只圖便宜做出的不慎決策會(huì)讓企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)受損

——專訪羅蘭·貝格管理咨詢公司創(chuàng)始人羅蘭·貝格先生
　　只圖便宜做出的不慎決策會(huì)讓企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)受損
　　中國(guó)企業(yè)正在世界各地掀起一波聲勢(shì)浩大的收購(gòu)浪潮，而一些成績(jī)不佳的收購(gòu)案使得海外企業(yè)界憂慮以致戒備。中國(guó)企業(yè)如何成功完成跨國(guó)并購(gòu)？《中國(guó)企業(yè)家》專訪了羅蘭。貝格管理咨詢公司創(chuàng)始人羅蘭·貝格先生。
　　《中國(guó)企業(yè)家》：現(xiàn)在，世界各地的人們都在關(guān)注著中國(guó)企業(yè)的收購(gòu)活動(dòng)，甚至用“狂潮”去形容它。在這波“狂潮”下，很多國(guó)外人士的心態(tài)是復(fù)雜的，甚至
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共贏”？
　　羅蘭·貝格：在當(dāng)年收購(gòu)施耐德的時(shí)候，我們都納悶：它為什么會(huì)去買？施耐德當(dāng)時(shí)資金危機(jī)，就去找，希望能夠收購(gòu)他們。但事實(shí)上施耐德不是很好的收購(gòu)對(duì)象，首先這并不是個(gè)很好的品牌，沒(méi)有太強(qiáng)的研發(fā)力量，的產(chǎn)品都不是以自己的品牌銷售，而是以其他的雜牌在百貨商店銷售，并且這個(gè)品牌在德國(guó)也并不有名，所以從整體來(lái)說(shuō)這并不是一個(gè)非常有價(jià)值的收購(gòu)對(duì)象。
　　我們分析，會(huì)買施耐德，可能他們認(rèn)為這是一個(gè)很好的機(jī)會(huì)——可以以比較低的價(jià)格收購(gòu)歐洲比較大的品牌，他們可能想今后在這個(gè)品牌之下開發(fā)其他的產(chǎn)品。因此我們建議，中國(guó)企業(yè)到國(guó)外購(gòu)并一定要買高價(jià)值的企業(yè)，而不是買機(jī)會(huì)，在面臨這種決策的時(shí)候不要只圖便宜。
　　而做了這樣一個(gè)不是特別明智的決策之后，還有一種潛在的損失——它在德國(guó)形成了一種大張旗鼓買企業(yè)的名聲，所以現(xiàn)在德國(guó)企業(yè)可能會(huì)有一點(diǎn)害怕，如果和它做生意會(huì)有戒備的心理，因?yàn)榇蠹艺J(rèn)為它是個(gè)擴(kuò)張性非常強(qiáng)的公司。
　　我再補(bǔ)充一點(diǎn)，就是中國(guó)企業(yè)不要忽略自身國(guó)際化管理的能力，自己是不是有這樣的人才，有這樣的水平去經(jīng)營(yíng)管理并購(gòu)后的國(guó)外企業(yè)。這一點(diǎn)很多企業(yè)都需要去學(xué)習(xí)。
　　《中國(guó)企業(yè)家》：一個(gè)不甚明智的決策有這么大危害，那么中國(guó)企業(yè)在決策前應(yīng)該注意哪些問(wèn)題，以防患未然？
　　羅蘭·貝格：我個(gè)人認(rèn)為有這樣幾大問(wèn)題需要事先注意，一是所進(jìn)入國(guó)家當(dāng)?shù)氐南M(fèi)習(xí)慣，二是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，三是法律、稅收、_，還有當(dāng)?shù)貏趧?dòng)力的習(xí)慣和他們固有的文化，再就是公司治理，還要非常注意的一點(diǎn)就是能否在當(dāng)?shù)厣虡I(yè)圈建立一個(gè)_網(wǎng)絡(luò)。
　　投資地點(diǎn)的選擇是非常重要的，我認(rèn)為德國(guó)是非常適宜中國(guó)企業(yè)海外投資的地方，而法國(guó)就會(huì)有一些獨(dú)特的問(wèn)題，比如說(shuō)他們有非常獨(dú)特的文化，他們的工會(huì)組織非常強(qiáng)大，有一些事情會(huì)很難處理。
　　《中國(guó)企業(yè)家》：并購(gòu)后的整合對(duì)于并購(gòu) ……（未完，全文共1552字，當(dāng)前僅顯示987字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《只圖便宜做出的不慎決策會(huì)讓企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)受損》）