàn)為另外一種風(fēng)格，那就是強(qiáng)制的、充滿(mǎn)競(jìng)爭(zhēng)氣氛、封建順從意識(shí)，并帶有軍事化的特點(diǎn)。在他權(quán)力的頂峰，他是一個(gè)令人畏懼的人物。甚至有傳聞?wù)f，在現(xiàn)代集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)委員會(huì)會(huì)議室里常備擔(dān)架，因?yàn)殛愒ｊ?yáng)有時(shí)會(huì)把不聽(tīng)他的話(huà)或不按他的方式做事的下屬擊倒。
　　總之，企業(yè)文化的不同，導(dǎo)致了企業(yè)風(fēng)格的不同，企業(yè)未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)的不同。
　　企業(yè)文化的作用：⒈分界線(xiàn)作用——它使不同的組織相互區(qū)分開(kāi)來(lái)；⒉加強(qiáng)成員間的認(rèn)同感；⒊引導(dǎo)和塑造員工的態(tài)度和行為；⒋控制管理實(shí)踐。
　　二、企業(yè)文化的十大特征
　�。蓡T的同一性。雇員與作為一個(gè)整體的組織保持一致的程度而不是只體現(xiàn)出他們的工作類(lèi)型或?qū)I(yè)領(lǐng)域的特征。
　�。畧F(tuán)體的重要性。工作活動(dòng)團(tuán)隊(duì)組織而不是圍繞個(gè)人組織的程度。
　�。畬�(duì)人的關(guān)注。管理決策要考慮結(jié)果對(duì)組織中的人的影響程度。
　�。畣挝坏囊惑w化。鼓勵(lì)組織中各單位以協(xié)作或相互依存的方式運(yùn)作的程度。
　�。刂�。用于監(jiān)督和控制雇員行為的規(guī)章、制度及直接監(jiān)督的程度。
　�。L(fēng)險(xiǎn)承受度。鼓勵(lì)雇員進(jìn)取 ……（未完，全文共1262字，當(dāng)前僅顯示802字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《企業(yè)文化的起源》）