影響中國企業(yè)的十大管理思想

**年，各種管理思想在中國得到空前的傳播，管理大師們亦以“你方唱罷我登場”的架勢樂此不疲地到中國兜售和演繹其管理思想。那么，在諸多的管理思想中又有哪些管理思想和管理工具對本年度中國經(jīng)濟產(chǎn)生了巨大的影響？我們的企業(yè)又從哪些管理理念中獲得了什么樣的收獲？同時又有哪些管理理念需要中國的企業(yè)進行反思呢？本刊今日特別推出“影響中國企業(yè)的十大管理思想”，以協(xié)助中國的經(jīng)理人和企業(yè)家更好地推動中國企業(yè)的管理實踐與管理創(chuàng)新。
　　、繼任者計劃
　　近些年來，以公司首席執(zhí)行官杰克。韋爾奇讓位，新伊梅爾特成功主政為代表，有計劃有條理地為組織尋找最高執(zhí)行長官的繼任者的思想理論在西方獲得了較快的發(fā)展并在實際執(zhí)行中趨于成熟。關(guān)于繼任者計劃的實施，業(yè)界已經(jīng)有了共識，即把選擇繼任者的問題留到最后一分鐘是不明智的，任何未來的最高執(zhí)行長官都需要進行培養(yǎng)。畢竟，當(dāng)責(zé)任的接力棒從一個人手中傳給另一個人時，它需要有一個交接的過程和時期。
　　中國企業(yè)實踐思考：今年中國企業(yè)發(fā)生了諸多企業(yè)家的“突然退休”和企業(yè)家的意外身亡事件，使得這些企業(yè)突然發(fā)現(xiàn)自己沒有一個有足夠能力來掌舵并引領(lǐng)該企業(yè)繼續(xù)奔跑的領(lǐng)軍人，更使中國企業(yè)家的繼任者計劃缺
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處在全球產(chǎn)業(yè)價值鏈中附加價值比較低的制造環(huán)節(jié)，企業(yè)的模仿者過多，產(chǎn)品與服務(wù)過于同質(zhì)化，從而形成無奈的競爭格局。成本競爭的苦果使很多企業(yè)家認識到需要新的競爭方式，如產(chǎn)品、技術(shù)或者經(jīng)營模式創(chuàng)新來提高盈利能力與水平。而波特今年的中國之行則為這類戰(zhàn)略提供了系統(tǒng)化、深入化的思考方式，闡述了企業(yè)應(yīng)該在哪些點上建立競爭力，對于經(jīng)營實踐具有非常好的指導(dǎo)作用。對于中國管理實踐者而言，波特戰(zhàn)略理論的意義更多在于闡明了企業(yè)戰(zhàn)略性思考的重要性。（企業(yè)經(jīng)營并不僅僅具有杰克。韋爾奇所說的勇氣就已足夠，中國企業(yè)家缺的不是勇氣，而是大膽決策前的謹慎思考，怎樣選擇最有利的戰(zhàn)場、時機和方式進行出擊。）
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　　大師杜拉克曾說：“大約年前，我第一次建議高層‘在周圍走動’，即走出辦公室，去和公司內(nèi)的其他人交談。當(dāng)時這是正確的建議，現(xiàn)在這樣做就錯了，是對經(jīng)理人最稀缺資源的浪費。因為現(xiàn)在我們知道如何使信息在組織內(nèi)上傳。依賴走動式管理會使經(jīng)理人產(chǎn)生虛假的安全感：它使他們相信擁有信息，而其實他們知道的不過是下屬想讓他們聽到的。而現(xiàn)在正確的建議是，經(jīng)理人應(yīng)向外走動式管理�！彼^“向外走”，就是到公司的客戶那里去，到供應(yīng)商那里去，到投資者那里去，到政府那里去，甚至是到競爭對手那里去，并且要有意愿和勇氣，到國外去走走。
　　中國企業(yè)實踐思考：娃哈哈的宗慶后一年有多天在市場上進行走動，拜訪經(jīng)銷商，而今年剛受到成長瓶頸制約的聯(lián)想少帥楊元慶也是頻繁地去拜訪經(jīng)銷商，格蘭仕的梁慶德“德叔萬里行”亦被傳為佳話。張瑞敏也應(yīng)當(dāng)是中國企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人實行走動式管理的典型代表了。顯然“走動式管理”在國外經(jīng)歷過實質(zhì)性內(nèi)容轉(zhuǎn)變之后，在中國的優(yōu)秀企業(yè)里已經(jīng)得到了較為良好的貫徹。不過，我們在看到這些優(yōu)秀的企業(yè)實行走動式管理的同時，還必須看到還有不少問題存在著：一是很多企業(yè)家往往還很封閉，根本不實行“向外走”的做法。二是很多企業(yè)員工認為“向外走”是企業(yè)老板一個人的事情。實際上，只有向外走的觀念_到企業(yè)的文化中，才有可能培養(yǎng)出良好的團隊和融洽的文化氛圍，才可能整體提升企業(yè)的核心競爭能力。
　�、磻�(zhàn)略聯(lián)盟
　　自從美國管理學(xué)者羅杰。內(nèi)格爾和公司總裁簡。霍普蘭德提出了“戰(zhàn)略營銷聯(lián)盟”后，聯(lián)盟概念得到了越來越多企業(yè)界人士的認同，成為現(xiàn)代企業(yè)加強其國際競爭力的重要手段之一。這種合作關(guān)系涉及一個長期的承諾，而不僅僅是為一個問題提供短期解決辦法，比如出現(xiàn)臨時性生產(chǎn)問題時，需自外部采購零部件。戰(zhàn)略聯(lián)盟具有運作高效、機動靈活、關(guān)系松散、邊界模糊等特點。
　　中國企業(yè)實踐思考：**年中國企業(yè)建立戰(zhàn)略聯(lián)盟的步伐明顯加快，歸納起來，主要呈現(xiàn)這樣幾種狀態(tài)：一是中外企業(yè)之間的戰(zhàn)略聯(lián)盟，比如創(chuàng)維與日本公司愛普生的聯(lián)盟；二是行業(yè)內(nèi)企業(yè)的戰(zhàn)略聯(lián)盟，比如今年的陣營，以及最近的數(shù)字電視聯(lián)盟；三是企業(yè)間業(yè)務(wù)互補型的聯(lián)盟，比如長虹與中遠等企業(yè)的聯(lián)盟等等。實際上，未來對中國企業(yè)來說，最重要的就是與跨國公司的合作。
　　經(jīng)過多年_的市場競爭，不少行業(yè)已經(jīng)逐步發(fā)展成熟，市場亦趨于飽和，每個競爭者想從對手中搶食市場份額越發(fā)困難，企業(yè)間就需要通過聯(lián)盟共同把市場做大，形成“多贏”格局。不過中國本土企業(yè)要想在國際聯(lián)盟中受益，前提是需要搞清楚未來的國際合作伙伴奉行的是“全球戰(zhàn)略”還是“全球地方”戰(zhàn)略。此外需要將品牌或分銷權(quán)等重要的無形資產(chǎn)納入長期保護范疇考慮。人們經(jīng)常把聯(lián)盟比作婚姻，但一個成功的聯(lián)盟不一定要長期存在下去。成功的標(biāo)準不是時間的長短，而在于雙方合作的基礎(chǔ)和意欲達成的目的。
　�、禈I(yè)務(wù)外包
　　業(yè)務(wù)外包，是指一個企業(yè)根據(jù)投入產(chǎn)出效益最大化原則，將某個或某些部門或業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)包給別的更加擅長和專業(yè)的企業(yè)進行管理和經(jīng)營的行為，可以是外包自助餐也可以外包人力資源部門。業(yè)務(wù)外包是順應(yīng)了供應(yīng)鏈環(huán)境下的競爭而產(chǎn)生的，強調(diào)企業(yè)將主要精力集中于關(guān)鍵的業(yè)務(wù)上，充分發(fā)揮其優(yōu)勢和專長，而將企業(yè)中非核心業(yè)務(wù)交給合作企業(yè)來完成，從而達到“專業(yè)的人做專業(yè)的事情”的目的。這與傳統(tǒng)企業(yè)的“縱向一體化”控制和一個企業(yè)“包治百病”般地完成所有業(yè)務(wù)的做法有很大不同。
　　中國企業(yè)實踐思考：其實，像類似這樣的公司已經(jīng)形成了“連環(huán)包” ……（未完，全文共6370字，當(dāng)前僅顯示2237字，請閱讀下面提示信息。收藏《影響中國企業(yè)的十大管理思想》）