管理咨詢：你的企業(yè)需要的是什么

最近企業(yè)界最熱門的詞匯大概是戰(zhàn)略規(guī)劃、企業(yè)文化、人力資源，一說起咨詢都離不開這幾個范疇。很多的咨詢公司做咨詢幾乎都是從這幾個范圍入手，拿出一大堆的成功案例。比如說：某某世界五百強企業(yè)都是因為有了什么什么就怎么怎么地。而企業(yè)主一則是被這些的國外科學(xué)的東西整不清楚，再就是羨慕于上面案例中的企業(yè)，還有就是希望讓公司接受咨詢公司先進的咨詢，引進先進的管理體系。以為這樣，就可以解決問題。
　　其實，每個企業(yè)無論其發(fā)展在那個階段，都有發(fā)展與生存的基本矛盾。那怕是世界五百強，無論是排名第一的，還是第二的，都是如此。既然有了問題，如果沒有在內(nèi)部很好的解決，就當然需要外部智力諸如咨詢公司的幫助了。
　　咨詢公司由于其專業(yè)性，在內(nèi)部聚集了許多的專業(yè)人才、管理模式和社會資本。這些對于問題的解決有很大的幫助。另外，由于身處
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　　有的則是咨詢公司的不規(guī)范運作造成的�；仡^說說咨詢公司，其實他們拉業(yè)務(wù)也是挺難的。咨詢公司也是經(jīng)濟實體，也需要生存、效益。再說了，競爭者那么多，都大同小異的。業(yè)主也很難選的，于是，找業(yè)務(wù)員，拉回扣等傳統(tǒng)的營銷手段使上了。再就是用最先進的管理模式來說服客戶和相關(guān)決策人。這還只是第一步，下一步拉來咨詢業(yè)務(wù)了。怎么咨詢，其實企業(yè)主公司的利益相關(guān)者大多盤根錯節(jié)，內(nèi)部派系、外部社會資本間等等的互相制衡。你一來就又是戰(zhàn)略、又是管理制度的，不得罪人，不觸及許多人的利益是不可能的。就算你的管理方法是最先進的、有效。卻根本沒有人響應(yīng)，要不就是在相關(guān)主導(dǎo)主管的監(jiān)督下，極不情愿的去做。先不說變革有沒有效，就算是堯舜再世的_策略在世，都不會成功的。于是，就有許多的執(zhí)行、遠景的書籍和理念出現(xiàn)。如此對題，好賣自然是必然的了。不單客戶公司的人買，咨詢公司的人也在看。不過，這些理念卻實是真知灼見，看了頗有矛塞頓開之感�？蓪嵭�，還是理論是理論，問題是問題。不相關(guān)似的。
　　當然了，咨詢公司如果如此不是真的都垮臺的。不會的，像《侏羅紀公園》里的博士說的，生命會尋找出路。咨詢公司也會找到辦法的�？蛻舻男б婵己撕妥稍儽緛砭褪请y以說清楚的問題，這就是以上問題的契入點。于是，一些咨詢公司從戰(zhàn)略、企業(yè)文化入手。這些東西，是長期的東西，本來就難以于當前的效益來考核。再不然就是把一些國際知名企業(yè)的使用制度和模型全套搬過來，不行就說。你看吧，人家能成世界性的企業(yè)，你不成。不怪我了，是你自己的問題。
　　那么，說到這里，是不是企業(yè)主不能信任，也不咨詢了，不是的。就像唐太宗說的：水可載舟，也可覆舟。首先，你要問問自己，你的公司需要的是什么，那些是真正需要的�；◣装偃f上千萬來，是不是就是制造一堆沒有人看的文檔垃圾，再不然就是通過調(diào)整把企業(yè)弄得人心煥散，生產(chǎn)停頓。外來的思想和先進模式就真的可以取代以有的基礎(chǔ)，像諾亞方舟一樣給你造一個全新的，更好的未來。
　　清醒點吧要是這樣的話，國外的企業(yè)就沒有破產(chǎn)和效益不好的了。都是先進的模式，又有全球最好的、等人力資源。既然都會有效益不好和破產(chǎn)，或者是矛盾和問題。那么你做了之后還不是要面對這些。
　　打個比方說吧就像花錢治病，無論中醫(yī)，還是西醫(yī)都是幫助自身的原有的系統(tǒng)恢復(fù)正常的運轉(zhuǎn)或使其更高效率的運轉(zhuǎn)而已。而不是取代，管理也是一樣。先要找到問題的根本原因，就是病根。然后從最主要的問題、最迫切的地方、最容易入手的地方入手，一步步的逐步改善。不能一來就什么都整，到最后不了了之；再就是圍繞著無光痛癢的地方折滕著不放。
　　企業(yè)文化、人力資源、發(fā)展戰(zhàn)略就根本而言，是世界優(yōu)秀企業(yè)長期發(fā)展積累和總結(jié)下來的。比如惠普，它們的企業(yè)文化是幾十年沉淀和不斷的修改完善形成的，并且在不停的變化修改中。，從最初的賣打字機到咨詢，其實，它當初也不知道自己在未來就一定是計算機產(chǎn)業(yè)的霸主。戰(zhàn)略是指導(dǎo)企業(yè)發(fā)展的長期指南針，而現(xiàn)實的生存卻是企業(yè) ……（未完，全文共2488字，當前僅顯示1582字，請閱讀下面提示信息。收藏《管理咨詢：你的企業(yè)需要的是什么》）