世界汽車制造巨頭投資知識管理

知識管理對我們而言并不陌生，但總是感覺距離很遠，在中國的企業(yè)中真正做的并不多，而且多處在郵件管理這樣
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它全球分公司與總部實現(xiàn)了數(shù)據(jù)信息共享，更使得各個分公司之間也相互連通。戴姆勒克萊斯勒購買了套，可以進行實時的以文字為基礎的在線會議。
　　無獨有偶，北美公司也看好實時在線工具，并購買了虛擬課堂軟件。員工培訓是的文化傳統(tǒng)，“午餐時間培訓”已經(jīng)成為慣例。原來總部要派至少名培訓人員飛往各個分部，但幾個小時的飛行大多是為了上一節(jié)分鐘的課。這樣的花費實在不值 ……（未完，全文共357字，當前僅顯示227字，請閱讀下面提示信息。收藏《世界汽車制造巨頭投資知識管理》）