企業(yè)如何進(jìn)行制度化建設(shè)和管理

現(xiàn)在許多企業(yè)已經(jīng)意識(shí)到企業(yè)制度化建設(shè)和進(jìn)行制度化管理的重要性但是許多企業(yè)還處于有制度卻形同虛設(shè)制度化建設(shè)也只是保留在口頭階段那么影響企業(yè)制度化建設(shè)和制度化管理的因素是什么企業(yè)該如何進(jìn)行制度化建設(shè)和制度化管理呢
　　導(dǎo)致企業(yè)制度化建設(shè)和管理的因素主要如下
　　一來(lái)之于制度本身
　　沒(méi)有對(duì)制度進(jìn)行指導(dǎo)和制約的“根本大法”
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為沒(méi)人要知道依據(jù)那個(gè)制度執(zhí)行合適
　　三來(lái)之于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人如果企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人對(duì)企業(yè)的制度化建設(shè)和管理不去重視企業(yè)的制度化建設(shè)和管理恐怕就很難開展
　　四來(lái)之于企業(yè)管理層許多企業(yè)的管理層滿足于自己出口就是金口玉言制度就是自己講什么就是什么認(rèn)為企業(yè)進(jìn)行制度化建設(shè)和管理就是對(duì)自己權(quán)利的限制
　　五來(lái)之于企業(yè)的培訓(xùn)有的企業(yè)雖然花費(fèi)巨大的人力物力建設(shè)成了一套完善制度但是卻不對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)只是等出現(xiàn)了問(wèn)題才想起來(lái)搬出制度把制度當(dāng)做了救火工具
　　那么企業(yè)該如何進(jìn)行制度化建設(shè)和管理呢
　　一首先要建立可以對(duì)其他制度進(jìn)行指導(dǎo)和制約的“根本大法”類似于國(guó)家的憲法其他制度一旦與它沖突都應(yīng)該宣布無(wú)效
　　二制度要自成體系并且要明確個(gè)各個(gè)部分制度的效力包括制度的生效和廢止時(shí)間制度對(duì)那些員工有效那個(gè)制度可以制約另一個(gè)制度等
　　三建立實(shí)_度的同時(shí)建立相應(yīng)的程序制度
　　四有專門的部門負(fù)責(zé)企業(yè)的制度管理工作在制定制度時(shí)負(fù)責(zé)各個(gè)部門制度的協(xié)調(diào)對(duì)企業(yè)的制度進(jìn)行匯編發(fā)現(xiàn)新舊制度沖突矛盾時(shí)要及時(shí)宣布廢止舊制度確保新制度的執(zhí)行
　　五明確企業(yè)的“立法”制定制度和“執(zhí)法”執(zhí)行制度主體就是解決誰(shuí)有權(quán)制定制度制定什么樣的制度和制度由誰(shuí)來(lái)執(zhí)行與監(jiān)督執(zhí)行與監(jiān)督那些制度的問(wèn)題
　　六企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人和管理層要重視企業(yè)的制度化建設(shè)和管理并且要 ……（未完，全文共1136字，當(dāng)前僅顯示722字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《企業(yè)如何進(jìn)行制度化建設(shè)和管理》）