企業(yè)文化的個(gè)性

企業(yè)文化貴在有個(gè)性，與別的企業(yè)保持著差異的企業(yè)文化才有競(jìng)爭(zhēng)力——這是當(dāng)前很為流行的一種的觀點(diǎn)。當(dāng)前的企業(yè)文化建設(shè)中，存在著過(guò)多的模仿、照搬現(xiàn)象，缺乏個(gè)性和特色，這種建設(shè)有個(gè)性的企業(yè)文化的觀點(diǎn)還是很有實(shí)際意義的，但是，這種觀點(diǎn)并不能從根本上解決問(wèn)題。
　　首先，這種觀點(diǎn)只是針對(duì)了問(wèn)題的表面現(xiàn)象而沒(méi)有抓住問(wèn)題的實(shí)質(zhì)。
　　企業(yè)文化建設(shè)中由于模仿、照搬所造成的缺乏個(gè)性只是表面現(xiàn)象其實(shí)質(zhì)是這些企業(yè)在進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)的時(shí)候并不清楚企業(yè)文化建設(shè)的必要性，不知道為什么要進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)。這種行為本身既是一種缺乏個(gè)性的表現(xiàn)，也是造成企業(yè)文化建設(shè)缺乏個(gè)性的原因。

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設(shè)時(shí)，你把精力和時(shí)間放在企業(yè)的實(shí)際問(wèn)題上，或是研究企業(yè)文化上，你不就做好的可能嗎？
　　還應(yīng)該看到，盲目地去搞企業(yè)文化建設(shè)不僅無(wú)法實(shí)現(xiàn)所倡導(dǎo)的目標(biāo)文化，反而會(huì)在企業(yè)里形成一種盲目、虛偽的文化。因?yàn)槠髽I(yè)領(lǐng)導(dǎo)者在這個(gè)決策合過(guò)程中，他的行為已經(jīng)在企業(yè)中留下了這種信息并影響了企業(yè)的行為，最終也會(huì)改變企業(yè)文化。
　　因此，問(wèn)題的關(guān)鍵是讓企業(yè)搞明白企業(yè)文化建設(shè)的必要性，而不在于是否有個(gè)性。在對(duì)企業(yè)文化的意義缺乏充分認(rèn)識(shí)的前提下，給出追求個(gè)性的建議是解決不了問(wèn)題的；即使遵循了這個(gè)建議，也是不明所以的盲動(dòng)，其結(jié)果只能是單純的標(biāo)新立異，或是把企業(yè)文化建設(shè)當(dāng)作標(biāo)榜企業(yè)的工具。
　　作為一名領(lǐng)導(dǎo)者，如果在搞清楚企業(yè)文化或是其它管理行為的意義和方法之前，你能夠抵制住誘惑和沖動(dòng)，不去跟風(fēng)、隨大流，那么，這也是真正地有個(gè)性。對(duì)于管理，我們要的是做好，而不是去做了，我們要的是實(shí)效，而不是花架子。
　　其次，個(gè)性不應(yīng)該成為評(píng)估企業(yè)文化的標(biāo)準(zhǔn)。
　　有特色的企業(yè)文化總是令人稱道的。但任何特色都是相對(duì)外人而言的；對(duì)于自身而言，我們必須根據(jù)企業(yè)自身發(fā)展的實(shí)際來(lái)考慮問(wèn)題，無(wú)論是進(jìn)行文化評(píng)估還是進(jìn)行文化塑造皆應(yīng)如此。因?yàn)槠髽I(yè)文化是屬于企業(yè)自己的而不是有別于人的，是通過(guò)實(shí)際問(wèn)題體現(xiàn)出來(lái)的，也是影響著企業(yè)的實(shí)際行為的。
　　通俗的講，企業(yè)文化是對(duì)內(nèi)不對(duì)外的，不在于它是否有別于其它企業(yè)、是否有特色，而應(yīng)該看它是否適合于自己的企業(yè)。推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的是那些適合企業(yè)的文化，而不在于那些文化是否有個(gè)性。因此，只要適合企業(yè)的，與別人相似那又何妨？而不適合自己企業(yè)，即使顯得孤傲不群，對(duì)我們也沒(méi)有什么意義
　　如今，追求個(gè)性幾乎成了一種時(shí)尚；而為了追求個(gè)性而發(fā)展起來(lái)的文化，至多是點(diǎn)綴企業(yè)的亮點(diǎn)。片面地追求個(gè)性，最終卻將是失去了自我，因?yàn)樗x擇的參照系是別人，而不是自己；它是為了有別于別人，而不是為了解決自己的問(wèn)題。因此，這樣的特色文化即使建設(shè)了，也不能夠與企業(yè)所面臨的問(wèn)題現(xiàn)吻合，因而無(wú)法發(fā)揮其真正的作用力，也終將會(huì)為危及企業(yè)的生存。
　　這不是說(shuō)文化就沒(méi)有個(gè)性了？不，不是這樣的。文化總是特定歷史的產(chǎn)物，它是對(duì)以往企業(yè)管理的客觀反映。每個(gè)企業(yè)的歷程總是不同的，管理者的風(fēng)格以及對(duì)企業(yè)付出的心血和精力也是各不相同的。因此，沒(méi)有兩個(gè)企業(yè)的文化 ……（未完，全文共1950字，當(dāng)前僅顯示1240字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《企業(yè)文化的個(gè)性》）