戰(zhàn)略管理：企業(yè)做戰(zhàn)略選擇時請慎重！

通用在華將在產(chǎn)品導(dǎo)入和金融業(yè)務(wù)開展上“雙管齊下”。上周三，中國首家汽車金融公司由通用和上汽一起宣布開業(yè)；而通用也將把最新的豪華產(chǎn)品引入中國，記者從發(fā)改委的最新汽車生產(chǎn)目錄上發(fā)現(xiàn)，通用將把排量為升的凱迪拉克引入中國生產(chǎn)，這款車很有可能就是在美國都尚未上市的款凱迪拉克
　　通用在華戰(zhàn)略步步為營
　　來自美國通用的數(shù)據(jù)稱，第二財季通用在中國的利潤上升了，達(dá)到億美元，而去年同期利潤是億美元。由此，通用汽車在中國的市場份額從一年前的增加到而形成鮮明對比的是，在歐洲，通用汽車的銷量在下降，同時通用在韓國大宇的合資公司中，第二財季的利潤從去年同期的萬美元減少到萬美元。
　　月日，通用汽車金融服務(wù)公司總裁威廉姆·繆爾來到上海，為他的中國合資公司舉行開業(yè)儀式。在儀式上，他對記者表示，他希望中國市場不僅僅是通用除卻美國本土之外的第二大汽車銷售市場，也是第二大汽車金融市場。
　　在
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之前，進(jìn)口和國產(chǎn)凱迪拉克將在家銷售點同時銷售。
　　通用中國董事長兼首席執(zhí)行官墨斐認(rèn)為，凱迪拉克是豪華車陣營中的“頂級品牌”，“凱迪拉克在中國的一系列動作，奔馳、寶馬一定非常關(guān)注，而奧迪不對凱迪拉克構(gòu)成競爭，因為它不是豪華車�！�
　　戰(zhàn)略的特征：
　　從通用在華的種種跡象表明，中國市場已經(jīng)成為通用的一個重要戰(zhàn)略部署點。事實上，企業(yè)的戰(zhàn)略選擇對企業(yè)的發(fā)展起著關(guān)鍵性的作用。戰(zhàn)略的本義是對戰(zhàn)爭全局的謀劃和指導(dǎo)。企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略是指把戰(zhàn)略的思想和理論應(yīng)用到企業(yè)管理當(dāng)中，指企業(yè)為了適應(yīng)未來環(huán)境的變化，尋求長期生存和穩(wěn)定發(fā)展而制訂的總體性和長遠(yuǎn)性的謀劃。
　　經(jīng)營戰(zhàn)略的特征如下：
　　，全局性，經(jīng)營戰(zhàn)略具有全局性的特征。它指以企業(yè)全局為研究對象，來確定企業(yè)的總體目標(biāo)，規(guī)定企業(yè)的總體行動，追求企業(yè)的總體效果。
　　，長遠(yuǎn)性，指企業(yè)戰(zhàn)略的著眼點是企業(yè)的未來而不是現(xiàn)在，是為了謀求企業(yè)的長遠(yuǎn)利益而不是眼前利益。
　　，綱領(lǐng)性，指經(jīng)營戰(zhàn)略所確定的戰(zhàn)略目標(biāo)和發(fā)展方向是一種原則性和總體性的規(guī)定，是對企業(yè)未來的一種粗線條設(shè)計，是對企業(yè)未來成敗的總體謀劃，而不是糾纏于現(xiàn)實的細(xì)枝末節(jié)。
　　，抗?fàn)幮裕钙髽I(yè)在競爭中為戰(zhàn)勝競爭對手，迎接環(huán)境的挑戰(zhàn)而制訂的一整套行動方案。
　　，風(fēng)險性，指戰(zhàn)略考慮企業(yè)的未來而未來具有不確定性，因而戰(zhàn)略必然具有風(fēng)險性。
　　企業(yè)如何做好自身的戰(zhàn)略選擇：
　�。焊鱾�不同的公司及其管理者制定戰(zhàn)略的方式是不盡相同的。在小型的所有者管理的公司中，戰(zhàn)略制定通常并不規(guī)范，往往來自于管理者個人的經(jīng)驗、觀點和看法、口頭上的交流和辯論，幾名高層管理者的企業(yè)家式的判斷有時可能也收集數(shù)據(jù)并做一些數(shù)據(jù)分析。一般來說，最后確定的戰(zhàn)略主要存在于企業(yè)家個人腦海中，只有少數(shù)關(guān)鍵的下屬通過口頭交流的方式而有所了解，但是并沒有訴諸與文字，并沒有以所謂的戰(zhàn)略計劃這樣一種正式的文件表達(dá)出來。
　�。阂话愕�，在大型的公司中，制定戰(zhàn)略計劃是比較詳盡和正式的。在制定戰(zhàn)略時，通常收集大量的數(shù)據(jù)，并進(jìn)行大量的形勢分析，對特定的問題作深入的研究，讓各個組織層次的管理者參與分析和研究，舉行大量的會議來探索、質(zhì)疑、篩選，最后研究出各個層次的戰(zhàn)略。公司越大越復(fù)雜，公司的管理者越覺得下面這種方十月號：過程結(jié)構(gòu)化使用時間進(jìn)度表、研究辯論、書面計劃，并將這種書面計劃地層上級批準(zhǔn)。
　　：制定戰(zhàn)略的組織過程由多種形式，管理者個人參與分析公司形式和仔細(xì)評議公司戰(zhàn)略的方式也有好幾種。管理者使用的基本戰(zhàn)略制定風(fēng)格有四種：卓越的戰(zhàn)略家方式、委任他人方式、合作方式、支持方式。其實公司的管理者所采用的這四種基本的方式中，在本質(zhì)上都具有很好的卓越性其中的每一種方式都有長處和短處，在“合適”的情況下，每一種都是可行的。
　�。汗芾碚咴谥贫ㄒ恢碌膽�(zhàn)略時獲得同仁和下屬的支持和幫助。最后得到的戰(zhàn)略是參與者聯(lián)合工作的結(jié)果，其中大家所做的合作努力由負(fù)責(zé)的管理者個人來領(lǐng)導(dǎo)。合作方式最適合下列情形：戰(zhàn)略問題涉及多個傳統(tǒng)的職能領(lǐng)域和部門組織，必須從有著不同的背景、技能和觀點上的人身上充分挖掘出戰(zhàn)略觀點和解決問題的技巧，戰(zhàn)略制定時讓盡可能多的人員參與并贏得對戰(zhàn)略執(zhí)行的權(quán)力承諾又很重要的意義。讓團(tuán)隊來分解復(fù) ……（未完，全文共2717字，當(dāng)前僅顯示1727字，請閱讀下面提示信息。收藏《戰(zhàn)略管理：企業(yè)做戰(zhàn)略選擇時請慎重！》）