論企業(yè)文化和企業(yè)制度

企業(yè)文化是企業(yè)在長(zhǎng)期的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中所形成的企業(yè)共同的價(jià)值觀行為方式行為規(guī)范企業(yè)文化管理被普遍認(rèn)為為企業(yè)管理的最高層次企業(yè)制度是企業(yè)人為制定的帶有強(qiáng)制性的行為規(guī)范企業(yè)的制度化管理是企業(yè)管理高效規(guī)范的標(biāo)志和保障那么企業(yè)文化和企業(yè)制度到底是一種什么關(guān)系呢企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理中該如何處理企業(yè)文化和企業(yè)制度之間的關(guān)系呢
　　一企業(yè)文化和企業(yè)制度的關(guān)系
　　企業(yè)文化沒有強(qiáng)制力它是軟性的靠員工自覺來運(yùn)行企業(yè)文化我們可以把它認(rèn)為是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的道德規(guī)范員工行為違反企業(yè)文化會(huì)遭到輿論的譴責(zé)而企業(yè)制度具有強(qiáng)制力它是剛性的它的正常運(yùn)行要有強(qiáng)制力來保證企業(yè)制度我們可以把它認(rèn)為是企業(yè)的法律員工違反制度就會(huì)
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企業(yè)文化
　　如果一個(gè)企業(yè)形成員工遵守企業(yè)制度的企業(yè)文化那么企業(yè)的制度化建設(shè)和管理就容易進(jìn)行如果企業(yè)形不成員工遵守企業(yè)制度的文化那么就會(huì)對(duì)企業(yè)的制度化建設(shè)和管理形成障礙甚至使企業(yè)制度化建設(shè)和管理無法進(jìn)行好的符合企業(yè)實(shí)際的企業(yè)制度有利于員工形成共同的價(jià)值觀和行為規(guī)范但是不好的不符合企業(yè)實(shí)際的制度卻容易讓員工意識(shí)混亂對(duì)員工形成共同的價(jià)值觀和行為規(guī)范不利甚至離心離德
　　企業(yè)文化應(yīng)指導(dǎo)企業(yè)制度化建設(shè)和管理企業(yè)制度應(yīng)去規(guī)范企業(yè)文化這就是要保持企業(yè)文化和企業(yè)制度的一致性
　　二那么企業(yè)在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中該如何處理企業(yè)文化和企業(yè)制度的關(guān)系呢
　　首先不要把企業(yè)文化和企業(yè)制度混為一談要知道兩者之間的區(qū)別
　　要知道企業(yè)文化和企業(yè)制度對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要性企業(yè)文化和企業(yè)制度不是那個(gè)比那個(gè)重要而是同樣重要要堅(jiān)持兩條腿走路
　　企業(yè)提出的價(jià)值觀和口號(hào)目標(biāo)和希望如果沒有融入員工的思想和行為就不能稱其為企業(yè)文化但是企業(yè)可以將他們通過企業(yè)制度的形式固定下來通過細(xì)化到制度融入到員工的思想和行為從而形成企業(yè)的文化
　　企業(yè)要建立相對(duì)開放的企業(yè)文化歡迎各種先進(jìn)文化融入企業(yè)文化但是企業(yè)的＂根本大法＂對(duì)企業(yè)的整_度進(jìn)行指導(dǎo)和制約的制度要相對(duì)保守
　　現(xiàn)在企業(yè)不斷的從別處引進(jìn)職業(yè)經(jīng)理人但是中國(guó)又出現(xiàn)一種職業(yè)經(jīng)理人一般不會(huì)在一個(gè)企業(yè)停留太長(zhǎng)時(shí)間的情況這樣就出現(xiàn)了這些職業(yè)經(jīng)理人的引進(jìn)不僅會(huì)給企業(yè)帶來一些先進(jìn)的文化但同時(shí)會(huì)出現(xiàn)對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略和制度帶來一定影響如果兩種文化的沖突上升到企業(yè)＂根本大法＂的高度就會(huì)對(duì)企業(yè)帶來災(zāi)難性的影響所以企業(yè)即便是引進(jìn)職業(yè)經(jīng)理人企業(yè)也可以學(xué)習(xí)他引進(jìn)的先進(jìn)文化但是必須要求他的行為要受企業(yè)＂根本大法＂的制約不能讓他的行為踐踏企業(yè)的＂根本大法＂這樣才能確保企業(yè)戰(zhàn)略的連續(xù)性和企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的穩(wěn)定性
　　企業(yè)文化有好壞之分所以企業(yè)要對(duì)自己的文化經(jīng)常進(jìn)行檢討好的文化要發(fā)揚(yáng)但是壞的文化要拋棄就像有的企業(yè)中的愛崗敬業(yè)的文化那就要發(fā)揚(yáng)并且用制度的形式固定下來不好的就像時(shí)間觀念差效率低下的文化企業(yè)就要用制度的強(qiáng)制力去扭轉(zhuǎn)比如一個(gè)工作要求什么時(shí)候完成就得上升到制度去考核完不成要如何處理開會(huì)經(jīng)常遲到影響會(huì)議議程進(jìn)行的要按照制度去處理通過制度去扭轉(zhuǎn)不好的文化使其向好方向發(fā)展
　　制度也有好壞和合適不合適之分所以企業(yè)也要經(jīng)常對(duì)制度進(jìn)行檢討能夠促進(jìn)企業(yè)形成好文化的制度要保留和發(fā)揚(yáng)比如能夠幫助企業(yè) ……（未完，全文共2037字，當(dāng)前僅顯示1295字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《論企業(yè)文化和企業(yè)制度》）