目錄/提綱:……
一、股東治理至上:出資人戰(zhàn)略_的理論淵源
二、出資人戰(zhàn)略_的內(nèi)涵和現(xiàn)實(shí)意義
三、國(guó)資委角色調(diào)整:從規(guī)劃發(fā)展向戰(zhàn)略_轉(zhuǎn)變
一是貪大,二是冒進(jìn),三是短視
1、構(gòu)建核心戰(zhàn)略聚焦體系
2、構(gòu)建分級(jí)實(shí)施體系
3、實(shí)現(xiàn)流程再造
4、保持戰(zhàn)略柔性
八是兼顧投資人業(yè)績(jī)考核與監(jiān)管均衡,引導(dǎo)企業(yè)重視人才培養(yǎng)、社會(huì)責(zé)任以及和諧發(fā)展
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國(guó)資監(jiān)管中的出資人戰(zhàn)略_研究
【摘要】本文以出資人的視角研究國(guó)資監(jiān)管中的戰(zhàn)略_問題�;仡櫫顺鲑Y人參與公司治理,實(shí)施戰(zhàn)略_的理論淵源和發(fā)展脈絡(luò),從股東參與公司治理的角度為出資人戰(zhàn)略_提供理論依據(jù)。闡述了出資人戰(zhàn)略_的內(nèi)涵實(shí)質(zhì)以及國(guó)資委對(duì)中央企業(yè)戰(zhàn)略_的現(xiàn)實(shí)意義,提出了戰(zhàn)略_體系構(gòu)成設(shè)想,最后建議推進(jìn)“十二五”戰(zhàn)略實(shí)施過程中,出資人戰(zhàn)略_應(yīng)關(guān)注的八個(gè)重點(diǎn)問題。
【關(guān)鍵詞】戰(zhàn)略_,國(guó)資監(jiān)管,“十二五”規(guī)劃
國(guó)資委成立以來,圍繞中央企業(yè)科學(xué)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo),不斷強(qiáng)化戰(zhàn)略導(dǎo)向和引領(lǐng)功能,以《關(guān)于推進(jìn)國(guó)有資本調(diào)整和國(guó)有企業(yè)重組的指導(dǎo)意見》、《中央企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃管理辦法》等一系列政策推進(jìn)企業(yè)聯(lián)合重組,優(yōu)化資源配置,提高產(chǎn)業(yè)集中度,鼓勵(lì)集團(tuán)整體改制上市,推動(dòng)國(guó)有資本向關(guān)系國(guó)j-a全和國(guó)民經(jīng)濟(jì)命脈的重要行業(yè)和關(guān)鍵領(lǐng)域集中,向國(guó)有經(jīng)濟(jì)具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的行業(yè)和未來可能形成主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)域集中,向具有較強(qiáng)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的大公司大企業(yè)集團(tuán)集中,向企業(yè)主業(yè)集中。中央企業(yè)的
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人問題,出資人權(quán)力逐漸被虛置和空殼化。
20 世紀(jì)70 年代以后,隨著養(yǎng)老基金、共同基金等機(jī)構(gòu)投資者的發(fā)展壯大,為了防范代理人把持而導(dǎo)致公司運(yùn)營(yíng)失控,公司股權(quán)重新回歸集中,股東治理至上的思潮開始興起。D e ms e tz &L eh n(19 8 5)選取了美國(guó)主要經(jīng)濟(jì)部門的51 1家企業(yè)的公司治理進(jìn)行實(shí)證研究,通過對(duì)公司價(jià)值最大化、潛在控制、系統(tǒng)管制和潛在收益四個(gè)方面的分析,認(rèn)為出資人的剩余控制權(quán)和剩余索取權(quán)是股權(quán)集中的主要?jiǎng)右?;L a Po r ta 等人(1 99 9 )對(duì)49 個(gè)國(guó)家最大10 家公司股權(quán)結(jié)構(gòu)集中度的橫向研究表明,股權(quán)結(jié)構(gòu)在世界范圍內(nèi)都是趨于集中的,即使是股權(quán)結(jié)構(gòu)較為分散的英美兩國(guó),其股權(quán)集中度也達(dá)到了2 0%左右4。St e e n T ho m s e n和T o b in Pe de se n檢驗(yàn)了產(chǎn)業(yè)與上市公司股權(quán)集中度的關(guān)系,發(fā)現(xiàn)公司演進(jìn)路線與股權(quán)集中度存在正相關(guān)關(guān)系5。這些發(fā)現(xiàn)徹底動(dòng)搖了股權(quán)分散這一傳統(tǒng)公司治理的基礎(chǔ),使公司治理研究進(jìn)入了以公司股權(quán)集中和股東治理為基礎(chǔ)的新階段。
與此相適應(yīng),出資人以前所未有的積極態(tài)度,在公司治理中謀求更多的話語權(quán),進(jìn)而拓展了改變公司權(quán)力配置的決策空間6,特別是通過戰(zhàn)略_對(duì)公司施加影響。因?yàn)楣纠娓嗟嘏c出資人利益掛鉤,戰(zhàn)略_會(huì)使管理層的行動(dòng)更多地滿足股東利益最大化的需要,這樣出資人對(duì)自身利益的主觀追求就會(huì)導(dǎo)致代理成本減少的客觀結(jié)果。20 世紀(jì)90 年代,美國(guó)機(jī)構(gòu)投資者總體上已持有所有上市公司近一半的股權(quán),并主動(dòng)介入重大事項(xiàng)表決、強(qiáng)化監(jiān)督_機(jī)制以及影響高層管理人員聘任等7。相關(guān)實(shí)證研究發(fā)現(xiàn),出資人在戰(zhàn)略_方面確實(shí)發(fā)揮著重要作用8。19 99 年《O E CD 公司治理準(zhǔn)則》的問世,正式標(biāo)志著出資人戰(zhàn)略_有了公認(rèn)的范本和指南。
二、出資人戰(zhàn)略_的內(nèi)涵和現(xiàn)實(shí)意義
何為戰(zhàn)略_?簡(jiǎn)言之,戰(zhàn)略_就是通過一定的管理手段對(duì)公司戰(zhàn)略管理行為實(shí)施指引和約束的機(jī)制。戰(zhàn)略_和戰(zhàn)略管理是兩個(gè)不同的概念,戰(zhàn)略_著眼于戰(zhàn)略實(shí)施當(dāng)中相關(guān)利益主體之間的權(quán)責(zé)劃分,以及采取何種手段保證其在軌運(yùn)行,解決的是企業(yè)未來該做什么,不該做什么,什么時(shí)間做,配置多少資源去做,要做到什么程度的問題;而戰(zhàn)略管理則是為了實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而采取的行動(dòng),解決的如何去做的問題。在企業(yè)戰(zhàn)略譜系中,前者是基礎(chǔ)和保障,后者是源泉和動(dòng)力。缺乏良好戰(zhàn)略_的公司,即使有完備的管理體系,也會(huì)失去方向感和護(hù)航裝置;同樣,沒有戰(zhàn)略管理體系的暢通,單純的戰(zhàn)略_也必然缺乏抓手和內(nèi)容。
中央企業(yè)是我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要支柱,也是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和推進(jìn)國(guó)家戰(zhàn)略的主力軍,資金、技術(shù)、人才、信息、品牌等優(yōu)勢(shì)明顯,產(chǎn)業(yè)控制力、影響力、帶動(dòng)力和根植性強(qiáng),對(duì)國(guó)計(jì)民生影響重大。不僅面對(duì)著紛繁變幻的外部環(huán)境,擔(dān)負(fù)著經(jīng)濟(jì)社會(huì)和諧發(fā)展的多重責(zé)任,而且有能力調(diào)動(dòng)龐大的社會(huì)經(jīng)濟(jì)資源體系。國(guó)資委作為國(guó)有資本出資人代表,以中央企業(yè)為監(jiān)管對(duì)象,其挑戰(zhàn)之大、壓力之巨,無疑決定了戰(zhàn)略_的難度和復(fù)雜性。如前文所述,出資人戰(zhàn)略_是當(dāng)代公司治理的重要環(huán)節(jié),那么對(duì)于中央企業(yè)也不例外。國(guó)資委的戰(zhàn)略_權(quán),從根本上說是資本的權(quán)利,是出資者的權(quán)利。資本的權(quán)利要求資本的增值,出資者的權(quán)利則要求實(shí)現(xiàn)出資人特定的戰(zhàn)略目標(biāo),即通過戰(zhàn)略_統(tǒng)一思想,推動(dòng)國(guó)有經(jīng)濟(jì)布局和結(jié)構(gòu)的戰(zhàn)略性調(diào)整,促進(jìn)企業(yè)產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)性調(diào)整,增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力,完成企業(yè)價(jià)值的有效創(chuàng)造和分配,實(shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)安全運(yùn)營(yíng)和保值增值。
出資人戰(zhàn)略_包含了為實(shí)現(xiàn)國(guó)資監(jiān)管目標(biāo)所采取的用于監(jiān)督、指導(dǎo)中央企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃和戰(zhàn)略管理執(zhí)行情況的 ……(未完,全文共5587字,當(dāng)前僅顯示1961字,請(qǐng)閱讀下面提示信息。
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